布尔津县住房和城乡建设局
摘要：施工管理是贯穿着建筑施工工程全部过程的一项基础性工作。文章主要针对建筑工程施工管理问题进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；质量；管理
做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。我们必须高度重视建筑施工管理中的各种管理问题，创新管理方法，提高管理水平，以期达到提高建筑施工企业竞争力的根本目的，助推施工企业实现更好更快地发展。
1 建筑工程施工管理中的质量管理
1.1 建立全面的质量保证体系
施工企业需要建立全面的质量保证体系，明确施工工程各部分的质量管理责任，并建立对建筑工程的施工质量及时进行检验以及监督的管理制度。建筑施工企业建立的质量保证体系应该参照GB/T19000质量标准体系，以此为主要的依据，结合建筑工程的特点，建立本工程的质量保证体系。
1.2 加强建筑工程质量监控
质量监控主要包括系统控制、因素控制以及分级控制这三种方式。系统控制是对施工质量进行分阶段的控制，主要将其分为事前控制、事中控制和事后控制。事前控制的主要工作是制定相应的施工工程质量标准，确定相关的施工工程质量要求，建立全面的质量保证体系，做好相关的图纸会审和技术交底；事中控制是对施工过程中的质量进行控制，主要工作是对于各工序的交接，隐蔽工程，设计变更、图纸修改等内容进行检查和验收；事后控制是对竣工阶段的质量进行控制，主要包括对于竣工的工程进行验收、质量评定以及对于与建筑工程质量相关的文件进行审核并建档保存。
因素控制，主要是对于影响建筑工程施工质量的人员、材料、机械、方法。环境进行控制。人员是建筑工程质量控制的核心，所以，在建筑工程质量控制的过程中，应该加强对相关人员的管理，制定严格的施工管理制度，明确施工人员的职责，进行合理的分工，但与此同时，也要以人为本，努力为施工人员营造良好的工作氛围，充分调动施工人员的工作积极性和热情。材料是工程施工质量的重要保证和基础，要保证建筑施工工程的质量，在进行项目施工之前，首先要做的就是选择质量达标的材料，综合考虑经济和质量因素，选择合适的供应商和采购材料的方式。购进建筑施工的材料后，要对其使用“三检制”进行检验，主要包括：自检、专检、联检。与此同时，对于材料的分配和使用也要进行严格的控制，做好相应的记录，避免混合使用或者错误使用材料现象的发生。对于机械设备，要根据建筑施工的相关工艺要求，选择合适的机械设备，在对其进行操作时，应该严格按照操作说明的要求，对其进行正确地使用和保管，使其始终保持良好的工作状态。
分级监控，就是将全部的建筑工程具体分为分部工程、分项工程以及单位工程后，对于不同的工序工程进行质量监控。
2 建筑施工管理中的技术管理
2.1施工技术管理的含义
技术管理就是在建筑工程的施工过程中，对各项技术活动进行科学的组织以及管理。技术管理可以对于影响施工工程进度、质量以及安全等相关因素的技术参数进行有效地控制，是建筑工程施工质量的重要保证，可以降低建筑工程的施工成本，提高施工企业的经济效益。
2.2建筑施工技术方面存在的问题
目前，有很多施工单位在进行建筑工程施工时，往往只是凭借其多年的工程施工经验，而并没有完善具体的施工方案。而相应的工程技术人员往往由于施工前的时间有限，在建筑工程施工之前，技术人员对于施工的图纸并没有对其进行充分的了解，因此，不能根据建筑工程的特点制定有针对性的具体施工计划。此外，新时期，高素质的建筑工程施工管理人才以及先进的管理技术对于许多施工单位也是非常短缺的。
2.3建筑施工技术管理的建议
对于施工技术的技术、工艺进行研究总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于建筑工程的施工方法和工艺，应该注意加强其标准化工作，对于不同项目的具体施工情况，应该及时的进行汇总研究，逐渐形成标准的建筑工程作业程序，这样可以有效地提高建筑工程施工的效率，有助于保证建筑工程的质量以及安全。
加强相关施工人员的技术管理。主要包括以下几点：一是施工企业可以对相关的技术人员进行一定的培训，从而加强其对相关施工技术的了解，有助于提高施工人员施工操作的规范性。目前，农民工是我国重要的建筑施工人员，由于其文化素质往往比较低，施工企业在对其进行培训时，应该采用通俗易懂并结合实际操作的培训方式。二是，施工企业应该努力争取和吸收有较高文化素质的建筑专业的大中专学生到建筑施工企业来实现就业，有这样助于提高建筑施工企业的整体技术水平，三是施工企业可以挑选具有较高技术水平的农民工参与到建筑施工的工程建设中，结合他们的专长，为其提供继续学习的机会，进一步提高其技术水平。
3 建筑施工管理中的成本控制
3.1 从技术角度入手，追求成本管理的技术创新
一是根据施工实际，对施工进行科学合理的部署规划，确保人员分工、材料、机械设备等分配协调到位，既能够提高施工效率和设备有效使用率，又能够节约施工成本。二是结合自身优势，大胆进行技术创新，引进先进的施工工艺，想方设法减少一些不必要的施工工序，有效地加快施工进度，缩短工期，实现降低成本的目的。
3.2 加强对施工机械设备方面的管理，降低机械设备成本
一是根据工程施工的实际需要，配备先进的施工机械设备，选用合适的机械设备，提高机械设备的使用效率，实现机械利用效能的最大化。二是重视机械设备的保养维修工作，将定期维修和不定期保养检修相结合，以确保机械设备始终具有良好的工作性能，延长机械设备的使用寿命，节约机械维修和购买成本。对于无法使用或不需要使用的机械设备及时做好报停或清退工作。
3.3 加强材料管理，控制材料成本
材料费在建筑工程中是主要费用之一，约占建筑施工成本的四分之三。因此，做好材料成本控制，是做好成本控制的重头戏。建立健全材料采购制度、材料保管制度和材料领用发放制度，想方设法确保材料质量，降低材料的损耗，避免出现材料浪费的问题。在进行材料采购时，应该安排好招投标，对于大宗材料进行集中化批量式采购，能够极大地缩减采购保管等方面的费用。如果距离料市场相对较近时，有的材料可以借助信息化系统，通过虚拟仓库的方式，进行零库存运转，从而能够使库存积压风险大大降低，节约周转资金。
4 建筑施工管理中的进度管理
4.1加强施工组织，确保人员分工和岗位设置的合理性
应该建立一个权威性高、组织能力强、办事效率高的领导机构。根据管理的需要，进行科学合理的岗位设置，坚持按需设岗，以岗设人的原则，提高管理效率，做到分工合理，责任明确，组织保障得力。
4.2加强管理措施的完善
统一各方的进度目标，采用动态管理的方法对进度进行灵活的控制，确保安全的预见性和前瞻性。在材料、机械设备等方面，应该确保供应的及时性。
4.3重点做好后期施工的进度管理
在后期施工中，可以根据实际需要通过经济奖励和处罚的方式，确保进度目标的达成。
结束语
随着我国经济的快速发展，各地区都在积极地开展城市建设项目，建筑工程的施工管理越来越受到重视。建筑工程的施工管理的持续时间往往比较长，其影响因素也比较多，对建筑工程的施工过程进行科学合理的管理是建筑工程顺利进行的重要保证，有效地施工管理可以促进我国建筑行业健康稳定的发展。
参考文献：
[1]田熹.浅谈当前建筑工程质量管理[J].福建建设科技，2011
[2]刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法[J].建筑管理现代化，2013
论文作者:李延玉
论文发表刊物:《基层建设》2015年21期供稿
论文发表时间:2016/3/25
标签：建筑工程论文; 材料论文; 质量论文; 施工管理论文; 机械设备论文; 工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2015年21期供稿论文;