摘要：建筑领域存在的发展问题已经深深困扰着广大的工作人员，为了改善现有的管理模式，保证施工进度，提高工程质量就一定要改善现有的管理模式。现阶段，建筑工程领域需要不断革新管理措施、创新技术应用、完善管理体系才能够更好的开展施工项目，这样才能够符合社会的发展需求，适应潮流趋势。以下笔者将对创新模式进行深入介绍，同时探讨相应的技术应用特点。
关键词：建筑工程管理；创新模式；管理
在我国社会经济快速发展的今天，城市化进程不断加快，建筑行业也逐渐成为我国经济发展的重要支柱型产业，所以广大人民群众对建筑工程的质量安全也提出了更高的要求。由于传统的建筑工程管理方式无法适应新时代的发展需求，不仅会造成建筑工程管理质量下降，而且也严重限制了建筑行业的快速发展。通过创新思维、创新理念的方式积极转变建筑工程管理的质量与水平，运用创新思维能够实现实事求是、与时俱进、不断开拓创新，促进建筑工程的经济效益与社会效益同步提升。
1建筑工程管理中创新模式的必要性
1.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。
1.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。
1.3运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配
在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。
2建筑工程管理中创新模式应用
2.1建筑工程管理观念的创新
在建筑工程行业实现创新管理模式过程中，观念的创新发展是至关重要的环节。只有相关管理人员拥有创新的管理观念，才是建筑工程管理模式真正实现创新的必要保证。首先，大到部门领导，小到一线施工人员，都必须学习创新的管理观念，努力提高自身的专业素质，为建筑工程企业走上创新化的发展方向打下坚实的基础。同时，身为企业的管理人员，必须对工程的质量、成本、工期以及安全四方面形成重视，在管理过程中，处理好四者之间的关系。
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2.2建立新型建筑工程管理体系
在我国建筑工程管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导体系，造成我国建筑工程管理的整体质量不足，在建筑工程管理体系建设的过程中，必须要通过自身的一些学者和专家，来共同的对现代工程管理体系进行分析，这样才能够保证建筑工程管理思路体系建设的整体质量与水平。同时，要对各方面的综合资料进行全面的分析，保证我国建筑行业的发展与实际的工程管理体系保持一致，只有建立健全工程管理的具体思路，才能够制定符合我国建筑行业发展实际的管理体系。在建筑企业创新管理观念的过程中，首先应该转变传统的思维方式，通过深刻的认识工程管理创新的重要性和具体的作用，并且加大对于管理投入，加大对于管理人才的吸引力。
2.3加强组织结构的创新
在建筑工程管理创新时，必须要针对建筑企业自身的各个生产要素进行全面的分析，包括管理方法、管理手段、管理模式等，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。加强对于传统的建筑工程管理组织结构体系进行全面的改革，总结其存在的问题和不足，这样才能够保证组织结构创新改革顺利实现。建筑企业必须要运用系统理论思维，根据工程管理的具体特点进行分析，加强对于保障机构的建设。还应该伴随着施工建筑领域的不断提升，促进各个环节得到全面改善。同时，应该加强对于管理人员的知识结构，进行充分的培训通过不断提高组织管理人员的知识、技术和水平，强化管理人员自身的管理理念。另外，也应该保证企业职工的各个方面都能够得到全面升级，加强对组织管理的有效提升。
2.4企业文化创新
基于创新文化管理模式下，为员工的发展提供了广阔的平台，有效激发员工工作积极性的同时，也有利于全体员工自身潜力的发挥，为企业走上稳定的发展道路加油助力。基于建筑工程管理过程中，企业文化创新的重要性，为了实现这一目的，首先，企业可以进行文化机制的创新。通过构建完善的激励制度、文化传播制度等，促使每一位员工都能明确自身企业的发展方向，引导每一位都能在工作中秉持认真负责的态度，为企业整体竞争力的提高提供保障。另外，创新价值观。在企业进行价值观创新过程中，首先应该改革传统的管理理念，摒弃轻质量、重效率的错误观念，引导每一位员工都能对管理工作形成高度重视。同时，可以从自身企业的管理情况出发，充分的借鉴国外先进的管理模式，以市场需求为导向，不断优化工程项目施工与日常管理工作细节，改变企业的文化，保证建筑工程行业的稳定发展。
2.5加强管理技术的创新
科学技术是第一生产力，尤其是在建筑工程行业中技术的创新能够提高生产质量，所以必须要加强对于落后陈旧的技术进行及时的变革只有做好新技术的创新与应用，才能够提高管理质量和管理水平。在新技术开发研究的过程中必须要促进企业自身的发展，通过恰当的合作管理来保证企业的研究质量和研究水平得到全面提升。另外，在企业不断发展的过程中，还应该加强对于新技术和高素质人才的引进，促进对于新技术的吸收与理解。在技术创新的同时还应该针对企业的活动进行全面的管理，根据已有的管理技术和管理实际情况进行充足的分析，保证管理技术和水平，满足企业活动的发展要求。
3结语
综上所述，在建筑工程项目管理工作中，只有不断的坚持创新才能够促进建筑企业的不断发展，这就需要建筑施工企业要对项目管理的意义和重要性进行充分的认识，进行机制创新和理念创新，创新管理模式能够为我国的工业发展注入新的动力，带领其向着更加先进的方向发展。以上仅是笔者的个人意见，希望能够对相关工作者有所助益。
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论文作者:任军1,李树青2
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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