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摘要：近年来，随着电力工程建设的快速发展，电力市场的竞争越来越激烈。为了提高电力施工企业的经济效益，增强电力施工企业的综合竞争实力，成本控制已被广泛应用于工程建设中。在施工管理中开展成本控制，既可保证电力工程的施工质量，还可减少项目支出，并为电力施工企业的经营管理提供重要的物质基础，这有利于电力施工企业实现可持续发展。
关键词：电力工程；施工管理；成本控制
目前我国电力事业在改革中快速发展，电力是国民经济发展的命脉，为工业和农业提供必不可少的能源保障。就电力工程项目管理而言，它与整个工程的质量、建设速度、投产后的效益等多方面利益息息相关。为保证工程的质量及对于的经济效益，就要对项目建设成本进行合理管控并采取相应的优化措施，以促进电力事业稳步高效发展。
一、电力工程项目管理中的成本控制与优化的重要性
1.1有助于整合电力企业内部资源
在电力工程项目的整合和规划中，工程项目的成本控制和优化对电力企业内部资源的整合起到了至关重要的作用。通常电力企业的财务部门利用成本预算的方法对电力企业经营效益进行规划和分析，明确各个职能部门在企业发展中发挥的作用，树立自身协调发展的目标，形成企业内部各层次之间权责平衡的状态，有效减少电力企业内部的矛盾，优化整合企业的内部资源，为企业的发展夯实基础，为企业电力工程项目的施工建设创造经济效益。
1.2有助于增进企业内部沟通
电力企业内部机制能够协调发展，电力工程的项目成本控制和优化发挥着重要的作用。通过成本控制和优化，企业内部的各个职能部门才能明确自己的职责，从而促进电力企业部门之间的协调合作，也就在一定程度上避免了电力工程项目出现大量问题，以及各部门推卸责任的现象。所以有效地进行电力工程项目的成本控制和优化，能够促进企业内部部门的关联发展，增强了企业内部的沟通，从而共同推动企业的发展。
二、电力工程施工成本管理问题分析
2.1管理意识缺陷
电力工程施工的成本管理是难度较大的系统性管理工作，需要涉及到工程的方方面面。但是在工程成本管理的过程中，很多管理人员由于对工程细节的认识不够全面，导致管理的方式存在严重的偏差。所以在电力工程施工成本管理的环节，将其责任归属到财务部门的范畴。我国电力工程施工的管理方式主要是采取事后分析管理，整体存在事前和事中管理不到位的情况，所以对工程施工管理中造成的损失不能及时地进行弥补，导致电力工程施工预算控制出现大量的问题。
2.2材料管理失误
在进行电力工程施工实施的过程中，需要应用的工程材料繁多，并且经常会发生工程材料浪费的现象。相关的控制管理人员不能有计划地进行事前成本的管理，事中的管控举措应用，事后的总结工作也不够到位，导致电力工程施工的整个工程造价成本过高。造成这些现象的主要原因是工程材料管理的失误。
2.3投资费用控制乏力
电力工程施工的投资涉及多方面的内容，最为典型的是建设人员的工资以及施工实施场地的费用。首先在人员工资方由于技术人员等级，实际人均工资过高等现象的影响，经常会发生工资支出超出预期的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次在施工建设场地方面，相关的施工人员对施工信息的了解不全面，或者对当地的施工政策没有进行详细地分析，这些都会造成成本管控方面的不足。尤其我国现在电力工程施工的发展速度非常快，如果在施工执行的过程中没有与当地的政府和居民进行有效地沟通，就会导致施工施工遇到较大的阻碍，投资费用控制也会出现严重的不足。
2.4工程量出入
电力工程在招标的过程中，实际的工程量和预先设计的图纸出现较大的差异，是电力工程施工中经常遇到的问题。
三、电力工程施工管理中成本管控优化措施
3.1规范企业施工工程成本管理
一般电力工程施工开发周期都比较长，且在施工实施的过程中存在很多的不确定因素，所以进行施工预算的难度就会增大，且考虑的因素比较多。现在很多的施工企业相关工作人员在进行施工预算过于表面化，对实际工程的情况的了解和考察都不到位，会导致工程项目造价成本与实际的资金的投入有很大的出入，主要是因为其进行成本预算的时候有很多的因素没有考虑进去，造成其工程的成本预算变高。根据不同施工工程规模、环境来进行详细的工程成本预算分析，以及要建立科学的成本控制的体系来进行预算的具体编制，保证成本管理与内部控制的协调性，还要根据具体的成本控制流程实施管理。
3.2加强工程队伍管控
高素质的电力工程施工承包队伍是保证工程施工施工顺利进行的根本保证，电力企业在实施内部改革的时候应该对内部机构实施精简化的管理，有效地提高电力企业的管理水平。优化管理结构和队伍，对电力企业在实施工程项目的时候科学有效地进行成本的控制和优化奠定基础。在建立施工队伍的时候，要选择综合素质较高的优秀团队，并对这些队伍进行专业的评估，建立完善的劳务动态管理机制。必要的时候还要进行配套招投标机制的设置。电力工程施工的规模比较庞大，所以经常会实行分包和资金有效分配的措施，避免成本管控漏洞的出现。其次在劳务资金的管理方面，对多施工施工的各个环节进行有效的掌控，以及对施工进程进行有效的核算和审查，尤其在遇到需要增加劳务费的情况，应该组织相关部门对各项施工管理进行审核，保证劳务费用分配的科学性和合理性。
3.3加强材料管理
材料管理是电力工程施工中的重要环节，其资金的投入占据总成本很高的比重，工程施工成本管理的过程中应该从采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等各个环节进行有效的控制，实现全方位的管控。尤其是材料采购部门应该严格地根据工程施工的实施计划进行。对于工程中存在的材料超额、回收不及时的问题，应该及时地进行核查和解决。在工程施工施工的过程中，经常会遇到工程变更的状况，面对这种状况，应该及时地根据计划进行材料的核查和材料的及时更换等工作，尽量保证工程的科学性和严格性。
3.4加强工程施工管理
电力工程施工的成本控制和管理的内容主要包括工期管理、质量管理和安全管理等。要从这几方面全面入手，保证各个指标环节保持在一个平衡的状态。电力工程施工的施工队伍应该全面地对工程施工要求和条件进行研究，保证施工管理的高效性，最大程度地降低工程施工的成本。
结语
电力工程施工管理和成本控制是永恒的课题，这类工程通常投资规模大，建设工期长，涉及到的因素比较多，施工管理和成本控制在电力工程施工中有着不可或缺的地位，因此要把握好施工管理和成本控制，需要从多方面进行控制，进而达到预期管理作用。
参考文献
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[2]王海军.浅析新时期下电力企业的成本控制与控制[J].中国科技纵横，2015.
[3]贺娜，翟巍.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].新西部（理论版），2015.
作者简介：
李淑珍（1968-04-09）性别：女；民族：汉；籍贯：辽宁省大连市普兰店区；职称：工程师；研究方向：电力工程；单位全称：国网辽宁省电力有限公司大连供电公司。
论文作者:李淑珍1,胡淑颖2,杨晓宁1,姜杏2
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力论文; 工程施工论文; 成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 企业内部论文; 施工管理论文; 《电力设备》2017年第31期论文;