乔倩影
身份证号码：420527198201xxxx26；湖北方圆工程造价咨询有限公司
摘要：项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理知识体系包括：范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、综合计划管理。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。当今时代是一个全新进步发展的时代，随着人民物质生活水平的不断提高，人们对于居住环境的需求较以往有了很大的改观，这就要求建筑行业必须转变以前只讲进度与成本的管理模式，必须做好建筑工程的项目管理，将一个建筑项目做成一个好的形象，只有这样做出来的项目才能让社会民众接受。
关键词：建筑工程；项目管理
一、建筑工程项目管理的内涵
项目管理主要是对项目建设过程的管理，主要是对施工工程中的进度控制、质量、成本、安全文明施工等方面的管理。建设工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是以建设工程项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门性的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标。这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，很难同时满足，项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。
二、建筑工程项目管理的特点
(1)不确定性。建筑工程特别是高层建筑工程其复杂性程度高，施工时间长，工程造价高，利益相关者广，对环境的依赖性大。项目中不确定性因素较多，原材料价格、外部环境、政府法律法规变化、周边社会关系等都将影响工程项目进程。
(2)严肃性。建筑工程项目管理的严肃性体现在项目施工过程中，所规定的规章制度及进度安排要求项目执行人必须无条件执行，在制度较为完善和合理的情况下，如违反项目管理中的规定，则必须按照对应的规章制度给予处罚。例如，建筑施工项目管理中特别规定在施工期间施工人员必须配戴安全帽，对于不按规定执行的施工人员可处以一定数额的罚款。
(3)可行性。建筑工程的项目管理在制定时必须考虑到所有施工人员的具体情况，尽量使用简明扼要、通俗易懂的语言。目标过低则难以充分发挥管理人员和施工人员的价值和潜力。
三、工程项目管理的内容
1、进度控制
一是编制工程进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。二是编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。三是实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。四是及时支付工程进度款。建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
2、质量控制
一是明确工程质量目标。项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。二是严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
三是确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全。四是重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。五是抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位。六是加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。七是严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
3、安全控制
一是建立安全责任制。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。二是确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比安全投入的费用大得多。三是安全员要落实到位，项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。四是加强安全培训教育，要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。五是抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。六是搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。
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4、成本控制
一是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。二是项目经理和预算员要参与投标书的编制，项目中标后要具体落实到项目部去完成。三是控制人工费用。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。四是控制材料用量，要加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。五是机械设备和周转材料实行租赁制，可以提高机械设备和周转材料的利用率。六是制定先进的、经济合理的施工方案，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。七是严把质量关，减少返工浪费。在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。
四、工程项目管理程序
项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。[2]工程项目管理的程序为：（1）编制项目管理规划大纲；（2）编制投标书并进行投标；（3）签订施工合同；（4）选定项目经理；（5）项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部；（6）企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”；（7）项目经理部编制“项目管理实施规划”；（8）进行项目开工前的准备；（9）施工期间按“项目管理实施规划”进行管理；（10）在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程；（11）进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门；（12）企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺；（13）项目经理部解体；（14）在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。以上就是项目管理的大致程序，涵盖了从开始承接工程到最后对项目的回访保修，其中每一个环节都是在前一个环节完成的基础之上开展的，具有很强的关联性。
五、提高建筑工程项目管理水平的对策
1、加强项目管理体系制度
建筑工程项目通常规模较大，多项工程或分项工程复杂，管理和施工人员较多，项目管理的难度较大。在精干管理队伍及领导队伍的基础上，进一步简化工程生产关系，在各项目之间减少中间管理层的设置，变金字塔式的管理为扁平式管理。同一个建筑工程一般具有多个项目管理因素及项目管理目标，但项目成本控制和项目责任管理是整个工程项目管理的核心。对工程中的劳动力进行统筹规划、合理调配，充分调动施工人员的创造性和积极性，提高工作效率。项目经理部要按照工程项目进度的具体进展，对各部门的劳务人员进行动态平衡和统筹优化，把人工消耗降到最低，并建立劳动力供给与项目需求最佳优化的人力资源管理运行机制[1]。
2、制定项目质量计划
建筑工程的质量好坏关系到人民的生命和财产安全，必须充分重视，全面贯彻落实质量管理。项目经理要全面了解和掌握工程项目特点，明确工程成果的质量标准和质量目标，并认真阅读相关质量管理文件，从项目工程实际出发，制定相应的质量管理制度。要按工程的质量计划和进度安排将质量责任层层落实，落实到人。为确保工程施工质量，要对施工人员进行质量的重要性教育，增强工人质量意识。同时还要充分发挥各质检部门及监管人员的监察职能，提高质检人员的积极性和责任感，并建立施工质量档案管理机制，充分落实施工质量终身负责制。
3、使用现代化项目管理技术
建筑工程的整个施工过程，除了应具备有较高施工技术水平的施工队伍外，还应具备有项目管理水平先进的管理队伍。网络计划技术和计算机辅助管理可以有效提高工程的现代化管理思想水平和管理水平，对工程项目管理水平的提高、工程质量的保证、投资效益的改善都将起到积极的推进作用[2]。
4、从基层制定项目管理方案
尊重业主的意见，按照既能满足业主要求又能降低总成本的方针，制定合理的项目管理方案。通过网路资源，建立项目管理论坛，让项目的消费者、参与者提出自己的要求，阐述自己的想法，并充分借鉴以往的经验，建立一个广泛高效的项目管理平台。
六、结束语
目前的建筑工程项目施工管理，我们一定要站在企业生存与发展的高度来理解，认识，要坚持以质取胜的发展经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，赢得更大发展。同时还要在建筑施工企业中引入实施先进的管理理念和方法，确保打长远之战。以上是些不成熟的工作经验把它形成了文字，也希望本文能够给同行或者施工企业带来参考价值。
参考文献：
[1]成虎著.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社, 2001.
[2]赖书明.建设工程招标投标中存在的几个主要问题与对策[J].建材与装饰(下旬刊). 2007(08).
[3]黄昌锦,庄确真.论建设工程的全面质量管理[J].中国建材科技. 2009(01).
[4]卢振强.论现代工程管理现状及建议[J].科技资讯. 2008(17).
[5]孙培秋.议建筑工程的施工质量管理与控制[J].广东建材，2007（2）.
[6]丁红梅.筑工程项目质量和全过程管理的有效实施[J].四川建材，2008，03.
论文作者:乔倩影
论文发表刊物:《防护工程》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/4
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