摘要：为了有效的提升中央企业后备干部培养的质量以及管理水平，本文就中央企业的后备干部培养以及管理进行分析探讨，并提出一些具体措施，希望能为中央企业后备干部培养与管理提供有效参考依据。
关键词：中央企业；后备干部；培养
1引言
随着我国国民经济的快速进步，中央企业在国家经济中的地位也变得更为重要。经济体制的不断变革与深入进步，使得中央企业对于人才的储备以及培养有着更高的要求但现在的中央企业的后部干部培养以及管理方面仍然有着许多问题需要解决，无法确保后备干部培养的质量，不利于中央企业的稳定发展。
而后备干部在中央企业中是较为独特的队伍，不单受到上层领导的重点关注，并且也是企业的优秀人才汇聚的地方。企业要想在新的时代完成新的发展、实现更好地突破，就需要对后备干部进行重点的关注以及培养，这对于企业未来领导的决策以及领导能力有着紧密的关系。由于传统的后备干部培养办法已经无法与新的时代发展接轨，因此进行后备干部培养计划的调整就显得格外重要。本文就中央企业如何做好后备干部的培养进行探讨，希望对于中央企业的未来发展能够有所帮助。
2中央企业后备干部选拔及培养的重要意义
2.1后备干部的选拔及培养是实现中央企业内部稳定的重要条件
后备干部在中央企业中是企业在未来发展中的重要力量，在企业未来的发展中有着举足轻重的地位。做好后备干部的选拔及培养，可以为企业管理注入新的活力和新的理念，对提升企业内部管理的高效性和优质性有十分重要的作用，进一步提高了企业的核心竞争力。但是，很多企业在发展过程中，忽视了企业后备干部的选拔及培养，造成了人才的流失、企业机密泄露、工作效率低等一系列问题，上述问题对于企业未来的发展都会有着直接的影响，所以在企业的规划中，必须要做好后备干部的选拔及培养，给予更好的待遇和资源，既可避免人才的流失，提高中央企业的管理能力，保证企业内部环境稳定，可以令中央企业在激烈的竞争中占据优势。
2.2后备干部的选拔及培养是中央企业人才管理的关键
后备干部是中央企业发展的重要人才来源，对于企业未来的健康持续发展有着非常重要的推动作用。中央企业的发展中，人才是最为重要的元素之一，因此，拥有一个有着高素质的人才队伍是不可缺少的，而后备干部的选拔及培养就是通过筛选、考核等一系列手段对人才进行管理，从中选择出领导者和管理者。此外，建立完善的后备干部培养以及管理制度，强化对中央企业后备干部的培养，重视人才的开发与管理、考核等途径，不仅可以有效解决中央企业发展过程中的问题，同时也能提升企业影响力和形象，从而吸引更多优秀人才。
2.3后备干部的选拔及培养是激励后备干部完善自身的重要途径
在中央企业中，选拔及培养后备干部，是激励员工或者基层干部的重要途径，也是促进他们学习以及提升自身能力的一种手段，从而间接地达到提升中央企业竞争力以及效率的目的。所以打造一个高效率高素质的后部干部团队，对于中央企业的内外管理以及未来发展都有着积极的作用。若是对于后备干部的管理缺少重视，就容易导致一些没有作为或者能力素质不过关的干部，在工作中无法胜任，这对企业的发展十分不利，同时也会流失一些优秀的、能力突出的人才。
2.4后备干部的选拔及培养是彰显企业青年活力的重要方式
将极富朝气与活力的青年人，纳入到后备干部的队伍之中，使年轻一代所代表的创新、活力、科技等元素，融入到国企建设之中，成为国企未来发展的坚实力量，也成为国企进一步提升的中流砥柱。后备干部人才，虽然因其阅历经验的不足而稍有缺憾，但却有着助力国企发展不可或缺的活力，这种活力会形成强大的干劲，拧成一股绳，为国企方方面面的改革深入提供帮助支持，成为永不枯竭的奋斗动力与支撑。
3 中央企业后备干部培养与管理的现状
3.1 选拔培养机制不够健全，缺乏系统化管理体系
根据以往中央企业后备干部的培养与管理情况来看，其管理机制及体系不够健全，对中央企业后备干部培养与管理的顺利开展造成较大影响。一些企业对后备干部培养与管理制度的建设缺乏重视性，以致在制度建设上缺乏创新及特色，未能结合企业的实际情况对其进行完善，严重影响到中央企业后备干部培养与管理的效果。
3.2 后备干部的思想作风亟待改善
在当今国民经济发展迅速的时代背景之下，人们的生活节奏也在满满的加快，在进行中央企业后备干部的培养与管理时，对于后备干部的思想以及政治作风要给予足够的重视，并强化对后备干部的思想政治培养，确保中央企业的健康发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在商品经济的发展背景下，后备干部思想作风的建设成为中央企业发展中的重要研究课题，在强化后备干部培养及管理时，需要将重点放在后备干部思想作风的建设上，以此提高中央企业的人才竞争优势。
4加强中央企业后备干部选拔及培养的有效措施
4.1建立健全的选拔培养机制，并提高监管力度
首先，从领导层和管理层面加强对后备干部选拔及培养的重视力度，在实际工作中，应积极对后备干部的培养以及管理方式进行有效的探索与创新，了解其内在的规律，加强对培养制度的健全与完善，良好的规范后备干部培养工作。此外，建立健全的监管机制，提升监管力度，实行民主监督制，发挥同级间的互相监督作用，对后备干部的工作作风、工作能力以及日常行为活动等进行调查和监管。强化人事部门及相关部门人员的责任意识，把对后备干部的培养工作责任进行细化、优化，将人事部门的主观能动性的优势充分发挥出来，为后备干部队伍的培养以及管理做好铺垫。
4.2构建完善的后备干部选拔及培养体系
在建设中央企业后备干部队伍的过程中，应对后备干部的锻炼和培养足够重视，构建完善的后备干部选拔培养机制。在选拔和培养的过程中，强化后备干部的思想政治教育，培养拥有坚定政治信念的后备干部。中央企业还应结合自身的经营情况以及管理特点，制定后备干部选拔培养计划，不断优化干部结构，加强后备干部的梯队建设，提高后备干部整体的功能性，充分发挥各种人才的作用。加强对年轻优秀干部的选拔和培养，破格提拔德才素质突出、群众公认度高的年轻优秀干部，避免因“资历”等问题造成后备干部断层。此外，中央企业还应对选拔及培养模式进行改进，拓宽后备干部选拔及培养的范围，除将党政工作人员作为主要的选拔对象以外，也应将资源向非党政工作人士倾斜，如经济、技术以及法律等多个方面，这样不仅保证了后备干部的综合素质水平，同时也为企业发展的持续稳定提供了坚实的基础。
4.3提升后备干部思想作风建设
在中央企业后备干部选拔及培养中，思想作风建设是十分重要的环节，中央企业需要参照党组织的常态化活动，定期组织培训和与现实相结合的思想作风建设活动，培养出具有共产主义远大理想和中国特色社会主义坚定信念，有着良好的事业心以及高度责任感的，对企业忠诚，敢于变革创新，爱岗敬业，开拓奋进，具有搞好企业的坚定信心和决心的后备干部队伍。思想作风建设还应与我国国情紧密结合，实现人岗相适以及人才的充分利用，坚持把党的方针政策同单位实际相结合，着力解决为官者不正、不作为等问题，促使后备干部讲实话，办实事，求实效，反对形式主义，并积极地、自觉地践行“三严三实”的要求。此外，后备干部还要对自己的职权有着正确的认识，合理的进行权力的使用，保证自身的清正廉洁，与群众保持密切的联系，始终坚持党的群众路线，强化在自身道德素质，做好表率作用，带头贯彻落实社会主义核心价值观。
4.4定期更新后备干部人员结构，建立考核退出机制
国有企业需定期对后备干部进行考核，具体包括年度考核、日常履职巡察、任期届满考核、试用期满考核、干部选拔任用“一报告两评议”、专项考核等形式。通过考核发现领导干部工作中的不足，并对其提出加强和改进工作的意见和建议。此外，考核还能不断提升后备干部的工作紧迫感，推进其向更好的方向发展。同时实行领导人员试用、辞职、免职、退出、退休制度，使领导人员能上能下，能进能出，逐步形成良性循环，优化后备干部人员结构。对后备干部实行考核的最终目的，不仅仅是为了发现干部队伍中的问题和不足，同时也是为了后备干部更好地规划个人的发展方向，督促自身学习、创新，进而提升专业素质水平。
4.5明晰目标，规划畅通人才发展之路
国企后备干部人才，是为企业“储备”人才而存在的特殊工作主体。对这一群体，在肯定其工作能力、加强培训培养的、完善考核评价的同时，需要为他们指明一条未来发展的“光明大道”，在此基础上，才能使人才有明确的奋斗目标，并将个人的发展与国企的战略进步协调统一起来。国企领导应尤为关注后备干部人才的思想动态，了解他们的需求，结合他们的能力素质优势，结合国企的战略发展，为他们制定明确的个人发展方向。将后备干部个人的发展方向与企业的战略改革融合起来，以规划畅通的人才发展之路，实现个人与企业的共同成长进步。
5结束语
综上所述，为提高中央企业后备干部培养与管理的水平，应充分了解后备干部培养与管理的现状及相关问题，及时完善后备干部选拔及监管体系、组建高素质的后备干部队伍，加强思想作风建设、规范后备干部的日常言行，提高后备干部的专业素养、强化后备干部的执行力，加强后备干部的集体化管理、提高企业内部凝聚力，通过各种措施促进中央企业后备干部培养与管理的进步和发展，为中央企业的未来发展做好铺垫。
参考文献：
[1]张德雨，陈丹丹.新时期国有企业后备干部培养与管理的思考[J].现代经济信息，2018（10）：107.
[2]苏增顺.关于国企后备干部选拔培养的探讨[J].企业改革与管理，2018（08）：92-93.
论文作者:赵辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/12/17
标签：后备干部论文; 企业论文; 中央论文; 人才论文; 国企论文; 干部选拔论文; 能力论文; 《基层建设》2019年第24期论文;