摘要：建立安全评估机制，强化安全监督管理，以保证施工人员遵循安全制度；加强员工安全教育与学习，进行安全知识与技能培训，使每位员工树立安全第一的观念，以从源头控制安全事故的发生；倡导员工安全操作，安全施工，加强员工的内部监督与主观自我监督。
关键词：土建施工；现场管理；措施
引言
风险管理是高层次的项目管理，它渗透于企业管理和项目管理的方方面面，我们进行风险管理并不是要消灭风险而是有准备地、理智地迎接和控制风险，最大程度地减少风险带来的损失，甚至善于利用风险创造价值。我国建筑施工企业风险管理任重而道远。
一、土建施工现场管理应遵循的原则
经济效益原则在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
标准化原则规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。3、科学合理原则随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
二 、施工风险的分类
2.1 组织方面的风险，由于施工管理人员、技工、机械操作人员的知识、经验和能力的欠缺和不足都会引起风险，这些风险会影响施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的顺利实现。
2.2 经济与管理方面的风险，在工程招投标中，招标文件作为招标的重要依据，设计图纸，工程质量要求。合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险。
2.3 合同签订和履行方面的风险，如果合同条款不全面、不完善，文字不细致，不严密这样很容易使合同中存在漏洞或单方面的约束性，甚至有一些过于苛刻的条约，发包人资信不良，履约能力差，不按合同约定结算，有意拖欠工程欠款等等。或者是分包商不按期、按质完成工程，影响整个工程的进度并发生一定的经济损失。
三、土建施工现场管理的优化措施
建立完整的组织管理机构施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
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强化安全管理，提高从业人员的素质和安全意识土建施工现场是一项综合性很强的工作，必须将安全生产作为施工管理的重中之重，从人员的安全意识上进行必要的培训，提高从业人员的专业素质，满足施工现场对人才的需求，并结合现代施工管理的实际，结合不同工种、不同项目实际，开展新技术、新设备、新工艺、新材料的应用和讲解，切实将安全目标贯穿到整个施工过程中去。
材料管理建筑材料对建筑质量起到决定性作用，其成本占到工程造价的70%，这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先，把好质量关，选用标准性、质量性材料。在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料成本较高，其合理利用度不仅关乎建筑商的经济效益，而且很大成分上影响建筑质量的整体性能，在材料使用中，要加强材料与建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例调整要与建筑不同层次相适应；充分利用材料，做到节省材料的同时，优化配置材料功能。最后，加强材料保管，在施工中充分考虑到施工进程和资金运转，合理安排材料运用，在施工过程中加强材料保管，避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。
土建施工现场的质量管理土建施工现场的质量管理，分为四个方面，即测量控制、指令文件控制、实验控制、驻地监督控制。测量控制中，监理人员在施工前期，检查好高程控制和施工放线的情况，控制好建筑实体所表现出的容许误差。施工时，要检查好高程校核和工程体的尺寸。如果测量要求不符合工程实体，则及时命令施工单位进行处理；指令文件的控制，是监理单位向施工单位提出书面形式的建筑任务，提出施工单位在施工时存在的问题，落实责任；监理工程师判断工程项目和材料，是根据现场试验数据而言的。分部工程内所使用的材料，要做好物化试验和强度测试，以现场试验的方式判断数据的情况和质量；施工现场要仔细观察好工程的变更，处理有安全隐患的事件。如果项目存在隐患，则及时上报给相关人员进行处理。
合理安排施工进度，做好工期控制管理工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。
结束语
项目风险就是项目生命期中的风险，即可能导致项目损失的不确定性。而项目风险管理就是应用项目管理的成熟理论和方法对项目风险进行预测、分析变因、减少不确定性、化解、控制和处理风险。也就是说，项目风险管理是指项目管理人员对可能致损失的项目不确定性进行预测、预算、识别、分析和有效地处置以控制成本，为项目的顺利完成提供最大安全保障的科学管理方法。
参考文献
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[4]陈志茂.建筑工程现场管理探讨[J].现代商贸工业，2010
论文作者:南宇轩
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/18
标签：土建论文; 材料论文; 施工现场论文; 风险论文; 项目论文; 现场论文; 工期论文; 《基层建设》2018年第5期论文;