（中国能源建设集团浙江火电建设有限公司 310016）
摘要：绍兴滨海热电厂二期扩建工程的进度管理，在合同规定和业主、电建公司的要求下，根据业主和电建公司一级网络计划（里程碑计划）和二级网络计划，浙江火电项目质量技术部（施技）负责组织编制了三级网络计划，还有图纸到图计划、设备到货计划和作业指导书编制计划等资源计划。
关键词：发电厂；施工；管理
根据三级网络进度计划，对业主和电建公司来说，给他们提供了图纸到图的时间要求和设备到货的时间要求，并根据到图计划、设备到货计划协调设计院和设备厂家按计划要求到图和到货。对施工单位来说，根据施工计划可以合理的组织人力资源和大型机械的进场计划，并根据到图情况准备材料和编制作业指导书，并合理地组织施工。
在进度管理方面采取下列方式对进度进行控制：
浙江火电公司滨海二期项目内部根据公司对进度管理的要求，在进度管理上通过公司ETTS进度管理软件对进度进行控制。
通过建立ETTS上工程进度计划，由施技主管兼进度工程师，各工区技术负责人作为进度计划责任人，各专业技术负责人（或系统技术负责人）作为进度计划维护人，每月对进度计划进行更新维护，统计本月进度计划完成情况，未完原因说明，编制下月计划。由进度工程师对整体进度计划进行审批，在每月的生产会上进行汇报并发布实施。这样的进度管理模式非常有效，能使各工区主任、技术负责人清楚地知道本工区下月要完成的工作任务，因进度计划在全公司范围内是透明的，能有效地促进各工区努力去完成目标任务，同时公司领导、各专业公司领导、项目领导也能很方便地查看进度状况，对关健进度督促协调，使工程的进度有效地得到控制。
在周协调会上布置周计划，协调周进度，通过专题会协调专题进度计划。
在工程管理三方和各施工方进度管理方面，根据电建公司对进度管理的要求，本工程用以下方式对进度进行控制：
1.首先根据一、二级网络计划编制了Excel表式的三级网络计划，上报给监理、电建公司审批，对施工进度进行控制。
计划分锅炉、汽机、电气、仪控、外围等专业，并根据甲方的进度要求进行调整。
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2.每月（周）编制工程月（周）报，对月（周）进度进行控制
工程月（周）报的编审：工程月（周）报是全面反映工程施工管理情况的汇报材料，它主要包含4个方面内容：
a、本月（周）施工进度完成情况及下月（周）计划，未完原因说明
b、图纸资料需求计划
c、设备材料需求计划
d、需协调解决的问题
对以上内容的全面统计和掌控，并通过每月（周）的图纸设备催交会和月（周）工程协调会，是我们有效地组织施工、协调解决外部问题的关健，有效地促使业主和电建公司解决图纸、设备和土建交安的问题，让工程能有效地推进。
通过工程月（周）报进度计划的编制，每月（周）盘点计划完成情况，未完原因说明，布置下月（周）施工计划。并在业主和电建公司月（周）协调会上汇报月（周）进度计划完成情况。通过月（周）进度计划来控制每月（周）的进度。
1.通过编制专项进度计划对专项进度进行控制
根据工程实际情况，各专业分别编写了电气倒送电进度计划、锅炉水压进度计划、汽机扣缸进度计划、锅炉酸洗进度计划、锅炉冲管进度计划等专项进度计划，并对专项进度进行盘点、协调，有力地推进了各专项进度目标的实现。
2.通过各种会议对进度进行控制
甲方通过月度会，布置月进度目标，对月进度进行控制，通过周例会，协调周进度。通过专题会、专业会对专题进度进行控制，调试阶段通过调试会对进行控制。
通过以上方式对进度进行管理和控制，使本工程的进度始终处于有效控制状态，各项工作有条不紊地进行，4台机组的里程碑目标基本按合同要求完成，圆满完成了本工程的施工任务。
作者简介：
来永根，（1964-11），男，汉，杭州萧山，浙江火电建设有限公司绍兴滨海热电厂二期工程项目经理助理、质量技术部施工技术主任。研究方向：大型发电厂工程施工进度、施工技术管理。
论文作者:来永根
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/4
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 公司论文; 有效地论文; 工区论文; 图纸论文; 《河南电力》2018年17期论文;