摘要：建筑工程项目是指在限定资源条件下，一次性完成基本特定功能和目标的整体管理对象，具有目的性、特殊性、投资额与工期限定等特点。随着社会科技水平不断提升，建筑企业迅猛发展，与此同时，建筑工程企业之间的竞争也随之加剧。在激烈的竞争环境下，建筑企业若想崭露头角，屹立于行业内，就需要不断突破自我，以创新型管理模式提升建筑质量与管理水平，使企业脱颖而出，实现良好的企业效益。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
工程管理在建筑工程项目施工过程中至关重要，不仅与建筑工程质量密切相关，且直接影响企业效益。目前建筑工程管理模式较为落后，与建筑工程管理发展步伐不相匹配，加强建筑工程管理模式的创新迫在眉睫。文章分析了创新模式在建筑工程管理中的重要地位，并结合目前建筑工程管理创新模式现状，探讨了如何提高创新模式管理水平，以期为建筑工程管理实践提供参考。
1工程管理采用创新模式的必要性和重要性
随着科学技术和管理方式的不断更新发展，建筑企业面临的市场竞争不断增强，传统的建筑企业管理模式已经不能适应市场发展的需要，企业要想在激励的竞争中抢占先机，获得发展，必须要对传统的管理模式进行创新，能够结合自身的特点进行工程管理模式的创新，这是建筑企业获得发展的根本。工程管理采用创新模式有利于实现资源优化配置。创新管理模式，要求企业管理者能够根据企业的岗位性质，进行人员的工作的合理安排，能够根据人力资源管理计划要求，对人力资源进行优化配置。在工程管理创新模式下，企业员工的角色分配更合理，员工之间的利益分配会更得当。实现科学管理，创新管理，能够最大限度地优化资源配置，提升生产效率。另外，我国建筑行业发展迅速，目前已经成为推动我国经济发展的核心力量，在市场竞争不断加剧的背景下，建筑行业管理模式实现创新发展，对于企业而言，可以有效应对严峻的市场环境，实现自身发展。在创新管理中，企业工程管理的科技含量将不断增加，各种创新技术可以得到应用，一些新的技术设备将在建筑行业中得到应用，这可以有效提升建筑工程的建设效率，提升工程建设的质量，同时可以有效地减低工程造价，从而促进我国经济的发展，促进社会经济的繁荣。
2.我国建筑工程管理现状
2.1我国建筑工程管理体系的不完善
我国建筑工程管理模式有着一系列的问题，最明显的就是管理体系的不完善。我国建筑行业在用人方面一直存在“包工头”用“自己人”的现象，大多用农民工这一廉价劳动力对施工现场进行施工，且存在着现用现招等现象。施工人员的自身素质和对施工现状的了解都存在漏洞。而对材料方面，也是存在着用“熟人”等现象，对施工材料的质量没有重视，以至于常有劣质材料钻空挡。这都是管理体系上的缺失造成的。
2.2工程管理舍本逐末
企业进行工程管理的目的是要通过项目管理来指导工程项目建设工作，以使项目工程顺利进行。当前情况下，工程管理需要认真落实工程管理的监管责任工作，为工程项目管理贡献力量。然而工程建筑管理往往舍本逐末，建筑企业不重视控制工作，企业内部缺乏有效的控制机制，控制水平低下，把工程管理的重心放在工程项目的检查上，控制只能根据检查的结果采取措施，对于科学的控制管理体系没有正确的认识和运用，不利于工程管理工作水平的提高。
2.3建筑工程项目管理人员的自身素质问题
建筑工程项目管理主要是指建筑工程项目的现场管理，因此，建筑工程项目管理人员的自身素质高低关系到其管理效果。据资料显示，大多数建筑工程项目管理人员对工程质量管理和施工安全管理不够重视，使得豆腐渣工程、施工安全事故频频出现和发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对此，建筑工程管理人员的自身素质对整个建筑工程项目管理的成效起着决定性作用，提高管理人员对建筑工程项目管理的认识，加强管理人员对建筑工程项目管理的学习，同时，也需要对建筑工程项目管理目的进行相关宣传，加强建筑工程项目团队中工作人员安全意识。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1将建筑企业管理体制不断创新
在建筑企业当中，需要不断的建立现代化的企业制度，用现代化的企业制度进行管理，采用科学的管理方式，明确建筑企业项目管理以及员工的责任与义务，将工程项目管理的关系协调好，将工程管理体制存下的缺陷集中起来，并进行全面的改革，与此同时，还需要在内部机构中明确责任体系，在建立新型产权关系背景之下，提高企业中的独立法人的地位，从而有效的提升企业竞争力，在建筑工程管理体制中不断创新管理模式，提高管理的效率。
3.2保障创新基础，创新管理理念
推动建筑工程管理模式创新的首要条件就是打破传统思维束缚，创新建筑工程管理理念，进而逐渐构建建筑工程管理创新模式。对于企业来说，拥有正确的建筑工程管理理念就是成功的一半。在创新过程中，企业高层必须要根据企业自身发展目标和建筑市场发展现状，实现内因与外因相结合，保障建筑企业能够更好的适应市场环境。此外，实现建筑工程管理创新需要人才支持，要求建筑企业管理者能够吸收社会管理人才，创新人才管理、培养观念，进而提高建筑企业整体人才竞争力。
在施工过程中，工程管理人员必须要将管理制度落实到位，制定长期、短期建筑施工计划，保障建筑施工能够按照计划流程进行。为了能够保障建筑施工质量，必须要加强对施工单位的要求，提高施工单位的质量意识，优化工程管理结构，提高建筑工程管理质量。此外，建筑工程管理人员必须要正确分析、把握工程管理价值，创新建筑工程管理体系与工作方法，让建筑工程管理成为建筑企业发展导向，推动我国建筑企业长足发展。
3.3促进管理技术的不断创新和发展
管理技术不断的创新与发展是这个时代的要求。科学技术的不断进步，高新技术的不断应用，信息化、全球化进程不断深入，都是工程管理技术创新的推动力。建筑规模的扩大、施工技术的进步，信息技术的应用让工程管理人员每天要对面的信息量大大增加，处理这些信息任务繁重。为此，加快工程管理信息化建设势在必行，还要加快管理技术的调整变化以及创新，这样才能速度快、效率高、质量好的实现建筑项目的建设任务。通过利用信息技术建立管理信息系统平台，实现计算机软件处理信息数据和资源实时共享，减轻工作人员工作负担的同时提高管理效率。此外，建筑企业也可以利用网路手段对市场形势、经济动态、政策变动做到及时了解，做出相应调整；也可以获得国内外相关信息为管理技术更新创造良好条件。拥有操作新型设备的能力，从而提高工作效率。
结束语
当前，随着我国经济的飞速发展，人民的生活水平也在不断提高，人民和社会各界对建筑工程要求也在随之提高，因此，建筑工程管理的创新模式就变成了一件势在必行的事情。对于工程管理来讲，其不是一成不变的事情，而是随着施工情况的改变而改变的，只有合理的施工模式，才能够促进施工企业更好的发展下去。基于这种情况，对于建筑工程管理来说，就必须要加强对管理模式的创新，努力的提高管理水平，促使企业能够更好地为社会主义的市场经济建设服务。
参考文献：
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[3]顾守龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建筑工程技术与设计，2015（05）：33-34.
[4]杨军.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].城市建筑，2014（6）：79.
论文作者:张燕
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第19期
论文发表时间:2019/4/15
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