摘要：随着经济和电力行业的快速发展，我国电力行业是支撑民众生活与生产的重要能源，甚至国家的整体发展都不可脱离电力的支持。电力系统长期处于连续运转，因此需要保证其运行的稳定才能发挥电力行业的价值。其中电力调度起着重要的调配作用，可以有效的保证电网整体的安全有序运转。而要想做好电力调度管理，需要有专业的人才、科学的管理制度、专业的监管，从而合力控制其中的安全管控风险，提升整体的管理效益。
关键词：电力调度；安全风险；防范措施
引言
近年来随着我国经济的发展，电力产业也发展迅速，电力在人们的日常生活中的使用也越来越多，电力的调配、输送工作也就更加重要。电力调动工作在电力系统的运行中有着十分重要的意义，是电力系统能够平稳运行的重要保障，能够保证供电质量的安全和稳定。现在我国的电力行业都在致力于加强电力建筑的建设，但是在电力调动方面存在很多的问题，所以本文就针对该情况进行一些讨论。
1影响调度安全风险的因素
1.1现代电力调度管理制度的问题
在电力调度中如果提前建立一套安全预警管理体系，则可以很好地规避安全风险。尽管我国的电力调度运行中的安全管理的相关管理制度的建设已颇有成效，但现存的这一套管理制度还有其自身的问题，比如安全生产责任制度、特种作业管理制度、安全生产教育制度等，这些都没有考虑周到，使得在电力调度运行中的调度安全风险发生的概率大大增加。在现有的管理制度中缺乏一套行之有效的管理体系，使得调度工作人员的职责不明，出现工作重复、疏漏。如果缺乏一套成熟的安全管理制度，就会使得电力运行过程中的安全风险不能得到提前预警，对电力调度的日常安全管理缺乏安全预警意识，这就很容易造成工作上的混乱，对于电力调度运行的效率也大打折扣，所以，电力调度的运行调度安全也会存在较大的隐患。
1.2人为风险
电力调度过程中，调度人员的素质和能力也是影响调度质量的重要因素，如果调度的工作人员缺乏一定的安全意识或者责任感，就会给整个调度系统产生重要的危害。有的调度人员在值班的轮班和接替的过程中没有按照规定进行检查和操作，就会增加调度的风险，而如果发出的调度命令不清晰，工作人员对调度指令的理解不清晰，都会造成安全风险。调度工作是一项十分繁杂和大强度的工作，所以工作人员大都24小时工作或者轮值，在工作的过程中很容易产生精神疲劳，或者松懈，这样在执行调度指令的过程中很有可能会出现操作失误；很多的工作人员由于工作的时间比较长，很有可能在发布操作指令时没有对电网的实际运行情况进行综合的考虑，这样就极有可能降低了电力调度中的指令的有效性和准确性，增加电网运行中的问题。另外，有的工作人员的专业素养和能力不够，不能够及时的发现问题并进行处理，这样增加了电网运行中的风险。
1.3现代电力调度运行中设备的问题
如果要保证电力调度的正常运转，设备是否安全运转相当关键。所以，电力设备发生故障也是影响现代电力调度运行安全的重要因素。电力设备有很多质量问题，我国大部分电力设备的升级、改造还没有实现，在一些地区的电力设备还处于老旧状态，存在许多质量问题，这也就导致了在电力调度运行中常常会出现许多问题，极大地影响电力调度的工作效率。此外，电路检修工作不到位，检修力度远远没有达到要求，电力调度的设备对电力调度至关重要，对电力调度设备质量的严格要求，是电力调度工作正常运行的保证。此外，还要保证对电力调度设施的日常检修，检修不到位也会造成电力调度存在安全风险。
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2安全风险控制分析
2.1加强制度建设，完善管理体系
电力调度运行是要在加强制度建设的前提下才可以平稳运行，电力调度管理制度的建设也是电力调度安全运行的保障，电力调度需要建立健全完备的管理制度，确保电力行业的平稳、高效发展。在加强制度建设的同时，要有把安全管理制度建设好的决心，电力调度的正常运行事关很多行业，现代电力调度运行中管理制度的建设并不是简单的条条框框的叠加，而在于电力运行问题的一系列保障措施的实施，所以要制订详细、完备的制度体系。我们还要做好电力调度运行中管理制度的落实情况的监督制度，即使制度建设再好，在实施上大打折扣也相当于无用功，因此，在加强管理制度的前提下，还要确保管理制度落实到实处。管理制度实施的程度往往决定着安全风险的易发生程度，因此，有一套完善的管理体系是很重要的，也是电力调度平稳运行的需要。
2.2注重人员综合素质培养
电力调度安全风险防范的关键在于人，在工作的执行与管理上都需要人为操作运行，因此人是管理的核心。只有可靠的人才支撑才能促使技术高水准的发挥，同时也可以更好的组织各方面资源力量来合力防控风险。要做好人员的招聘、培训，要保证人才招聘的匹配性，同时要保证进行良好的岗前培训与在岗培训。岗前培训可以有效的让工作人员清晰的了解单位情况，规避风险问题，有初步的风险识别与防控能力，能够配合安全管理工作的有序开展。在岗定期培训则是根据时代变化发展做能力的优化提升，针对工作中出现的安全风险做预防性教育，避免相同问题的反复出现。培训需要注重实体培训与在线培训资源的共同运用，日常要做好工作小组人员内部的在线沟通或者面对面沟通，单位内部要针对不同岗位、不同层级的人员做针对性的岗位素养培训，让一线执行人员与中高层管理人员都能在实际问题的应对中提升综合能力，提高风险防控意识与管控水准。
2.3完全安全风险管理制度
所有的管理都会涉及到制度建设，但是真正的制度建设需要建立在实际情况基础之上，制度的设计要充分的考虑实际工作资源与环境，这样才能因地制宜的展开有效制度化管理。制度化管理是补充人管人的不足，同时监督机制、工作考评制度、激励制度、培训制度等方面合力的应对安全风险问题，调动所有工作人员的积极主动性，让所有人在没有他人一旁监督的情况下也可以认真的执行工作，提升工作责任心与专业态度，让每个人都意识到工作是失误会引发自身切身利益的损害，而优秀的工作则可以带来实际个人所需奖励的获得。充分的通过激励制度与公正的考评制度来调动所有人的工作自觉性，减少管理上的压力与成本，形成单位内部一个更为积极正面的工作氛围与企业文化。
2.4加大技术投入
现代互联网技术的发展为电力调度工作提供了技术支持，在电力调度系统中加大技术投入能够增加电力调度工作的效率和准确性。在电网的运行过程中，对出现的各种信号进行分类显示，建立信息分级和分级预警的机制，使调度人员能够及时的发现问题并作出应对措施，这样做有效的提高了调度人员的工作效率。
结语
电力调度安全风险管理需要整个电力企业中能够有更强的工作责任意识与安全意识，能够做到防范于未然，避免问题发生后的损耗。要在各环节做好制度化建设，提升各岗位工作人员的专业化水平，提升工作责任心，让工作有序平稳的推进，提升所有人员的应对能力。
参考文献：
［1］杨慧．论电力调度运行的安全风险与防范策略［J］．中国电力教育，2012，30：96-97．
［2］张君丽．电力调度运行的安全风险及其防范对策［J］．低碳世界，2016，22：97-98．
［3］申洪．电力调度运行的安全风险及其规范［J］．低碳世界，2016，30：60-61．
论文作者:张文良
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/5
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