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摘要：随着建筑行业的不断发展，加强工程造价在建筑工程成本管理优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长，如果管理效率跟不上，势必会影响整体施工效率，造成严重的资源浪费，对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好建筑成本管理，在提升建筑工程经济效益的同时，也能实现其社会价值。本文笔者根据工作实践经验对探究工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法进行了分析和探讨。
关键词：工程造价；建筑成本管理；控制措施；办法
前言：当今时代，市场经济的发展速度越来越快，我国对于城市化的建设也就越来越重视。城市化建设的提出，一方面会给建筑企业带来很多的机遇与前景；另一方面，也给建筑企业带来很多的竞争压力与挑战。如何在此背景下将这些成本发挥到最大化，这是目前建筑企业的工作重点所在。市场的竞争压力越来越高，在其他外部条件较难被改变的情况下，工程造价在建筑成本管理的重要性就被凸显出来了。
1工程造价在建筑成本管理过程中存在的问题
1.1管理理念的落后，部门职责不明确
在建筑工程造价管理实践中，还存在着人员管理观念落后，部门职责不明确等问题。建筑行业中的部分从业人员专业能力较弱，在对工程造价进行规划的时候，没有按照相应的程序，导致管理工作停滞不前。同时，建筑工程项目的实施是需要多个部门同时配合的，但是从当前的发展情况来看，部门之间的权责不明，就会让造价管理的工作效率和工作质量都会受到不利的影响。
1.2缺乏完善的造价管理制度，招标流程不规范
在建筑工程造价方面，还缺乏相应的造价管理制度，政府过多的干预，而工程造价管理机构也不够标准，这些都直接致使了造价管理工作的落后。尤其是在招标过程中缺乏法律的制约，不规范的招标行为也会增加，这在某种程度上将直接干扰投标单位对于项目成本的分析和控制，也不利于管理工作的正常开展。
1.3施工过程中的浪费问题严重，成本控制方式欠缺
因为建筑工程特有的工作性质，很难以一个标准化的方式来指导工程的设计工作，这也是导致施工过程中浪费现象严重的主要原因之一。同时，由于部分施工人员的专业素养比较低，在金钱的趋势下，很容易就丧失了自己的职业道德，有时候会修改设计方案，以此来提高自身的经济效益。
1.4社会因素对造价的影响分析
建筑工程建安工程造价费用分析方面，人工、材料、机械费用是建筑工程建安工程造价的重要组成部分，如对其管理存在偏差将会导致工程成本费用的增加，因此应采用合理的方法对人工、材料、机械费用进行科学的控制。市场价格波动方面，市场价格波动主要包括人工费变动、材料费变动两个基本方面，市场价格的增加或降低会对工程项目的实施成本造价严重影响，应根据市场价格变动的情况制定相应的预防及应对措施，进而保证工程项目的成本管理处于可控状态。
1.5不可抗力等其他因素
不可抗力等其他因素是指在工程实施过程中由于各类无法预测的影响因素对工程造价管理所造成影响现象的事件，各企业应认真分析项目实施过程中所即将出现或可能出现的不可抗力等其他因素，进而保证工程成本管理符合实际需求。
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2工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施
2.1更新管理观念，明确部门职责
建筑工程在开始施工之前，工作人员应该有一个全新的造价管理观念，这个阶段可以将其看作是工程项目的决策环节，决定企业是否要对工程项目进行投资。管理人员应该具备一定的成本控制意识，将核心放置在施工现场的管理部门中，尽量将工程中施工人员的经济效益同成本控制结合在一起，这样也更容易调动员工工作的积极性，有助于管理工作的顺利进行。工程核算同成本控制之间有着非常紧密的联系，所以，管理人员应该加强同基层员工的交流与沟通，推动内部的联合，及时对成本操控中的问题进行探求。施工前的决策阶段，是成本控制最为关键的环节之一，相关人员要提前就拟好一些造价方案，并进行严格的审查，对于其中出现的疑问进行合理的探讨，进而保障建筑工程成本管理的科学性。还需要预算人员要对市场有一个准确的定位，对项目现场、相关的政策与环境等因素有一个系统的了解。其次是施工人员必须要有认真负责的工作态度，对施工图纸、工程量有一个明确的认知，才能进行实地的考查，将实地的项目工程与实施图纸相互结合。最后，编制高质量的投资估算，尽量减少其中的误差，避免为项目其他阶段的造价控制留下安全隐患。
2.2建立科学的工程造价管理体系，规范招标流程
在建筑工程施工管理作业中，应该树立一个科学的工程造价管理体系，让管理系统同实际的工作相符合，满足市场经济的基本需求。针对现阶段工程造价中存在的问题，政府应该完善相应的法律法规，构建标准化的工程造价管理咨询机构。还要整合并改善各项工作路程，这样有助于降低企业的生产成本，提高整体的经济效益。在这方面，建筑企业首先要做到三点，第一是根据市场形势，合理组织各项生产要素。第二是根据工程成本的预算进行合理的分配，这样能够提高资源的利用率。第三点是做好变量因素的预测工作，尽量减少一些不必要的开支。除此之外，建筑企业还应该规范相应的招标流程。例如，某建筑企业在招标系统的管理中，根据互联网+政务的方式，对招标、投标和服务等全过程进行系统化的监督，进一步规范了建筑工程项目的招标流程。通过这种招标方式，能够极大的简化工作流程，缩短工作的时间，并降低人力成本，提高评标的效率，避免人为因素的影响。也为政府后续的决策和制定政策提供了有效的支持，让政府的监管变得更加透明，进而推动建筑工程招标项目的顺利进行。
2.3实行跟踪审计，强化对成本的控制措施
工程审计的目的不仅是为了了解审计的金额，更为重要的是通过审计来发现管理中存在的问题，进而保障工程投资管理工作的顺利进行。跟踪审计的过程中，对于变更方案要选择正确的工程量，确定材料是否和市场价相符合。通过对工程总价的调整，保障每一个细节的监督都能完善到位，要最大的限度的避免出现一些浪费现象。为了增强建筑单位对于成本的管理和控制，在建筑单位中的财务管理部门就应该做好成本分析工作，这是成本控制的基础。工作人员应该全面的收集单位内部所有的核算资料，然后按照实际情况将其罗列出来，最后总结出支出的内容。对于建筑单位成本的分析方式，最好是使用综合性，或者是因素分析的方式，这样能够对成本进行更为全面且系统的分析。同时，对于项目成本的控制，这是一个动态化的控制过程，从决策之初到最后的竣工评价，其中的动态因素会发生变化，这也是导致建设期间，成本管理不稳定的主要原因。因此，在这一时期，应该对工程的每一个环节都进行实时的监控，制定出正确的经济技能评估措施。
3结束语
随着建筑行业发展模式的不断增加，融资的方式也非常多样化，建筑企业应该怎样控制成本，提高资金的利用率，是当前企业所面临的最大难题。针对这类问题，建筑企业应该利用科学的方式，对于工程施工的全过程进行实时的监督，不断完善工程造价管理的方式，合理划分资源，才能从中获得最大化的经济效益。
参考文献
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[2]刘富超，孙志垒.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].商品与质量，2015（25）.
[3]董晓东.影响工程造价的主要影响因素及合理控制方法[J].造价管理，2008：117-119.
论文作者:程文婷
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/6/5
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