长虹的品牌战略，本文主要内容关键词为：长虹论文,品牌战略论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
长虹是中国彩电的第一品牌，据国内有关方面评估长虹品牌的无形资产价值高达260亿元， 在中国最有价值品牌评估中排名第三，中国电子行业排名第一。
长虹品牌创建于1973年。其拥有者——四川长虹电子集团的前身，是1958年创建的军工企 业国营四川无线电厂，中国机载火控雷达生产基地，位于四川省绵阳市。1965年，军工企业 转为民品生产，这家工厂更名为国营长虹机器厂。
1973年，长虹率先在军工系统成功研制出第一台电视机，注册商标“长虹”，长虹品牌由 此创立。这一时期，长虹发挥自身军工技术和人才的优势，两次同日本松下进行技术合作， 产品很快打入市场，并且跨入中国彩电行业五巨头行列。1993年至1998年，长虹牌彩电在国 内同行竞争中胜出，登上“中国彩电大王”的宝座，成为国家统计局命名的“中国最大彩电 生产基地”。这期间，长虹股票于1994年3月在上海证券交易所挂牌上市，并很快成为“龙 头股”，长虹董事长兼总经理倪润峰也先后获取“中国经营管理大师”、“日经亚洲大奖” 等殊荣。
1998年长虹40周年厂庆，以长虹彩电正式走向全球市场为新起点，这一时期的长虹品牌以 长虹产品的多元化、长虹品牌的国际化为特征。长虹由品牌竞争，进入品牌管理阶段。长虹 产品由彩电向空调器、数字视听、电子部件、电池等相关产业拓展。与此同时，长虹彩电向 世界市场进军并建立起品牌认同。
自90年代以来，长虹的各项主要经济指标每年以40%以上的速度递增，累计上缴税金和社会 赞助超过70亿元。
三位一体的CI战略
站在CIS的专业角度分析，长虹品牌的形象力是其品牌竞争力的主要方面之一。亚太CI战略 研究所在编著“中国型CI丛书”中，将长虹列为中国最有代表性的典型案例，编入《中国CI 范例》一书，并对其“中国特色”作了详尽评述。
虽然是传统经济体制下的军工老企业，长虹在军转民过程中，就已确立了自己完备的企业 形象识别系统，包括企业与品牌标志、标准字体、标准色及其组合应用规范。长虹运用企业 名—品牌名—产品名三位一体的战略模式，起到了企业形象—品牌形象—产品形象相统一， 有利于提高品牌知名度、美誉度和市场竞争力，品牌成长与发展比较顺畅，市场占有率迅速 提高 。
长虹实施CIS战略中最突出、最成功之处，在于“振兴民族工业，振兴民族经济的经营理念 ”，恰恰是在90年代中期民族品牌受到外来品牌冲击的时候提出的，它代表了中国人“产业 报国”的心声，因此取得了良好的效果。
品牌延伸、开发与传播
一个品牌培育成长起来，已经建立起消费大众的品牌认同、品牌偏好和品牌忠诚度之后， 如何加强品牌管理，使之发挥更大的品牌效应，赢得市场竞争，成为重要的课题。
长虹是在自我探索与不断学习的过程中，进行长虹品牌管理的。倪润峰亲自抓市场营销， 下面设有品牌管理部门，长虹的品牌管理表现在品牌延伸、深度开发、品牌传播与服务形象 几个方面。
长虹采取的是统一品牌战略，即各大类产品都使用长虹商标。它借助名牌效应，向空调器 、数字视听、电子产品、高能天汞碱锰电池等几大类产品开发延伸，形成长虹统一品牌下六 大系列产品。同时向宽带多媒体信息网络、电子商务等高科技领域拓展，以品牌优势向系 统集成商、信息服务商、信息提供商过渡，进入多元化发展的品牌延伸阶段。
在品牌营运、品牌输出方面，长虹以控股方式组建了江苏长虹和吉林长虹，同四川绵阳的 长虹本部形成大三角格局，在亚洲、欧洲、非洲和大洋洲建立生产基地和营销网点，加快全 球化经营格局的部署。
长虹品牌传播管理，主要是对长虹品牌形象推广与传播的各种媒体的标准化、规范化、统 一性管理。包括产品包装，电视、报纸、杂志等各类广告，交通运输工具，办公用品，员工 服装，建筑物外观等，统一规范使用长虹形象设计，达到集中传播长虹品牌形象和企业形象 之目的。