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摘要：随着我国电力工业的不断发展，我国的电网建设需要满足当前的社会电力需求，因此，电力部门在实际工作过程中需要扩大电力营销的业扩进程，不断完善电力营销行业精细化管理，加强电网建设，完善信息管理体系，提高电力营销服务水平，不断发展电网行业促进。
关键词: 业扩管理；电力营销；管理监督
1.业扩管理对电力营销管理监督体系的具体研究
随着市场经济的快速发展，电力部门也面临着激烈的市场竞争。只有加强行业管理，才能根据实际情况采取适合的管理方法和措施。电力部门的发展水平与经济利益之间存在紧密的联系。因此，为扩大电力营销行业的发展，需要加强消费者和核心市场间的联系，并积极融入当前市场的发展趋势。电力营销行业的扩张是为企业提供必要的用户和企业业务流程的能力，通过业扩管理，实现电力营销的不断发展。通常来讲，电力销售服务大多数为用户。通过建立用户与电力企业发展间的关系，建立相关的行业联系。业扩服务主要是各方联系间的一个环节，但业扩管理是电力营销管理监控系统的重要支撑环节[1]。
现阶段电力营销还存在一些问题。因此，电力部门应专注于电力营销管理的监督，加强对各种问题的分析，判断问题的原因，积极寻找适合的解决方法，减少因工作引起的错误。业扩的管理在整个电力营销中的作用十分重要，业扩管理的第一步就是建立基本的文档管理。如果业扩管理存在问题，则直接影响电力营销的后续工作。因此，只有加强行业管理的先进性，提高了电力营销的效率，实现电力部门服务的整体水平。
2.电力营销中业扩管理的具体实现
（1）建立企业管理中心
电力营销行业的发展需要遵守相关的规章制度，因此，有必要根据实际情况制定科学合理的规章制度。根据该体系的有关规定，需要加强产业扩张，建立专门的组织以实现专业化的产业扩张管理。通过建立企业管理中心，加强业扩管理和申请系统在应用过程中进行有机集。通过这样的方式确保电力用户回流的应用和实施。其次，必须严格查处违法违规行为，以有效保护电力部门的经济利益和用户的合法权益[2]。
（2）建立业务管理系统
电力资源是社会生活和生产的重要能源。社会中的所有公司和企业都必须依靠电力资源来实现业务发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电企业服务针对各个部门和国家，同时，供电服务的要求因团体和居民的不同而异，由于所需服务类型不同，以你次，有必要根据不同类型的服务执行有针对性的服务，提高服务专业知识，并且提高客户满意度，以期提高电力营销效率。
（3）简化服务流程
从应用程序链接到完成和后续维护服务，业扩管理有许多环节，因此，为了有效提高商业服务水平，有必要加强管理人员的专业素质和综合素质。同时，还需要了解业扩服务的工作流程。目前，许多客户认为电力服务推广服务流程较为复杂，通过业扩管理实现了简化业务业扩服务的过程。因此，为了加强业务业扩服务，需要提供便捷的专业服务网站，同时保证在任何范围的服务可以运行，实现客户了解企业的业扩管理[3]。
（4）标准计划管理
技术管理部门需要在每个阶段阐明业务发展管理和人事管理的各个方面。根据标准计划管理能够形成更详细的角色共享。同时，根据实际情况采用合理的管理模式。在研究了工程的施工效率以及施工质量业扩和封装工作之后，需要通过调查客户特征和电网要求的详细文档来确定功耗特性，同时加强实地调查，根据实际情况制定合理的供电服务计划。在供电服务计划的过程中，规划需要实现科学性、经济性和合理性。在实际的业务管理中，有必要根据具体的规则和程序开展相关工作。根据具体的技术和服务，注重规则和监督的开放性，在和谐的环境中开展各种服务任务，促进产业业扩管理的顺利发展。
（5）用价格手段加强电网建设
对于电力部门来说，确保电价可靠调整以充分保证电网建设和市政建设是非常重要的。电网建设调整的主要原因是杠杆原则。通过网格的信息化建立营销服务监控系统，确保电力营销服务的不断优化。大型工业园区还可以实施电价政策，改变用电高峰期，增加用电量质量。此外，电力部门必须对电价进行分类，并根据不同类别设定电价政策和价格。
（6）扩大电力营销的扩张过程
新能源的有效开发正在加速市场竞争的加剧，使电力部门正面临严峻挑战。因此，如果电力部门想要在竞争日益激烈的市场环境中进一步发展，需要不断开拓市场，扩大电力营销行业的扩张。在日常运营中，电力企业需要改变营销的概念，同时使用科学和技术来提高用户的电力使用率。在日常营销过程中，电力部门需要在一定程度上改善营销服务，不断提高电力营销和电力管理的服务水平。同时，在电力部门的日常管理中，把握实时市场需求的力量，实现公司的供电及时预测市场，最终实现电力部门产业的扩张[4]。
3.结论
工业业扩管理是电力部门供电服务管理的重中之重。业扩管理可以有效提高企业服务水平和电力营销效率。工业业扩管理为电力部门提供了广阔的市场，同时能够有效促进电力部门的建设和发展。通过建立用户与电力企业发展间的关系，建立相关的业联系。业扩服务主要是各方联系间多的一个环节，但业扩管理是电力营销管理监控系统的重要支撑环节。随着用户数量的不断增加，对电力服务的需求将逐渐增加。通过加强产业管理，建立专业的产业发展管理中心，采用专业的管理体系，有效提升业扩管理的工作水平。因此，本文对电力部门扩大电力营销的业扩进程进行分析和研究，提出了完善信息管理体系，提高电力营销服务水平。
参考文献:
［1］ 林丽燕 . 电力营销业扩流程的精细化管理分析［J］．企业技术开发，2016，( 14) : 138 － 139.
［2］ 高勇刚 . 论电力营销业扩流程的精细化管理［J］．城市建设理论研究，2016，( 17) : 39 － 40.
［3］ 孙艳勇 . 对电力营销业扩流程的精细化管理的探讨［J］．我国新技术新产品，2016，( 06) : 174.
［4］ 孙晓光，吴迪，于涛，等 . 电力营销优质服务的提升策略［J］．我国高新区，2017，( 19) : 58 － 59.
论文作者:陈历平
论文发表刊物:《防护工程》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/1
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