摘要：近几年，我国建筑业得到了快速发展，但与建筑行业紧密相关的建筑工程项目管理的质量控制却没得到相应的提升，在一定程度阻碍了建筑行业的持续健康发展。随着人们对建筑工程质量要求的逐渐提高，加强建筑工程管理的质量控制显得更加迫切和重要。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；策略
1建筑项目工程管理的主要特征
因为建筑工程所要涉及的分部分项较多，综合性较强且施工过程复杂，同时，建筑工程项目还具有建设周期较长、容易受自然条件影响、整体性强、体积较大、施工方法繁多、质量要求较高、生产流动性较大、场所难固定等特点，所以，建筑行业与其它行业相比，建筑项目工程的管理难度相对较大，下面就建筑工程管理的特点做出简要分析。
1.1工程项目质量的形成过程相对较为复杂
在工程建设过程中，建筑项目工程质量贯穿于项目的各个环节，因此，在整个建筑工程项目具体施工的过程中，整个项目工程的可行性研究阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段及验收竣工阶段等相关施工过程，都对建筑工程项目有着不同程度的影响。
1.2影响因素多
建筑工程项目的质量不仅会受到机械设备、建筑材料、施工人员的素质、操作的方法、施工的工艺等直接因素的影响，同时也会受到项目决策、工程造价、建设资金、建设工期等间接因素的影响，而且在建筑工程项目施工过程当中，也会受到地区资源、气候条件及当地地理环境等因素的影响。
1.3质量波动大
因为建筑工程项目的施工相对比较繁杂，如果没有完善的质量检测制度、规范的生产技术、稳定的生产环境及齐全的生产设备，是很难保证建筑工程项目的质量的。同时，建筑项目工程的质量系统性及偶然性的影响因素也较多，所以，在建筑工程项目施工的过程中，非常容易产生质量问题，一些质量通病如屋面渗水、墙面开裂等问题长期得不到有效解决。
1.4工程项目质量变异大、隐患多
在进行建筑工程项目施工时，因为建筑施工工序繁多、工艺较为复杂，而且建筑工人的素质也参差不齐、管理人员的水平及责任心也不尽人意，如果哪个环节出现问题，就会对工程质量带来一系列影响，有些关系到结构安全的质量问题甚至会导致工程安全事故。
2.影响建筑工程质量控制的主要因素
2.1工程管理
目前，一般建筑工程施工都采用的项目负责制，由于项目决策者、管理者、具体施工人员缺乏必要的质量意识、管理能力、技术素质，不能对工程质量进行有效控制、承担应有的质量责任，导致工程无法正常施工和完工、工程质量无法保证、不能投入生产或使用。挂靠承包或者违法转包，甚至是无证设计、无证施工，关键人员不能到岗，项目管理形同虚设，不仅增加了工程管理难度，也使工程质量难于得到保证。
2.2施工方法
从技术层面来说，建筑项目施工中涉及到的范围十分广泛，在具体施工过程中，依据施工现场情况的差别，最终选择的施工方法也会有所不同。从大量的工程施工案例可以发现，科学的施工技术是确保工程最终质量能够达到规范标准的基础，同时也是确保建筑工程质量的保证。近几年，建筑工程施工技术得到了飞速发展，施工方法、工艺流程不断得到改进。虽然鼓励对施工技术进行创新，但是在具体施工方法的选择上，必须要考虑工程工程项目或者施工现场的实际情况，盲目创新或者使用一些还不够成熟的施工方法和工艺，不仅增加了项目建设成本，而且工程项目管理难度。
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2.3施工环境
对于一个独立的施工项目来说，既会受到工程所在地水文、地质和气象影响，也会受到施工现场通风照明、安全防护、食品卫生影响，还会受到交叉作业、组织协调和质量控制系统的影响。对于建筑施工中的一线工人来说，施工环境十分重要。营造一个良好的施工环境对保证工程质量有着举足轻重的作用，如果在建筑工程施工现场经常出现气象灾害、秩序混乱、交叉作业、协调不畅等问题，作业人员一时无法适应，心浮气躁、麻痹松懈、责任心缺失，将导致工程施工不能严格按照质量规范和控制标准进行，从而进一步降低建筑工程项目管理的质量控制水平。
3建筑工程项目管理的质量控制策略
3.1提升项目各方的协调性
现代建筑工程项目中，分包情况十分常见。因此，在项目建设的各个阶段，工作人员需要依据项目的具体情况，做好相应的衔接工作，对各方的工作内容和权责进行明确，对材料的具体供应情况、工序交叉、人际关系以及施工过程中涉及到的具体技术内容等多项内容进行必要交底。一方面，要构建一套科学合理的项目管理体系，在项目涉及到分包情况时，需要注意，不得对工程项目进行过分分解，否则将会给协调工作带来较大困难。另一方面，在建筑企业内部，需要搭建协调管理架构，对施工中涉及到的各项内容进行客观分析与控制，最大程度弱化对工程施工中个人能力的依赖程度，更加突出程序、制度和组织的作用，从而避免因为人为操作误差，导致工程施工出现问题。
3.2建立科学的管理和监督机制
现阶段，大部分企业依旧采用原有的工程管理模式，与现代化、科学化是管理制度不相适应。随着建筑行业的不断发展，加快建筑工程管理科学化的进程需要同步跟进。各个部门协调配合，加大对产业的控制和监管力度，以实现科学化、标准化、有序化的发展，促使建筑行业逐步成为本区域的支柱产业，为区域经济社会发展做出应有的贡献。为加快推进工程质量管理标准化，指导企业加快制定并实施质量管理标准化，并同步规范工程质量监督标准化，住建部委托湖北省质安总站正在进行《工程质量管理标准化体系研究》，相关研究成果将于年底可以出台。
3.3加强工程的成本控制
提高企业的竞争力和实现经济效益最大化的重要手段之一，就是做好工程成本的控制工作，这不仅关系到企业的发展前景，更关系着整个行业的良性循环发展。因此，在施工过程中，要通过合理组织施工、优化施工工艺和提高技能水平，以有效控制成本和节约资源，在确保工程质量和施工安全的前提下，提高利润率。
3.4加强进度控制与质量控制
项目开始施工之前，相关单位需要编制科学合理和切实可行的施工方案，制定明确的进度计划，并做好对不确定性因素的识别、分析及应对措施，确保每一项分部分项工程的施工进度都在控制范围内。在编制施工进度前，要认真查阅图纸、踏勘现场，并结合合同要求，合理编制符合施工要求的施工进度表。在明确工期不变的前提下，对建设项目实施分段的施工工期控制措施，将项目周计划、月度计划以及总计划进行有效的关联与结合。在进行质量控制时，要严格根据项目的合同要求与相关的质量验收标准对工程质量严把关。在竣工验收之前，一定要预防和处理好工程常见的质量通病，确保质量符合规范和建筑设计要求。
4结语
建筑工程项目作为一项难度系数大、相对比较复杂的施工工程体系，在施工过程中受施工工期以及自然环境等诸多因素的影响。因此，建筑施工企业必须采取有效措施加强施工过程的管理与控制，从而有效的提高工程建设的安全性，在此基础上最大程度地实现建筑企业的经济效益。
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论文作者:易海文
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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