摘要：我国在城市化进程不断加快的过程中，道路与桥梁施工建设占据了重要部分，并且发挥着必不可少的作用。道路桥梁施工的整体质量及施工进度，很大程度上受到了施工现场的管理工作开展成效。因此，当下的道桥施工工作者就要注重对工程现场施工管理，进一步完善与优化施工现场管理机制，以有效规避道桥现场施工中存在的风险性，切实推动道桥工程的平稳有序的建设进程。
关键词：道路桥梁工程;现场施工;管理难点;措施
1 道路桥梁工程施工特点
与普通工程相比，道路桥梁工程施工特点主要体现在以下几个方面：第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛;第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高;第二，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现;第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2 道路桥梁现场施工管理主要影响因素分析
2.1现场施工管理目标过于盲目
当前，绝大多数的桥梁施工管理建设过程中，道路桥梁现场的施工目标都是基于整体的施工方案实施中，具体的施工环节根据相应进度来决定，并没有针对性地制定规划一个较为合理的施工目标。在一系列的施工管理过程中，也缺乏一定的规范引导性，整体的科学合理性也得不到质量保障。一旦出现任何突发性事件，也并没有针对性的解决方法，由此在一定程度上还会导致工程的施工进度受到影响。此外，施工管理工作人员在日常管理工作的开展中，也过于重视施工现场的整体形式性监督管理，并没有根据实际的施工情况进行针对性的管理。另外，由于施工工序中涉及了较为复杂的工种，在一定程度上使得工程项目的施工管理工作人员无法有效地控制工程的整体施工进度和施工质量，给道路桥梁的现场施工管理造成了很大的不确定性。
2.2现场施工管理人员和施工人员的综合素质不高
道路桥梁工程的建设施工会受其施工环境、工程期限和相应的施工条件等很多条件的制约和影响。施工现场的施工人员多数是农民工，其整体的综合素养水平不高，对工程施工的实际情况、具体施工任务和流程不能系统详细的掌握和了解，这样会严重制约和影响管理人员的现场施工管理质量和进度。有些施工单位对施工操作人员不能严格要求和控制，整个施工队伍的综合素质和技术水平偏低，对工程的整体现场管理和质量都有一定的影响度。
2.3 缺乏系统的施工安全管理体系
在道路与桥梁的实际施工过程中，也会出现因缺乏系统的施工现场施工管理体系造成不规范作业等现象频繁发生。在社会经济快速发展的背景下，车辆与出行人数的急速整涨道路与桥梁的稳定性提出了更高的要求，而尚未健全现场施工管理管理体系，更为施工工作的顺利开展增加了难度，导致有些并没有相关证件的施工企业擅自进行项目的分包，不仅很大程度的影响到道桥施工企业的信誉，更大大增加了出行大众的人身安全的风险性。
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3 道路桥梁工程现场施工管理影响因素预防措施
3.1 安全管理
安全管理在工程现场施工管理中占据很大比重，包括人员及设备的安全，如果安全不满足要求，则会带来很大的经济损失。因此，在实际工作中应从以下几点入手加强安全管理：其一，开工前施工单位必须制定完善的安全管理制度，确保在实际施工中不会发生意外并对施工人员开展培训，确保他们能够胜任承担的工作;其二，施工队伍需在开工前对各项安全隐患予以排查，防止在施工中产生意外和紧急情况，降低安全问题的产生概率;其三，开工前调查并掌握工程的环境，因环境会对工程施工造成很大影响，所以应尽可能减少环境造成的不利影响，保证万无一失。近几年，桥梁安全问题频频发生，包括结构坍塌与高空坠物等，带来了很大的经济损失和人员伤亡，也产生了不良的社会影响。对此，需要从以下连个方面入手：其一，做好培训，提高施工安全性。实际施工中，因严格按照规范及说明进行，不可完全按照自身意愿来进行，避免违规，如果发现必须予以严厉的惩罚，从根本上减少或避免安全隐患。一旦出现安全意外，应立即予以分析解决，不得拖延。在施工队伍内部要做好宣传，严格贯彻并落实安全交底，召开安全讲座，使员工形成较高的安全意识，并通过对类似事件的总结，提高处理紧急事件的能力;其二，全面加强检查工作，做好检查记录，增加安全管理方面的投资与完善，提高整体安全管理能力。
3.2 加强建筑材料和机械设备的管理
道路桥梁的修建，所需建筑材料量巨大，应该保证购买优质的材料，可以向信任的材料商购买，定期购买适量建材，避免因为长期堆积导致建材过期变质。施工现场所用的机械设备应该定期检查与维修，发现出现问题的设备，要立即停止使用。施工现场的电线、器械、工具等要进行妥善管理，既能减少购买工具的成本，也能降低安全事故的发生率。
3.3 加强施工资源和成本的管理
对现场人员要合理安排工作任务，使每项工作都能得到及时的处理。对现场施工的机械设备，要有合理的计划安排，确保机械的数量和功能能够满足施工的要求以避免机械不能达到施工要求而造成延误工期的事情发生。同时在使用过程中要规范操作和维护，确保机械设备能够正常运行。对施工的材料，结合设计要求和施工需要进行规划采购，施工材料是工程施工中的主要成本，对施工材料要严格进行成本控制，做好规划避免造成浪费的现象。
4 结论
综上所述，在道路桥梁工程现场施工管理过程中，存在很多影响因素，如施工队伍自身管理制度、工程监理、环境和现场施工管理自身特点等。针对这些影响因素，需要从进度、技术、成本和质量方面加强管理，尽可能减小这些因素对管理造成的影响，提高现场施工管理水平，从而达到预期的进度、技术、成本与质量目标。
参考文献：
[1] 李素荣.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].四川水泥，2017（10）：58.
[2] 朱小娟.道路桥梁工程现场施工管理难点和应对策略[J].绿色环保建材，2017（4）：105.
[3] 沈孝兰.市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素及预防策略[J].江西建材，2017（2）：144～145.
论文作者:王和涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年5期
论文发表时间:2020/4/30
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