摘要：建筑工程管理工作涉及到的内容多，而且工期一般都比较长。非常容易出现建筑工程质量问题、施工成本问题、工期时长等问题，因此在这个过程中建筑单位必须有效地提高自身的竞争力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合时代要求和高质量高水准的建筑产品。就目前现场管理及工程技术的整体发展而言，我国大多数单位所采用的方式依旧存在着很多问题，根本无法满足日益增长的需求。这就要求我们针对现场管理存在的问题，提高综合管控的能力，并根据施工的实际情况进行相应的调整，以求更好地促进现场工作高效进行。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理；重要性；提升措施
1加强建筑工程技术及施工现场管理的重要性
1.1保证工程质量
所有工程项目，均有着优良建设质量这一期许。而工程质量高低与否，往往关系着国际对于基建工程投资效益，长久以来，国家与社会各界均格外关注建筑工程的施工建设质量方面问题，并将质量问题放置于政治高度层面来看待。广大建筑施工单位应当将提升施工质量当成是企业重要事宜，并予以有效把控，而施工建设的优良质量，就需以高素质施工单位及科学的现场施工管理为基础才能够得以实现。所有工程项目施工单位均需树立施工质量、观念，全面落实好施工现场各项管理工作，善于运用文明、科学、先进的管理方法或者手段，保证工程质量，塑造品牌工程，获取较高社会及经济方面的效益。
1.2维护施工安全
做好施工安全方面的工作，是顺利完成施工建设的必要前提，需要施工单位深入贯彻并落实国内建筑工程的施工建设质量监管及安全生产监管相关法律法规，同时，掌握建筑施工质量及安全监管相关知识，时刻牢记以安全、质量为第一要任，树立质量及安全意识，培养施工人员对质量及安全监管方面的自觉性、主动参与性；此外，保证安全设施方面资金投入，依据施工现场具体情况与需求，积极采取相关措施，深入落实各项监管制度，投入足够的安全设施，营造安全的施工环境。
2建筑工程施工现场管理的主要原则
2.1规范合理的原则
建筑工程施工工作的规范合理原则主要表现是，建筑工程施工现场中需要严格地控制好建筑工程的施工质量和标准，也就是建筑工程现场施工过程中需要认真分析并且把握好存在的问题，并且采取有效的处理措施和解决方法，还要最大程度地避免意外情况对建筑工程施工现场管理工作的不良影响。另外，建筑工程施工现场管理的规范合理原更加倾向于具体的建筑工程施工现场管理要求，所以建筑企业要建立完整有效的管理标准和体系，更好地保证建筑工程施工现场管理工作的标准化和规范化。
2.2最大效益的原则
建筑工程企业需要结合建筑工程施工现场的实际情况开展管理工作，并且设定好相应的管理目标和标准。由于建筑工程施工管理工作重点是实现经济利润，建筑企业要坚持最大经济效益的原则，也就是通过合理有效的管理模式和措施来获得经济最大效益，更好地促进建筑工程施工现场管理工作的有效开展，但是还需要依照建筑工程建设的相关标准和要求开展工作，既要保证工程施工质量，还要保证工程施工的最大效益，这样才能够更好地保证施工现场的管理质量和效果。
2.3严谨科学的原则
建筑工程施工管理工作需要科学有效地设定好施工现场管理方案及目标，这个时候需要建筑工程企业对施工过程中可能存在的问题加以分析和判断，并且找到有效的措施加以解决，也就是说建筑工程企业需要坚持严谨科学的原则和态度，从建筑工程的施工现场管理着手，努力提升建筑工程施工现场管理的科学性与合理性，还要对施工现场管理方案加以分析和思考。工程施工建设人员需要树立正确的工作态度，开展各项工作的过程中时必须具备严谨和认真的科研精神。
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3建筑工程技术及施工现场管理的优化措施
3.1建筑工程技术管理措施
在建筑工程施工中，对工程技术的有效管理是十分必要的，可为提升建筑工程的质量夯实基础，具体内容如下。
1）建立健全完善、全面的工程技术管理专业化与标准化，以确保各项工作顺利开展和实施。例如，在进行一项建筑工程施工前，需要对涉及的每个施工环节所需的相关工程技术进行标准化规定，并做好相关操作人员的技术培训，增强其技术专业度。同时还需建立相应的奖惩制度，并且落实到每个操作人员，使其明白技术管理的重要性，严格遵守技术操作流程。
2）在执行建筑工程技术管理时，要重视对施工设计图纸的复核和再审核工作。建筑工程施工图纸的合理性与建筑工程的质量与进度密切相关，如果使用了不合理的施工图纸，造成施工过程中出现很多问题，将大大影响施工进度，延误施工工期。所以，在进行施工图纸审核的时候，需要专业人员进行反复检查，并结合施工现场情况进行合理调整，以确保项目施工的顺利开展。
3）建立科学、合理的工程技术管理制度和体系，对各个部门每位员工的工作职责进行严格划分，明确每个人的责任和义务，尤其是负责技术讲解及培训的管理人员，需要严格执行工程技术管理制度规定，统一使用项目的资料及技术，避免因为施工技术失误或使用不当而造成各类安全事故。
3.2施工现场管理措施
1）重视施工原材料的管理由于施工原材料在建筑工程项目中的消耗量非常大，所以需要树立对施工材料管理的重要度认知：譹訛在进行施工材料采购时，需根据施工现场的需求量进行合理采购，选择符合施工要求的原材料；譺訛采购的原材料需要确保质量完好、不存在残缺品或次品等现象；譻訛采购后的原材料需要根据材料的性质分别保管在不同的仓库，如防晒、防腐材料需单独按要求存放保管等；譼訛在进行材料入库时，关于入库的时间、数量、名称、型号等数据需要填写完整，不可出现缺失或错误的情况。
2）作为大中型建筑工程项目，涉及的施工环节和施工人员较多，一旦发生安全故事，其伤害面十分巨大，所以为避免安全事故的发生，做好施工现场的安全管理是非常重要：譹訛要树立全体人员的安全意识，做好各类安全防护的课程培训，加强全体人员对安全问题的重视程度，这不仅是项目的事情，更关系到个人的人身与财产安全；譺訛做好各类安全防护措施，例如准备好全面的安全物资以应对突发的安全事故，严格检查施工人员的安全防护设备，只要发现不符合安全规定的着装，立即责令整改，施工现场监督检查部门，可以成立特定的安全检查小组，每日进行巡查或进行突击检查，一旦发现安全事故苗头，应及时预防和处理，并且对失职人员进行教育和处罚，以增加现场人员的安全管理意识。
3）由于建筑工程项目所处的位置大多十分偏远，生活环境也较为恶劣。因此，优秀管理人员的招募效果不是很理想。可以通过适当提升薪资待遇，吸引优秀的管理人员，不断扩大和充实优秀的建筑工程管理团队；对于建筑工程单位而言，需要定期举办管理人员相关技能培训，提升管理人员职业技能和综合素养；同时强化现场管理人员的管控意识，从而确保建筑工程技术和施工现场管理工作的顺利开展。
结语：综上所述，在市场经济变化的背景之下，建筑施工企业的发展也越来越好，建筑施工企业在经济发展和社会发展中占有的地位也是不容忽视的，建筑施工企业作为一种特殊的企业，其对工作环境的安全保障措施要求较高，因为建筑施工企业现场施工作业的危险性十分高，稍有不慎，就会引发严重的后果，因此在进行施工作业的过程中加强施工现场的安全管理是确保建筑施工顺利进行的一个根本保障。
参考文献：
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[4]宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施［J］.江西建材，2019（9）：215+217.
论文作者:陈向上
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 建筑论文; 工程技术论文; 措施论文; 质量论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第32期论文;