摘要：土木工程建筑施工中质量问题是常有的现象，造成这方面的主要原因是由于人员、管理制度、材料等方面造成的。对此施工单位应该采取合理的方法，提高土木工程质量控制水平。下面文章对质量管理问题进行分析，并提出具体的控制措施。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；工程质量
引言
在建筑施工过程中，如果缺乏施工管理的管理和监督、创新，整个工程的质量就会受到严重影响，并且也有可能导致建筑工程存在一定的安全隐患。诸多建筑施工为了达到更高的审美和标准，不再局限于普通建筑结构，对于土木工程施工管理有着更高的要求，为此，需要针对实际情况探索土木工程施工管理中存在的问题并进行相应的创新和优化。
1新时期土木工程质量控制的重要性
土木工程施工管理就是一个建筑工程领域十分重要的研究课题。建设工程项目管理包括业主方、设计方、施工方、供货方以及建设项目工程总承包方的项目管理等，其中各方的项目管理包括安全管理、目标控制（进度控制、成本控制、质量控制）、合同管理、信息管理以及组织与协调方面的工作。土木工程施工管理重点指各方面项目管理工作中涉及施工的部分，属于一种生产行为，其施工工序繁杂，施工质量易受人员、技术、材料、环境等因素影响，因此如何把控好这些因素是土木工程施工管理的重要问题。除了工程管理之外，土木工程施工管理的现状是什么，它存在的问题以及在进行现代土木工程的建设时如何完善相关的施工管理制度、加强施工管理监督、保障土木工程的整体质量就需要我们重点关注。
2土木工程施工管理存在的问题
2.1 施工管理缺乏合理的实践性
作为建筑工程的重要施工方案，土木工程施工更是施工体系的重要基础。施工管理缺乏一定的实践性，土木工程施工相对来说比较复杂，并且对不同的工程项目需要应用不同类型的施工管理。在实际施工过程中，一些施工人员没有全面了解施工的规范性就实施施工，对施工质量造成了严重的影响。此外，一些施工单位过分追求经济效益，在施工过程中应用落后的施工材料，导致工程存在很大的质量隐患。
2.2人员问题
土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
2.3 施工材料管理存在缺陷
施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。
2.4设计及验收问题
工程设计与工程验收是土木工程施工管理中的主要内容。分析土木工程管理施工中工程设计及工程验收出现的问题，主要表现为工程设计不规范、设计错误、设计误差、验收环节不完善、验收科目缺失，引起的施工质量不合格、施工成本超支及施工返工现象，对工程施工中的过程监管及工程进度控制、成本控制均造成了一定的影响。
3土木工程施工中质量控制措施
3.1 建立健全土木工程施工管理制度体系
第一，提升管理细则化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理上分析，任何的土木工程在施工过程中，很多的细节往往是决定整个工程质量的关键因素，对于土木工程的监督管理也是保证土木工程质量和水平的核心问题。因此，在土木工程施工管理过程中，提升管理监管的力度，细化管理规则是现阶段施工管理的要务，只有所有的管理环节细化，才能让土木工程的整体实施进入有序化，让所有的管理环节都有规可循。第二，落实土木工程质量监督管理办法。对于管理而言，讲的主要是执行，而不是所谓的理论规章，即使制度再好，若不能执行到位，把一切的规则落到实处，那么整个土木工程的管理也永远见不到实效。因此，对于土木工程的管理，既需要施工单位做好表率，也需要相关政府部门做好榜样，坚决贯彻落实所有监督管理政策，让土木工程的管理真正做到脚踏实地，同时也需要加强对工建企业质检部门的评查力度，真正的为土木工程的整个过程做好制度保障。
3.2提升施工管理人员专业技能
术业有专攻。从专业性的角度分析，提升施工管理人员的专业技能，对土木工程管理施工过程的质量控制意义重大。关于施工管理人员的专业技能提升，施工单位可通过加强施工管理人员技能培训，落实技能考核，以及加强理论知识培训的方向进行发展。此外，巩固施工管理人员的培训效果，实践作业前期施工单位，还应落实一定的现场指导作业，以此确保相关管理工作的有效开展，同时达到提升工程施工管理质量，增强工程应用效果的目的。
3.3 加强施工材料管理
施工材料的利用需要考虑经济节约的准则，不能铺张浪费，以此来进行项目工程的成本控制。施工方需要有明确科学的施工材料管理体制和因地制宜的管理方法，并落实到整个项目工程建设当中去。保证材料的及时的供应和充分利用，这样不仅能节约项目成本，还能提升工程质量。安全管理和质量管理作为项目施工中最重要的环节不容忽视，但是在保证其能合理实现的情况下还需要关注建筑施工的成本控制，在材料方面就体现在材料的合理选用和高效利用上。在选择工程施工材料后，还要制订科学合理的存储模式，同时施工材料管理人员需要对材料的用途，性质和数量有明确的认识，材料的使用，材料的新进都要有严格的控制保证施工材料的合理供应。
3.4落实设计审核，完善施工验收
无规矩不成方圆，土木工程管理施工过程质量控制，落实工程设计审核，完善施工验收作业，则为有效的控制策略。关于设计审核作业的实施，应以业主单位为主，联合设计单位、施工单位及物料供应单位，进行工程设计内容的审核、优化和完善，以此保障工程设计应用效果、降低设计漏洞造成的管理质量不合格现象。此外，工程验收作业的实施，从验收程序方面分析，施工单位可通过预先验收、整改、优化处理的方式进行工程验收。前期验收完成后交由验收机构，进行工程的验收作业。为确保验收的完善性和专业性，验收单位应落实验收科目的编订作业，基于编订验收科目进行工程验收，以此确保验收质量的合格性，最终达到合理评估工程施工质量、优化工程施工管理效果的目的。
3.5合理计划施工进度
要科学、合理地制订土木工程施工计划，严格把控土木工程施工进度，需要管理人员从土木工程项目的整体角度出发、着眼于全局，因此在开展土木工程项目施工计划设计前，应仔细分析土木工程施工图纸，并以施工地区状况的实际考察结果为依据，合理地对土木工程施工进行安排。与此同时，也应该对土木工程施工中的质量控制重点、可能出现的施工问题进行提前预测，做好防范工作，以避免意外因素的出现对土木工程的工期造成影响。
结语
综上所述，对于新时期的土木工程施工管理而言，它是一个系统化且复杂化的工作，针对于现阶段土木工程施工管理工作中出现的问题，建筑企业要想长久立足行业，就必须不断学习先进的管理理念，不断根据其自身发展的情况进行创新，让土木工程的管理理念更具针对性，从环节上提升管理的科学性，让整个土木工程的实施有条不紊的进行，进而保障土木工程的高质量化。
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论文作者:朱庆华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：土木工程论文; 土木论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 作业论文; 《基层建设》2020年第1期论文;