某大型跨国矿业集团基于信息化视角的集团财务管控研究
巫庆 紫金矿业集团股份有限公司紫金山金铜矿
摘要： 母子公司财务管控是集团企业高效运转的心脏。集团企业在构筑健全的财务管控组织及激励机制的同时，借助现代信息技术的发展，通过财务信息化来实现财务管控目标是企业集团采用的基本路径。
关键词： 企业集团；信息化；财务管控
集团财务管控是集团管控的重要抓手之一。基于集团业态分布及通过子公司产权独立运作等特点，为实现集团资源的有效、有序分配，产生财务协同需要。集团企业需要通过信息技术来实现这种协同效应。
一、集团财务管控发展需求
从某大型跨国矿业集团(简称“A集团”，下同)发展历程来看，最初的业态以矿业开采及冶炼为主，子公司主要分布在国内区域，集团财务管控能在同一个平台以统一规范的语言实现会计核算，即财务规范及会计控制。随着集团的业态扩展到金融、贸易、加工及地产等，子公司也逐步扩展到海外区域，集团财务管控产生了新的需求，需要进行全面预算控制，进行资金统一管理，进行更精细的运营风险防控及子公司财务管理运行评估等。现代信息技术的发展，使得上述财务管控需求的实现具有了可能。
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二、集团财务信息化实践
财务信息化基于财务、业务一体化需求，将企业的业务流程以财务语言数字化；并通过统一的信息平台，实现财务信息的及时采集、传输、分析来实现财务管控目标，提高整体管控效率，这对多地区多国发展的集团型企业来说尤为重要。A集团财务信息化管控实践历程如下：
(一)2005年A集团在国内权属企业建设ERP项目，采用的是金蝶K/3软件，实现了国内企业财务核算的统一。
高中的知识体系中往往蕴含着很多数学的思想方法。人教版高中数学必修1中将函数零点引进后，将函数的零点转化为方程的根，又可以转化为函数图像与x轴交点的横坐标，还可以转化成两个函数图像交点的横坐标，这就充分体现着数学的函数与方程的数学思想，以及数形结合的数学思想方法，还渗透着转化与化归的数学思想方法。所以对于数学的结构教学，要结合数学思想方法帮助我们更快更好的发现数学结构。
通过会计科目及核算规则的规范化、报表模板及报送时间的统一，基础财务事项的集中处理等，大大提供了会计业务处理效率；在统一基础上，便于对各子公司的运营情况进行及时对比、分析，提高对全集团生产运营控制能力。
通过统一的资金预算及对富余资金的集中使用，降低了内部融资成本，提高了资金使用效率，实现了对现金流的总体把控，降低了运营风险。
(四) 2015年开始，分期建设集团财务共享服务中心，首期实现了差旅费报销、工程业务付款、采购业务付款等集中平台付款，对基础财务事项进行集中处理，实现了标准统一、处理规范、公开快捷，并完成了财务共享的流程设置和流程打通。
(三) 2012年集团进行财务信息系统升级，上线SAP系统，开始布局全球性财务管控。
以国际文化活动提升艺术品格。基于国际化现代城市的建设定位和年轻多元的市民结构，以优质品牌活动打造为突破口，办好“荷兰郁金香大乐团音乐会”“亚历山大室内乐团中西室内乐作品音乐会”“卓别林电影原声音乐会”等文化演出，丰富市民的国际文化视野和时尚选择。
目前，国内外关于发酵肉制品的研究始终都是热门，关于各种微生物菌群的开发及综合使用等相关研究更是层出不穷。国内的众多研究者研究微生物发酵剂时，大多关注于细菌的相关研究，如乳酸菌、微球菌、葡萄球菌等，也有些研究者将具有改善发酵肉制品风味及促进颜色等作用的酵母菌定为研究方向，将其配合乳酸菌等微生物作为发酵剂使用。
(五) 2016年实施BPC预算系统，建成了管理决策分析系统建设，大大提高了集团财务预算管理的灵活性、及时性和准确性，强化了预算管理职能。
三、财务信息化对实现集团财务管控有效性分析
(一)已取得的成效
1.实现了财务信息集成，提高了对全集团生产运营管控能力
近年来，网络技术发展也非常的迅速，而在智能电网中的继电保护装置，其实本质上也是一个计算机装置，作用就是对系统进行全面的监控工作，对整个网络的运行进行指导，让智能电网的系统运行能够高效和安全。同时，继电保护装置在对电力信息的数据和故障信息进行获取的时候，会及时反馈信息到系统的网络控制中心。另外，随着我国智能电网的发展越来越迅速，在自动化程度方面，电力系统也做得越来越好，这样就能够保障了电力系统的安全和高效。
2.提高了全集团资金管理效益
(二)2009年上线财务资金信息系统，实现全集团资金预算、闲置资金等集中管理，提高资金使用与管控效率。
1.信息系统间的集成度较低
按照财务管控体系集成示意图，A集团首先要进行财务系统内部各信息平台的整合，并且重点关注管控比较薄弱的财务环节；其次要进行财务系统与业务系统的集成，考虑到成本问题，可以在现有系统基础上通过开发接口或进行系统升级，分阶段进行各个信息系统的整合，这需要充分发挥信息部门的作用。(见下页图1)
A集团作为上市公司，在按照既定的会计准则要求，组织账务核算，满足外部会计信息披露需求的同时，强化了“内部报表”的开发及分析，包括成本中心的进一步细化、费用核算优化归集、经济利润的核算及盈利能力的分析等，定期向企业管理层提供相应报表，为经营决策提供强力支撑。
（3）是否有提出反对意见。在某些错误中，执行人对于上级领导或者其他制约主体提出的方案无法拒绝执行，在一定程度上存在着客观不能。在这些情形中，需要观察和研究具体的事由以及是否有提出反对意见、反对意见的大小、与危害结果发生之间的因果关系大小进行综合判断，而非一概地进行否定和追责。
(1)支模前，应根据构件尺寸进行模板设计，对模板支撑体系进行设计与验算，保证模板具有足够的强度和刚度。
(二)存在的不足
近年来，太阳能的应用与普及、草坪绿地面积的不断增长，促使割草机行业不断改进和更新。目前，市场上销售的割草机大都用柴油或汽油提供动力，并靠人力推动来实现操作，虽然可以完成对大面积草坪的修整，但存在污染环境、劳动强度大、安全性低和噪音大等缺点。如有操作者紧握割草机扶手，在摔倒时割草机压到操作者的脚上而造成人身伤害。为了解决以上存在的问题，研制了太阳能驱动遥控移动割草装置，以太阳能作为动力源，并采用遥控操作运动方式，可以控制整机的前后、转向运动，并能实现自动切割以及收集操作，绿色环保，安全高效。
现行的财务系统仅实现了与采购物流销售及库存管理系统的无缝对接，与生产、项目、人力资源等系统对接性差，影响了对业务反应的全面性，容易形成信息孤岛。
2.海外财务管控力未得到明显提升
由于受信息与财务人员自身能力所限，海外项目地区网络硬件所限及投资股权比例等影响，集团SAP系统还未全面覆盖海外项目。
现行的财务共享中心业务仅限于国内重点管控子公司，尚不具备多本位币，多会计区间，多国语言等核算功能。
3.SAP硬件配置能力待提升
集团公司原服务器是于多年前投入的IBM小型机，目前服务器资源内存占用率已达 80-90%，现在业务人员使用时经常出现卡顿、运算缓慢等现象。
四、提升财务信息化水平建议
(一)推进财务与业务信息化整合
3.提高了对运营决策支持力度
(二)提升财务信息化海外执行能力
首先意识层面，通过集团派出的产权代表灌输集团财务管控理念及财务信息化建设重要性，取得管理层认同；
其次技术层面，要继续投入，将SAP按所在国语言进行配置，在条件具备时，也可探讨海外共享业务的发展。
再次能力层面，要加大具有国际化工作能力的财务人员引进与培育，特别要强化外语能力的提升。
(三)加大对财务信息化工作考核力度
集团财务系统实行垂直管理，权属企业财务负责人由集团派驻，考核以业务线为主。一方面财务信息化工作在权属企业负责人考核中应占一定权重，集团内部要进行财务信息化工作评比；另一方面财务信息化工作也要纳入对权属企业负责人经济责任制考核中，以提高各级管理层对财务信息化工作的重视。
图1 财务管控体系集成示意图
(四)全面提高总部财务人员管控能力
财务从业人员要从财务视角分析和了解集团主业的服务周期及资源储量情况，深入业务一线进行沟通交流，不断进行内部各项成本费用归集的合理优化，以便提出对生产运营更有针对性指导的建议。同时要扩展知识面，不局限于“做账”，要加强对市场的研判，了解市场利率、汇率及资金市场等变化，提高预防财务风险的能力。
(五)充分发挥SAP“轻咨询”优势
SAP系统作为在全球有影响力的财务信息平台，有很多行业最佳业务实践，并且SAP会将这些实践进行总结，形成基本的业务范式，提供“轻咨询”，帮助企业在现行机制下不断进行系统优化，提供业务响应能力。
(六)升级SAP系统服务器
为了保证 SAP 系统能够持续稳定运行并满足集团未来发展需要，建议按照国际通用技术路线对集团 SAP 系统服务器应用架构进行优化，将 SAP 的 ECC 部分迁移至 HANA 平台。
随着A集团第三步国际化战略目标的实现，基于财务信息化来实现集团财务管控变得越来越重要。A集团现行的财务信息化已初具规模且成效逐步显现，但要实现与国际化相匹配还任重道远，不管是在硬件配置还是软件配套上，都需要进一步深化并给予相应的资源倾斜。
参考文献：
[1]王猛.基于ERP系统的财务管控应用研究[D].陕西师范大学，2015.
[2]史文博.基于财务信息化视角下的跨国集团财务集中管控与实施策略研究[D].四川外国语大学，2015.
[3]窦桂荣.企业集团财务管控信息化建设研究[J].电子元器件与信息技术，2018，2 (6)：123-127.
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