摘要：随着社会经济的发展，我国的建筑工程建设有了很大进展。建筑工程在多年的摸索实践中探寻出了一条非常适合自己的发展道路，市面当中出现了非常多的建筑工程。面对激烈的行业竞争背景与条件，保障工程质量就成为了提高企业自身市场竞争能力的关键。施工单位必须着眼于实际与未来，将所有可能影响到工程品质的要素考虑在内，运用积极、可行、合理的策略做好建筑工程管理。本文将以此为依据，尝试性提出保障建筑工程管理有效性的策略，希望能够进一步带动国内建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
建筑工程管理涉及面广、影响的因素较多，要有效降低制约和施工风险，就要以项目管理的主体视角，全面分析建筑工程项目管理的普遍因素和关联影响因素，然后具体问题进行具体分析和解决，才能保障工程管理实效有所提升。
1建筑工程施工管理定义
从字面上来看，建筑工程施工管理是指工程项目建设施工中各项管理工作。通过相应管理不仅能够保证相关人员对建筑工程施工流程、施工进度和具体施工技术有所了解，并结合各项基础信息开展工程项目施工管理，及时改善建筑工程施工中不合理地方，避免建筑工程施工问题持续恶化。而且按照标准化程序在建筑工程施工中开展有效管理工作，还能提高施工人员与管理人员在相关工程项目综合施工中参与力度，确保施工人员和管理人员在相互合作条件下开展标准化施工管理工作，调整建筑工程施工缺陷，赋予建筑工程施工一定现代化内涵。
2建筑工程管理的影响因素
2.1人为因素
在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患。
2.2缺少完善的管理体制
从现阶段的情形来看，如今很多建筑工程单位都没有建立属于自己的完善管理体制，且没有为自身配备功能齐全的管理机构、管理结构。管理过程中并未指派专人深入实际，考察工程实际追求以及工程条件。施工过程中，人员配置不合理，人员技能单一，没有展开人力方面的优化工作，自然无法获得预期的工程管理结果。此外部分施工单位出于节约成本、控制成本的目的，尽可能的在缩减投入，简化管理结构。许多管理人员都身兼多职。繁重的管理任务势必会影响其最后的管理效果、管理质量。很多建筑工程单位都没有合理的管理制度约束施工行为，工程的管理品质没有体现有效性与规范性。
2.3环境因素的影响
在中国现代施工建设的大背景下，工程核算环节相对比较薄弱，企业更加重视工程的质量和工程建造能获得的利益，因此相对忽视工程核算的指导作用，缺乏对工程核算的结果的有效利用；建筑市场相对比较复杂，在进行一项工程建设的时候需要进行多角度考虑，满足业主、施工建设企业等的要求，就会对整个工程管理过程产生深刻影响，随时出现各式各样的问题，就要求建筑施工管理的精确控制。
2.4材料质量存在问题
很多施工单位施工中都没有做好施工材料质量控制要求，应用了大量质量不合格、不达标的施工材料。对于建筑工程来说，施工材料带来的影响是最为突出的，这样的行为势必会带给工程严重的质量隐患。很多施工单位都没有处理好施工材料的选购要求，材料把控环节力度不足，工程频频使用劣质材料，工程质量得不到任何保障。
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3建筑工程管理的管理策略
3.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
3.2制定完善建筑工程管理目标
在工程项目建设工程中，要想对工程质量实施更好的管理，就必须建立完善的工程质量监管目标。在项目的准备阶段，建筑企业就应该结合企业内部的实际情况，针对质量管理，建立规范的管理标准。由于我国建筑工程规模较大，且涉及多个环节，整个工程项目的施工一般会由多个承包商共同完成，所以，只有制定完善的建筑工程管理目标，并确保该目标能够有效落实，同时将工程项目的技术控制与质量控制结合起来，细化工程质量的管理，针对不同的施工环节，制定相应的质量管理措施和规范标准，进而推动建筑工程项目质量水平的提高。
3.3提高材料管理力度
施工单位必须做好施工材料质量管理、质量控制工作，满足建筑工程施工材料质量控制要求。此外施工单位还要处理好施工材料的采购流程，采购人员需要有管理人员的监督，从市场中选择口碑最好、实力雄厚的材料供应商。采购环节应当严格按照项目情况操作，质量要对应工程标准要求，绝不能采购质量差的材料，要将保障材料质量作为工程管理的首要任务。管理人员必须提高材料入场控制力度。施工材料入场前需要有严格质检程序，在保障材料合格后，材料才准许进场。该工作是规避材料带给工程质量负面影响的重要步骤。工程管理员需要做好施工现场设备的定期维护与日常养护工作，保障设备性能达标，确保工程安全、工程质量。
3.4优化管理模式
施工单位应深入现场考察工程情况，综合考虑，优化管理模式、管理办法，制定有效、科学管理举措。除了要鼓励每一个岗位工作人员都积极的参与到管理当中以外，同时也要做好事故预防控制，提前制定预案、预防措施，规避施工风险，减少事故发生概率。此外要加强施工质量监督力度，做好与监理单位的合作工作。
结语
综上所述，对工程管理来说，最突出的影响要素便是管理体制、管理人员以及工程材料。所以为保障工程质量就需要建立完整的管理制度与体制，做好人员培训，加强材料控制力度，优化管理模式，这样才能够获得最大工程收益。
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[3]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报：自然科学版，2018（4）：127-128.
论文作者:周森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/13
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