黄晓鸿
定南县交通运输局 江西 赣州 341900
摘要：随着市场竞争日益激烈，土木工程应基于对工程进度与安全的保障，对成本投入加以严格控制，如此才能够在竞争之中占据优势地位。我们必须针对现阶段我国土木工程项目管理成本控制存在的问题展开研究，提出有效的解决与改进措施，提高成本控制水平，为土木工程发展提供强有力的支持。本文探讨了土木工程施工成本管理方法。
关键词：土木工程施工；成本管理；方法
对于现代土木工程而言，在整个体系中，一个至关重要的部分就是工程成本管理，各种内外部因素都容易对其产生影响，因此，必须以动态管理与控制的理念作为其管理依据，有助于建设单位有效提升建设质量管理与进度管理，进而保证其按照规定时间提高土木工程项目的品质，保障广大社会人民群众的权益。
1 土木工程成本管理与控制相关工作时需遵守的几大原则
（1）工程项目中的参与者都与成本管理与控制有关，项目经理并不是唯一的责任承担者。在对工程项目进行成本管理与控制时应该着眼于全体人员，应该将责任细分到人，而不是仅仅由项目经理来全权管治。例如，财务部门应该负责经费的预算与核算审计等工作、人力资源部门应该负责相关人员的调控、技术部门负责现场施工中的技术问题和相关方案的审核等。每个项目的参与者都有可能造成经费的增加或减少，所以每一位项目参与者都要注意控制本职工作所产生的经费。与此同时，将工作细分到部门可以优化工程项目的成本管理与控制并将管理效率提高。
（2）对工程项目进行成本管理与控制时应该着眼于工程项目中的每一个环节。成本管理与控制具有全程化的特点，也就是说，工程项目中的任何一个环节都有可能会影响到工程项目的经济预算。在进行成本管理时不能忽略工程项目中的任何一个环节，从工程的准备阶段到工程被验收投入使用，成本的管理与控制应该着眼于这一整个过程。只有在实现工程项目成本全程管理的情况下，才可以保证工程项目成本始终处于可控的范围之内。
（3）工程项目的成本很可能会处于动态变化中。在工程项目施工过程中会有许多不可控的因素，例如天气、建材短缺等。受到这些不可控因素的干扰，工程项目的成本很可能会处于动态变化之中。在进行相应的成本管理与控制时应该针对当前的工程进度来调整控制力度，比如，在遇到恶劣天气工期需要延长，此时应该增加成本投入。
（4）在进行成本管理与控制的过程中，还要注意目标管理。这里的目标管理指的是将总的工程目标分成许多阶段性目标来分步实现。在这个过程中要注意目标的可行性，目标过高会造成员工压力过大，而目标过低会导致企业的利益受损和工期的延长。在目标设定完成后，将目标分化给每个部门，之后再由部门细分至每个人。在目标实现之后，还可以采取一定的奖励措施，例如分发奖金等。
2 土木工程施工中成本管理的方法
2.1 控制材料费
由于材料费大概占土木施工工程造价的60% 甚至70% 以上，所以控制材料价格对土木工程的成本控制非常重要。应严格遵循“量价分离”的原则，分别对材料用量和材料价格进行合理控制。①控制材料用量。参照消耗定额，严格执行限额领料制度；对施工技术进行改进，积极推广并应用低能耗的新工艺、新技术以及新材料；通过分析工程的具体功能和材料的相关性能，寻找适宜替代高价材料的低价材料，重视并加强材料的的周转管理，提高周转次数；②控制材料价格。材料价格的组成包括运杂费、买价以及运输中的合理损耗等，主要由材料采购部门执行材料价格的控制，他们会首先全面了解市场信息，然后采用招标、询价等主要方式控制材料的市场采购价格。
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2.2控制机械费
主要通过台班数量和台班单价两方面控制机械费。①控制台班数量。结合机械的性能及项目施工特点，合理选择适合的施工机械，并充分运用现有施工机械，提高施工机械的利用率，并制定科学的租赁设备方面的计划和管理工作；确保机械设备的施工作业时间，尽可能减少窝工、停工的发生，尽可能减少施工消耗的机械台班数量；②控制台班单价。设立设备管理小组，专门从事设备的维护、调度、检修、评估、操作培训等，加强相关人员的机械操作培训工作；加强设备的检修、养护；加强设备配件的管理，降低材料成本，有效控制台班单价。
2.3及时计量并收集整理好相关资料
一方面，要及时计量完成的分项工程量，对相关款项的办理手续进行随时跟踪；设置专门的负责人员将得到设计单位肯定的变更资料搜集起来，对设计变更对成本控制产生的影响进行分析，并积极做好索赔和反索赔的相关工作；并且记录好施工期间的各项数据和内容，良好地保存图纸等文件，坚持适度原则，为将来可能产生的索赔奠定基础和提供依据。另一方面，与中间支付付款的测量必须处理好。在支付包括工程投标预算，施工合同的基础，招标文件和施工图纸；与工程施工进度和施工现场情况为支付一个良好的基础；同时，施工进度合理、完整的审计，检查材料、人力供给和项目平衡及时的质量跟踪检查计划的执行。对支付报表做出相应调整；中间劳动分配、设备供应、材料消耗、单价、金额的应用工程实施进度，如跟踪测量完成后，对施工图纸、施工合同、招标文件按照约定的计量与支付。
2.4做好工程变更和现场签证的控制
在建设项目施工过程中，由于施工现场存在较多不稳定因素，可能会遗漏图纸，改变施工环境等现象，或临时业主的要求，改变工程量、形式或功能等。然而，由于工程设计不能轻易改变，而是通过经济核算、科学准确的技术评审，制定合理、经济可行的施工方案，严格控制工程变更成本的增加。此外，在施工期间，可能会产生大量的现场签证，为现场临时签证，必须严格按照施工合同、招标文件及其补充协议的基础上，对合同条款的细节有深入的了解，然后再确定是否超过双方约定的调整范围，为工程索赔成本的基础上。鉴于现场产生的签证，有必要及时检查现场具体的施工情况，确保有根据的证据，避免虚报、上报和上报的现象。必须是全面的、有效的施工过程中各个环节的控制；要按照合同的要求，进一步加强过程控制，通过科学和技术的原则，合理、经济和法律的手段，这是对工程变更、签证的最重要因素之一；尽量控制在“更改工程变更”的重要环节，“签署”签证环节的有效控制，不能等待审核和控制沉降，从而实现工程目标成本控制的有效管理。
2.5加强成本控制人才队伍建设
在土木工程项目成本控制中，工作人员的综合素质决定了工作是否能够顺利开展。因此，土木企业必须针对成本控制人才队伍建设采取有效的强化措施。企业应积极组织成本控制人员，对相关业务知识与理论进行学习，同时还要做好思想教育工作，提高成本管理人员的道德修养。此外，成本控制人员也要对自身的职责有所明确，积极参与到成本控制理论知识的学习中去，使自身得到提升与完善，在成本控制中充分发挥作用，为企业带来更大的利益。
综上所述，土木工程施工项目的自身具有一定的特殊性，在施工周期较长，施工所处环境也非常恶劣，这样在无形当中对整个土木工程项目的施工成本控制造成了严重的影响。并且建筑企业受到市场经济激烈竞争的影响，要想实现经济效益的提高，必须要采取相关的针对性的措施，对这一项目的成本进行控制，对土木企业的合同管理进行加强，并对项目管理体系进行加强管理，保证施工成本的降低，对建筑企业的经济效益进行提高。
参考文献
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[3]张宏彬.土木工程项目成本控制困境与解决[J]. 中国管理信息化. 2015(24)
[4]宋伟丽.浅谈土木工程项目成本控制中的预算与管理[J]. 财会学习. 2017(04)
论文作者:黄晓鸿
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
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