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摘要：互联网技术的推广以及普及的加深，国内发展对数据中心的需求也在不断提升，并愈加强烈，因此数据中心需要得到有效的完善与健全。而现阶段实际情况来看，数据中心项目管理过程中还存在一定的问题以及弊端，所以在很大程度上阻碍了数据中心的建设，因此对数据机房建设的进度进行有效控制就变得十分重要了。文章对现代数据机房建设进度的影响因素进行分析，并有针对性的提出优化建议，进而推动现代数据中心更好的建设。
关键词：现代数据中心；机房建设；进度控制
1影响数据机房建设进度的原因分析
1.1人员原因
众所周知，所有工作开展前提就是人，人员是项目建设的关键。但是就实际情况来看，数据机房建设虽然得到了一定的完善，但是在人员配备方面还是存在一定的不足，机房项目建设期间，由于相关人员未对机房建设给予足够的重视，未能委派具备职业化、高水平的项目经理，同时也缺少专业性强并具有丰富经验的工程师，并且在其他相关专业人才的不足，不能给项目进度提供有效的技术支持，阻碍了对项目进度、项目成本的有效控制。加之了解项目建设地区内的法律、税务等相关人员的不足，使得机房建设在这些方面极易出现较大工期延误。而想要从根本上提高机房建设进度，就要对施工现场的制度进行完善，严格按照计划进行，然后就实际情况来看，施工设计时常会出现更改，因此如果管理未能落实，就会出现管理不到位，影响机房建设进度。
1.2进度计划原因
首先，对进度计划进行忽视。虽然在机房建设之初制定相关的进度计划，当时在实施过程中，却将进度技术当做了摆设，出现了计划可有可无的情况。由于未有十分完善的进度技术，使得施工企业在一段时间跨度内不能表明自己的实际施工状况，影响资源调度以及平衡优化。
其次，计划与实际工作之间相脱节。机房建设过程中，相关人员虽然对进度技术进行了重视，但是受进度计划水平的影响，使得进度计划不能对施工状况等进行有效反映，导致进度计划失去了原本的指导作用。加之认识存在误区，使得计划中的施工顺序可能与实际施工存在差异。
最后，进度计划过粗或者是过细。进度计划的制定是为了保证项目工程能够按照规定时间进行及完成，但是一旦所制定的进度计划出现过粗或者是过细，就会对项目进程造成影响。计划过粗就难以对作业进度进行控制，不能发现工程建设过程中的问题，一旦出现施工延误，就可能出现不能挽回的结果。计划过细就会出现人为对施工工艺的影响，因此也会导致建设进度延误。
1.3技术原因
在机房建设施工过程中会涉及到多种施工方法，一旦施工方法有误、技术水平不专业，满足不了施工需求，对施工技术等未能很好的掌握，都会对项目施工进度造成影响，延长施工进度，对工程的如期完成造成严重的影响。
1.4材料原因
对于机房建设来说，其建设过程中，会涉及众多的材料，因此施工材料的进场时间、进场数量、进场时间、摆放位置、分类、标识以及供应量等都会对建设进度造成影响，造成工程项目不能顺利进行，延长施工时间。同时对于施工设备的租赁和型号的选择也要根据实际情况来进行，如果施工现场内的设备过多，不但会导致资源的浪费，还会占用大量的施工现场，导致现场杂乱无章，增加发生安全事故的几率，不利于工程的开展。而如果设备配置不足，虽然保证了设备的充分利用，但是会出现施工人员限制、材料不能充分利用，制约施工效率的提升。
1.5资金原因
机房项目属于资金较为密集的项目，项目资金中的一部分，是依靠外部资金来保证的，因此一旦资金未能有效保证，就会对建筑项目的进度造成影响。而建设单位如果出现资金周转困难等情况，就会拖延材料的采买时间，从而导致机房建设进度的延长。
2数据机房建设进度管控体系的构建
2.1人员的优化管理体系
对于机房建设项目而言，想要保证建设进度，就需要先明确管理架构，委派专业的计划员，聘请专业的项目经理、工程师以及技术人员，加强对相关人员的培训，提升管理人员水平，以及施工人员专业素养，定期对相关人员进行考核，降低由人员因素而导致的项目进度风险。同时还要吸取之前项目管理经验，并从所聘请的专业人士身上学习经验，从而提高整体管理水平。
2.2构建完善的计划进度体系
对于数据机房工程项目来说，其建设周期较长，设计内容较多，并且逻辑关系也具有一定的复杂性，因此想要在一张进度计划表上对建设细节以及逻辑关系进行涵盖是十分困难的，因此就算是借鉴相对成熟并且完善的软件进行体现，也会让那个相关人员觉得较为混乱，给相应的管理带来不便之处。因此为了更好的制定项目计划，可以将其划分为几个层次，而通过对数据机房自身特点，管理体制，以及以往的经验，将进度层次划分为四级。
一级计划，通常情况下，项目建设的管理人员不会对项目进度计划中细节等进行关注。其主要是从整体角度对相关的关节节点进行关注，查看项目进度整体计划是够满足需求。因此，在项目建设初期，未能对项目细节进行有效明确，因此这一阶段的项目进度计划就先的尤为重要，因此一级进度计划在制定后通常不能更改，并将其作为项目详细进度制定的参照一级基础。
二级进度计划，这个层级的技术是在一级进度计划明确的基础上，对进度工作技术进行细分，并对设计、采购、施工等逻辑关系进行考虑而制定的综合进度计划。不仅要满足一级进度计划规定的日期，还要对项目资源进行考虑，征求部分及相关人员的同意。制定过程中要从设备材料关键时间节点入手，对设计、采购、施工等最晚完成时间进行确定，如果不能满足一级进度计划，就要对设备材料的时间节点进行调整。而供应商提供设备材料的时间也要满足一级进度计划，如果不能满足则要提前供应时间或缩短相应的工期。此外，还要有针对性的预留一定的时间，为后期进度调整留有足够的空间，保证建设进度顺利进行。
三级进度计划，该计划是对供应商以及分包商等进度进行规划，对于数据机房项目施工来说，通常会承包给不同的是施工单位，并且还有很多采购的是标准设备或者是配件，而这部分需要厂商来进行安装调试。施工现场中会涉及到大型其中运输设备，因此该部分设备一定不能多过，满足实际需求即可。因此，该层级计划中的重点就是对施工阶段不同分包方的进场、施工顺序等进行约束。
四级进度计划。在建设数据机房工程中，要对具体施工情况进行关注，定期汇报及跟进项目进度，确定在某一阶段的施工进度偏差是否要采取相应措施来缩短工期等提供决策。
2.3健全并完善工作交流体系
这一工作体系，不仅包含施工单位，还包含了业主、设计单位、建立单位以及政府部分等。建筑方要按照相关计划对施工现场项目总计划进行拟定，然后在反馈给各方，并听出相关意见，从对建设进度进行及时调整。通知施工期间，要对项目进度进行检查以及评价，一旦发生偏差就需要采取相关措施进行纠正，从而保证施工进度的正常进行。同时，每周要召开生产调度例会，搭建良好沟通的渠道，强化指导、反馈、预警以及建议等工作。进而保证让施工进度计划和资源计划管理进行有效融合，满足项目建设需求，保证工程进度目标、质量目标、收益目标等实现，为后续项目的完善奠定基础。
2.4构建材料供应保障体系
在项目施工过程中，材料是其非常重要的主体之一，因此材料的购置、规格、质量、进场时间、顺序等都会对施工进度造成影响，因此选择材料供应商时，一定要选择信誉好、价格合理的供应商，预期建立起长久且良好的合作关系，同时还要有针对性的建设材料保障体系，拟定材料采购计划，确保资金能够及时到位，保证材料供应及时且充足总而保证工程建设进度。首先要构建重大设备、材料等进场计划，对非标准的设备可以提前一段时间进行加工和制作，对于没有现货的材料以及设备，建设方要进行关注及重视。做好不同阶段，材料和设备进场的计划，汇总材料和设备的进行信息，一旦发生延迟就需要及时给出解决和修正的方法，从而保证施工能够顺利进行。其次，做好设备材料的报审工作，在材料、设备准备入场是，建设方或者是监理单位要对供应商提供的材料信息进行核对，对于不满足施工需求不接收，同时做好验收工作。此外还要注意的是，数据机房会涉及到一些高新材料及设备，现有的技术规格等不能对其进行有效界定，所以建设方可以找第三方顾问，对材料进行审核，确认无误后在予以签收，准其入场。
2.5构建设备使用保障体系
由于数据机房建设过程中会涉及到一定的隐蔽工程，因此需要使用较多的机械设备，尤其是涉及面积大，工程量大时，就需要使用机械设备来降低人工来动的繁重，因此要建立起完善的设备使用制度，确保操作人员能够按照相关规程进行作业。同时，为了保证设备能够正常使用，减少故障发生几率，需要制定应急维修策略，以及保养制度，确保设备各方面性能的良好，不会出现因为故障不能使用而耽误工期的情况出现，所以良好的设备保障体系是十分必要的。
2.6构建科学的施工工序
项目建设期间通常会受到外部和内部两方面的因素影响，因此就需要在编制进度计划时，根据项目实际情况，采取有效措施，确定多种影响因素中的最佳结合点，确保工期不受影响正常进行，使工序安排合理且紧凑，确保相关人员、材料、设备和时间被最大化利用。同时还要组织专业水平高的人员参与到施工工序编制中，进而保证使用工序的合理性。施工工序图如下图1所示：
图1 施工流程图
例如，某金融中心的数据机房项目开工时间为2015年11月20日，竣工时间为2016年4月17日，工程总工期为180天。而在进场60天以后，因为噪音、环保等问题，致使工程不得不停工，而16年2月份相关部分要求改机房建设由原来的4月17日提前到4月1日，按照业主提出的工期要求，建设方需要各承包商对进度计划重新拟定，进而保证工程能够如期完成。
3构建良好的施工保障体系
3.1技术保障体系
对于项目工程来说，落实技术是十分必要的，因此为了更好的保证施工进度和质量，需要制定切实可行的保证体系。根据机房建设的实际情况编制技术保障手册，制定完善的技术保障策略及目标，使其能够充分发挥自身作用。同时还要注重技术储备，做好相关人员的技术培训以及技术交底、工艺培训等工作。同时还要聘请技术过硬的人员，尽可能的降低施工过程中风险，保证施工环节都能够在掌握之中，降低出现因为不合格而出现返工和窝工等情况。因此这也就表明，良好的技术保障，能够保证施工进度。
3.2施工安全保障体系
安全生产是确保项目进度的首要前提，因此在施工期间一定要先让相关人员建立起安全意识，以安全第一，有效预防为指导，将安全工作渗透到施工各环节中，施工开始前、施工过程中都要定期对相关人员进行安全培训，学习造作规程，构建安全保障系统，进而降低施工期间不安全行为以及风先发生，从而保证机房建设顺利。
3.3做好施工统计工作
数据机房建设过程中，统计工作的重要性不容忽视。统计工作是对使用质量、施工安全、进度以及施工工程量等方面的统计，因此统计工作是建设期间最为基本的内容之一，因此统计人员要对施工现场以及图纸等方面的知识进行详细掌握，切实做好统计汇报工作，进而保证对机房建设进度的有效控制。
3.4降低施工期间变更
施工开展时，要对施工设计、具体施工方案、测量结果、材料设备等的进行审查，从而保证建设进度的合理性、优化性，使工程资源更加合理，让施工进度、施工成本以及施工质量等都能得到有效控制。此外还需注意的是，尽可能的保证工程计划的合理性，减少出现变更的记录，提升施工进度，保证工程质量，提升各方的经济收益。
3.5发挥监理单位作用
机房项目建设过程中，监理单位作用是否正常发挥也会对工程进度也造成一定的影响。因此施工方要与监理方进行良好的沟通，做好配合，从而保证项目整体进度。同时还需要注意的是，监理人员一定要秉持公正且科学的态度，对施工建设期间的问题进行处理，做好对设计方案及图纸、工序、材料等方面的审核，并将贯穿到整个施工过程中，从而发挥监理作用。
3.6项目收尾
工程进度得到有效保证以后，才能保证项目建设在规定时间内进行，并进行收尾工作，进入收尾阶段后就要对档案资料进行归档，做好竣工验收以及决算工作，为后续项目建设奠定基础。
4结束语
数据机房建设已经成为了促进我国发展的重点，因此保证其建设进度就显的十分重要了，在实际建设期间，要充分对影响进度的原因进行充分考虑，制定合理且科学的进度计划、编制完善的施工体系，做好与监理单位的配合，从而保证机房建设进度得到有效控制和保证，为数据中心即我国发展奠定良好的基础。
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论文作者:徐强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第5期
论文发表时间:2018/5/22
标签：进度论文; 机房论文; 计划论文; 项目论文; 材料论文; 设备论文; 人员论文; 《基层建设》2018年第5期论文;