摘要：创新能力是现代化发展对人才的要求之一，同时，对于创新模式的必要性要求在各个行业中也越来越迫切。在建筑工程管理领域，随着现代人生活素质的逐步提高，对于更新颖的建筑模式、更加别具一格的建筑风格的追求也越来越广泛。创新型建筑工程管理模式由于能够最大程度的满足现代人的需求而获得人们极大地关注。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
前言：到目前为止，我国的建筑行业虽然取得了突破性进展，但是其在工程管理模式上仍旧存在着较大的问题，建筑企业成为现代社会各种大型企业的重要组成部分，其为国民经济的发展，人民生活水平的提高贡献了不可替代的力量。同时，建筑行业也是现代社会蓬勃发展的大型企业之一，随着人们生活水平的提高，人们整体素质的逐步上升以及经济、社会等全球化带来的人们眼界的开阔促使人们的审美观念不断改变。因此，在建筑工程管理中不断了解人们审美观念的改变，从而与时俱进的采用先进性、创新型的管理模式，不仅有助于建筑企业自身的长远发展，使其在市场中立于不败之地，同时顺应国际发展，有助于提高人们的整体生活水平。
一、建筑工程管理中创新模式主要内容及作用
1.1 建筑工程管理中创新模式的主要内容
建筑工程管理中的创新模式管理指应用先进的建筑工程管系统，任用具有创新型素质的人才，采用高效率、创新性的管理方式管理建筑工程的成本、质量、工期以及安全，从而保障建筑工程成本可控、质量达标、工期合理、安全有益，获得满足用户需要、对社会有益的建筑产品。因此，其对建筑企业的管理者提出了较高的要求，其必须首先就有一定的洞察力、长远的眼观以及清晰的工作思路，另外，对其在人员管理方面的能力要求也至关重要，一个优秀的建筑工程管理者能够选择创新性强，同时又忠实于自身企业的员工位自己工作。也只有这样的工程管理者才能适应企业的需要。
1.2 创新模式管理对于建筑工程的作用
所谓“适者生存”，这个达尔文提出的物种进化理论不仅揭示了物种进化的基本原理，同时适用于非物种的淘汰法则。就建筑企业而言，其生存与市场大环境中，这个其进化的环境并不是静止不动的，它是不断地在各种有形与无形因素的影响下进化发展的，这其中存在着激烈的类似于森林中弱肉强食的竞争。因此，想要长治久安，在这个竞争激烈的环境中生存下来，并且繁荣发展的唯一办法就是既要有狼一样的警觉，又要有鹰一样的勇气，不断适应各种变化，挖掘人才，任人唯能这样才能赢在终点线。可见，创新型工程管理模式对于建筑工程至关重要。
1.3 建筑工程管理中创新模式的形成
创新型建筑工程管理模式的形成需要来自科学技术、建筑环境、管理以及实施人员的协同作用。即首先企业需要引进先进的设备，采用新型的建筑工程管理进行员工安排，使其各司其职，井井有条。从而避免责任不清的现象，为企业建筑模式不断创新化发展奠定基础。另外，在拥有新型的建筑工程管理系统的条件下，企业必须选择具有管理能力强、创新思想丰富、眼观长远、工作尽职尽责的高素质人才作为企业的建筑工程管理者；这样，企业还必须对传统管理模式进行深入分析，扬长避短，多引进信息化技术能力强的人才作为企业员工。同时，要建立创新型建筑工程管理模式，企业的创新型文化必不可少，创新型企业文化不但能够增加员工的工作积极性，提高企业工程管理效率，同时还会造成一定的社会影响力，对于企业的整体形象能够起到很大的提升以及宣传作用。在企业创新型文化建设方面企业必须遵循以下几点：①在不背离社会整体价值观的条件下，加强建筑企业整体价值观的创新；②在合法的条件下，适当增强企业创新型文化体制的创新；③在条件允许的情况下，可以适当采用创新型建筑企业发展路线。这样，在综合协调的情况下就可以建设创新型的建筑工程管理模式。
二、建筑工程管理的现状
建筑工程材料管理。建筑工程所需要的材料众多，材料包括原材料、半成品、成品以及构建等多个方面。材料的管理包括材料的储存和运输等多个方面，这就需要材料验收管理人员增强自身的责任感，对建筑材料的验收严格把关。
建筑工程器械管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工过程中租赁的机械设备如果使用周转安排不当，或者使用过后没有及时归还都会造成企业成本的更加。机械操作员在上岗之前应当进行技术培训，能够熟练的操作和使用建筑设备。如果技术人员不能良好的利用这些设备，就会影响到整个工程管理的效果。
三、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
近年来，科学技术的发展带动了社会各个领域的发展。建筑行业的企业也看到了这一发展趋势，其不断引进了先进的信息化建筑工程管理体制，通过系统化的工程管理技术、引进信息技术专业人才进行创新性建筑产品的实施仿真，从而设计出符合客户要求的建筑产品，然后在管理有序的条件下进行高效的建筑施工，使得我国建筑行业跻身国际前沿，为我国综合实力的提升奠定了结实的基础。可见，不断地引进新技术，与计算机技术、信息技术充分接触将是建筑行业的必经之路，创新型的建筑工程管理模式也将继续成为建筑行业未来发展的必然趋势。
建筑工程管理中创新模式是建筑企业的管理人员应当顺应时代的发展，不断创新自己的管理观念，处理好工程利益之间的各种关系，并且确定项目中包括质量、成本、安全以及工期在内的各种管理目标，保证合同中的每个条款都能够在工程管理模式下有条不紊的进行，有目的的制定方案，在全面考虑工程目标的基础上，让工程管理得到优化，从而提高企业在同行中的竞争力水平。
3.1 创新模式的建筑工程管理是现代化发展的需要
与时俱进是一个永恒的话题，不仅人们自身的发展要与时俱进，同时人们的生活环境也要与时俱进，因为环境造就与之相适应的人类以及其周围的所有存在物。对于建筑工程管理而言，国民经济的高速发展带来了社会化大融合，不同国家的思想交织碰撞必然产生新的需求。现代化发展使得人们的追求日益更新，科学技术的高速发展也为人们实现自己日益增长的需求带来了可能，因此，不断引进新型的人才、配置高技术高集成化的管理设备[3]对于建筑企业适应现当代发展具有重要意义，也是其唯一的出路。
3.2 创新模式的建筑工程管理是国民经济适应国际化发展的重要组成部分
近年来，我国国民经济获得了高速发展。改革开放几十年以来，我国从一个贫穷落后的中国发展到今天的国家化大国家，行走在国际舞台前沿的重要因素之一就是我国重视科学技术、放眼世界、培养创新型人才。在建筑工程管理模式上，摒弃老套没用的、存在很大弊端的管理模式，并且引进创新模式进行建筑工程管理，必然也是我国建筑行业引领国际前沿的必然选择。同时，国际化发展机遇与挑战并存，国家的整体实力强弱是由其各个组成部分共同决定的，只有各方面都坚不可摧才能站稳世界舞台，因此，在我国其他行业迅速跻身世界前沿的同时，建筑行业也必须采用创新模式进行工程管理，这样才能促进我国国民经济的发展。
3.3 创新模式的建筑工程管理发展前景
建筑行业中各种国内、国际，大、中、小性企业鳞次栉比，想要在这个竞争激烈的环境中生存下去就必须要不断满足客户群体的需要。换句话说，客户的需求在不断增长，随着其眼界的开阔、思想的变化，其对建筑风格、环境等的选择也在不断变化着，而这些变化直接影响着建筑企业的发展方向。同时，随着计算机自动化技术的迅速发展，新型的管理方案，自动化的工程管理系统层出不穷，不断引进这些技术必然为企业的工程管理提供新的契机，同时，还会调动企业员工的积极性，整体提高企业员工的工作效率，从而为企业的长久发展奠定结实的基础。
尤其是在建筑行业，随着人们认识、需求的不断增长。从内到外、从上到下、从整体到局部的创新型模式改进将是行业生存之道，就各个建筑行业的管理来说，与社会其他行业充分融合、充分利用现代化信息技术，走创新路线的企业明显在社会竞争中处于绝对优势，可见，创新型建筑行业管理模式有广阔的应用前景。
结束语
建筑工程管理管理模式上的创新发展是企业发展的必然要求，同时，也是适应这个社会发展的重要保证。因此，建筑企业要在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须使得实现建筑工程管理管理模式上的创新，使得企业能够获得长期稳定地可持续发展。
参考文献
[1]张金环.建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2010.2
[2]吴金德.论建筑工程中成本控制与管理模式的现状与创新.价值工程.2011.5
[3]王冰.建筑工程质量管理问题的分析.工程研究.2010.12
论文作者:叶建钊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
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