摘要：当前，我国城市化建设正在逐步加快，建筑行业的发展空间十分广阔。而人们对于建筑质量安全要求的不断提高，也给建筑企业带来较大压力。与此同时，由于全球市场一体化，越来越多的外资企业进入，进一步加大了国内建筑行业的市场竞争力。因此，加强施工管理，提高工程安全质量水平，扩大企业盈利空间，对于增强建筑企业的市场竞争力，实现可持续发展具有非常重要的现实意义。本文主要对建筑工程施工管理中存在的问题及对策进行分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程施工管理的重要性
加强建筑工程施工的管理，是单位在众多施工企业占有一席之地的关键，是项目管理的根本所在。原因有以下几个：首先，施工管理是整个工程项目管理的核心，它不仅约束着员工的行为、监督着工程的进程，还是一个企业的灵魂之所在，一个好的企业，施工管理水平在行业中一定很高，因为它直接影响着这个公司的经济效益；其次，施工管理是展现建筑施工良好的企业形象和精神面貌最有力的说明，不仅给员工带来自信，还能为公司的发展起到推动的作用，在业界赢得好的口碑，从而赢得一席之地，为公司带来品牌效益，从而赢得更好更大的项目，推动公司在更大的平台发展；最后，施工管理对建筑工程的质量有举足轻重的影响，管理者对工程以及员工的高效领导，不仅为刚才赢得了更充足的时间，还能减少员工的失误，有效地提高了工程的质量。总而言之，工程施工管理对工程项目有至关重要的作用，加强施工管理是提高工程效率的有效途径。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
2.1施工安全问题
很多建筑工程施工管理人员并没有意识到施工安全的重要性，过于强调工程施工的实际效益，导致目前我国的建筑工程施工的安全管制较差，很多施工单位都忽视了与安全生产相关的规范性文件。在实际施工的过程中，只是口头随便提提，并没有制定完善、规范的施工安全体制，很多施工人员并没有按照规范进行安全施工，在施工现场也没有必要的安全设备，一些新近的施工人员，也没有积极做好安全预防的教育工作。
2.2工程质量得不到保障
现代化建设步伐加快，各地区的建筑工程项目数量不断增多，建筑市场的竞争力也愈加激烈。很多施工企业为了获取高额利润，都相继加快施工进度，却忽略了施工质量的有效保障，更谈不上施工质量的管理。建筑工程施工进度与质量是相互作用的，由于很多施工企业没有认清两者之间的关系，导致施工进度与质量管理得不到保障，甚至流于形式。如混凝土施工中，如果混凝土振捣时间、混凝土拆模时间以及后期养护时间达不到标准时间的实际要求，就会给工程质量造成一定的影响；加之工程施工过程中还存在偷工减料、以次充好等现象，对建筑工程的施工质量都会产生不同程度的影响，还存在一定的安全隐患。
2.3施工管理相关规定不健全
社会的健康发展离不开法律法规的约束，同样，建筑施工中也需要规定进行限制。目前，在建筑施工中，国家相关部门的政策方针并不健全，虽然颁布一些规定，但是由于实施不严格、内容不详细等问题，容易发生钻空子的情况。建筑公司对政策规定的认识不足，致使无法形成统一的管理体系，缺乏统一的、专业化的管理模式。
三、加强建筑工程施工管理的有效对策
3.1完善施工管理机制
不断创新与优化企业管理机制，可以将更多新生命力注入建筑企业中，以此不断增强建筑企业市场竞争力。优化企业管理机制，应该不断创新和引入现代管理机制，基于建筑企业现实发展状况，构建现代化内部管理体系。（1）施工监督制度。做好事前质量监督、事中质量监督、事后质量监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事前质量监督的重点是做好正式施工前的准备工作，包括：技术准备、物质准备、施工现场准备。事中质量监督的重点是保证工序的质量，包括：工序交接有检查；质量预控有对策；工项目有方案、技术措施有交底、纸会审有记录；制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换有制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案。此外，对工程总体的质量目标进行分解，把质量监督目标落实到班组和个人，出现质量问题找到相应的责任人，责令其整改，情节严重的移交司法机关。（2）采用激励机制。一方面要求企业施工人员做到自我约束，另一方面企业要适时激励员工，以此激发施工人员创造力与工作热情。（3）就企业管理视角而言，应该构建有效的决策机制与风险机制，预测和分析企业经营与管理风险，以此为企业管理者制定有效、科学的管理决策提供参考与依据，进而不断提升企业经济效益。
3.2加强对建筑施工的质量控制
（1）事前控制。事前控制要注意以下几点：①加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；②注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；③重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；④严格审查施工的方法；⑤在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；⑥构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
（2）事中控制。事中控制要注意：①充分认识施工阶段质量控制的依据；②在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；③设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；④对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
（3）事后控制。事后控制要注意：①验收出现问题需要及时修复；②严格审查质量检验的文件；③建立工程的技术档案。
3.3提高施工安全管理队伍的管理水平
目前，提高施工安全管理人员的管理水平主要有两种方法：（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；（2）对现有的项目管理中安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平
3.4 加强技术管理创新
建筑工程人员的专业技能水平直接关系到工程的质量问题，因此，要不断的创新建筑工程的技术管理。这就要求做到以下两点：第一，加大专业技能培训的力度，这样不仅能使相关的技术人员提高自身的技术能力，同时还可以在学习的过程中，不断提升个人的知识素养，从而能有效的提高技术人员的职业道德水准。第二，在工程施工的过程中，要从建筑企业的实际出发，本着实事求是的原则，不断的解放思想、创新思想，改变传统的工作方法，与时俱进的引进新技术和新设备，并不断的应用在实际的施工建筑过程中，用实践来检验新技术是否符合企业的实际需求。
结束语
总而言之，建筑施工的成功管理对建筑企业健康发展具有重要意义，本文主要分析了建筑管理中的问题，包括施工相关规定不健全、施工人员安全意识差、成本管理问题问题，并且做出了相应的解决对策，以此促进我国建筑工程的安全和质量水平，提高我国建筑领域的综合竞争力。
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论文作者:刘海丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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