（中铁城建集团第一工程有限公司，山西，太原，030000）
【摘 要】城市建设离不开建筑工程项目，而建筑工程的施工管理涉及成本管理，质量管理等多个方面，只有更好地发挥建筑工程施工管理的效应，才能够更好的提升管理质量，提高管理效益，推动城镇化的发展。本文重点分析当前建筑工程施工项目管理的发展现状，并针对性地提出未来的发展对策。
【关键词】建筑工程；施工管理；现状与发展；对策
1．建筑工程项目施工管理的意义
开展建筑工程施工项目管理，是项目发展的重要需求。管理是从整体的角度把握工程的开展和质量，通过工程项目管理，能够更好地提升项目管理的标准。
质量管理方面，建筑工程施工项目的管理，需要进行质量的管理和标准的设定。建筑工程不同于一般的工作，工程质量如果得不到保证将会给人民带来安全隐患，因此，安全重于泰山，保障安全的最重要途径，就是质量的保证。在建筑工程的施工管理工作中，通过工程的管理和质量的标准设定，能够更好地规范建筑工程施工的各项工程标准，与此同时，质量的提升也在于对整体的质量安全标准进行规划。当前随着社会的发展，建筑工程质量的标准也随着社会发展发生着各种变化。所以，通过建筑工程管理工作中的质量管理，能够更好地提升工程的整体水平和标准，规范建筑工程施工项目的开展。
成本管理方面，成本是建筑工程施工项目开展中需要关注的另一个重点问题。随着社会的发展，成本对于工程开展的影响越来越大，因此，在这样的情况下，开展建筑工程项目的成本管理工作，能够为成本管理工作不断提出新的发展思路，研究出更加深入的成本管理规划方案，最终达到更大限度节约成本并保障工程质量的目的。
2．建筑工程项目施工管理的现状分析
在建筑工程施工管理工作的开展中，项目管理的效果如何，直接影响着整体的项目进度，成本支出以及工程质量等，因此，管理需要规范深入，并全面覆盖整个施工项目的各个方面。通过对当前建筑工程施工项目的具体管理情况进行分析可以发现，当前的项目施工工作开展中，主要表现在以下几个方面的问题。
2.1施工项目质量管理标准缺乏严格的规定
在当前的建筑工程施工项目管理工作中，质量管理方面缺乏严格的规定规范，是当前质量管理的一大问题。质量是项目管理的要素，如何进行项目质量管理，就成为当前建筑工程项目管理的重要要素。目前，建筑工程项目施工管理工作中，对于一个项目的整体规划和质量管理还缺乏比较健全的质量管理标准。由于市场环境的变化，传统的质量管理规范和标准已经不能够很好的适应现代社会中对于质量管理的要求。因此，在具体的质量管理工作中，会形成质量安全管理出现疏漏的情况，直接影响了工程的质量，不利于工程的全面展开。
2.2施工项目管理缺乏有效的监督和管理机制
在建筑工程项目施工中，项目的施工和管理需要在一定监督管理制度的规范下才能够很好发展。项目监督不仅仅是对工程施工质量的监督，更是对施工成本的控制，施工进度的监督，只有在规范的施工要求范围之内开展项目管理工作，进行项目的施工，才能够保障施工工作的开展按照标准的规定来进行。
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当前在建筑工程项目的施工过程中，项目施工管理工作的开展缺乏有效的监督机制，不能够全面提升建筑工程监督工作的标准，监督机制的不健全，直接带来的后果是监督制度不完善，监督工作开展面临的困境重重，工作人员在监督过程中缺乏有力的制度规范做引导。因此，在缺乏监督机制和监督标准的情况下，对于项目监督管理的工作就不能够顺利开展，这在很大程度上制约了项目的顺利发展。
2.3建筑工程项目施工中缺乏对项目施工管理的重视
当前在建筑工程施工中，建筑施工工程管理工作的开展面临的发展环境复杂，施工项目要想完整的保障质量和成本，需要高度重视项目管理。但是在当前的项目施工过程中，具体的管理工作重视程度还不够到位。目前，建筑工程施工更重视工程的核算成本以及工程进度等，但是在具体的项目管理，质量管理以及风险管理等方面，很多项目工程的管理人员重视程度还比较低，没有充分把项目管理的经验发挥出来，同时，工程项目的管理工作开展，也需要比较专业化的管理内容和与时俱进的管理方法。
这些在当前建筑工程施工管理中都存在着弊端。建筑工程施工项目的管理人员对于管理的工作方法的研究不够到位，很多施工项目在成本管理和质量管理方面存在疏漏，达不到比较好的管理效果。同时，管理人员不重视项目的管理工作，也让工程项目施工过程中缺乏整体的发展方向，对于施工工作的顺利开展是不利的。
3．建筑工程施工项目管理的发展对策分析
当前，建筑工程施工项目管理工作中还存在着一些问题，针对这些存在的问题和不足，未来建筑工程项目施工工作需要从以下几个方面入手改革。
3.1严格建筑工程施工项目的质量标准
质量是建筑工程施工工作开展中最为重要的一部分内容，建筑工程施工的质量直接影响着工程的寿命以及工程使用者的安全问题等，社会的发展和技术的进步带来多元化技术的革新，与此同时，技术的发展和进步带给建筑施工工程的发展空间更大，无论是原料还是技术可选择性也更多。这种情况下，建筑工程施工项目的管理标准也需要随着技术的变化而有所调整。
未来，在建筑工程项目施工中，应该针对当前的技术变革和发展进行全面深入的质量标准调整，对于项目质量标准的界定应该更加细致，科学，制定规范的项目质量标准，提升施工项目的整体质量水平。
3.2规范建筑工程监督管理
在建筑工程项目施工过程中，随着项目的发展，对于各个施工环节的监督工作是必不可少的。监督不仅监督工程的进度，质量，同时还应该监督工程建设过程中的成本支出，风险把控等等环节。因此，建筑工程施工监督工作需要重点推进。
未来，在建筑工程项目工作中，要更加重视对建筑工程施工的各项管理，在管理工作中尤其重视推进对工程项目施工的监督管理工作。要针对性的完善当前建筑工程单位的监督工作原则，形成规章制度性文件，设定专门的项目监督工作小组，将监督工作的责任落实到具体的工作人员身上，通过这种方式让监督人员更好的承担自己的工作责任。同时，监督工作原则还应该明确监督工作的具体责任，明确工作权责范围，这样更加有利于监督工作的高效有序开展。
3.3强化对建筑工程管理人员管理思想和意识的培养
在当前的建筑工程施工过程中，建筑工程施工管理人员的重视程度还有限，整体的工程管理工作开展还存在着很多的不足，出现这种情况，在一定程度上是由于建筑工程施工工作中存在着管理意识薄弱，不重视施工管理的情况。
未来，在建筑工程施工工作的开展中，要对项目管理人员进行管理思想的培养，例如可以通过单位内部开展学习活动，培养管理人员的管理意识，提升他们的管理思想水平，让他们充分认识到建筑工程施工项目管理对于整个工程发展的重要意义。同时，还需要进行明确的管理责任的划分，让管理人员各司其职，将管理工作的效益纳入考核标准，设定更加严格的管理考评体系，全面提升管理水平。
4．结束语
未来，在建筑工程施工项目管理工作中，要引入更加严格的标准管理，强化监督，同时从多角度，多方面提升建筑工程施工项目管理人员的管理意识，提升整体的管理水平。
参考文献：
[1]王雪军,王雪芬. 浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J]. 价值工程,2014,13: 63-65.
[2]胡利平. 建筑工程施工项目管理存在的问题及对策[J]. 轻工科技,2012,05:139- 140.
论文作者:林联远
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年6月总第211期
论文发表时间:2016/8/12
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 项目论文; 工作论文; 工程项目论文; 《工程建设标准化》2016年6月总第211期论文;