摘要：质量是工程建设的核心，为了保证公路工程的质量，还需要对公路工程建设过程加强管理，确保施工安全和施工质量。论文对公路工程建设过程中如何加强施工管理进行研究，对公路工程建设过程中施工管理的重要性进行分析，说明该项工作的实际意义；同时，对公路工程建设过程中施工管理中的问题进行详细分析，阐明其要害之所在；最后结合相关问题就施工管理办法进行说明。
关键词：公路工程；公路建设；施工管理
一、公路工程建设过程中施工管理的重要性分析
公路工程建设过程中施工管理对于整个工程来说，其重要作用主要体现在下述几个方面：一是为工程提供质量保障。通过对公路工程施工进行管理能够在一定程度上对工程质量起到保障，施工管理能够对施工过程进行监督，能够及时发现施工中存在的问题；二是通过施工管理能够有效地控制施工进度。在施工过程中，工作人员通过对施工过程进行管理，在保证施工质量的前提下，根据施工规划，管理人员可以对施工进度进行把控，从而满足工程建设要求；三是通过施工管理提供工程建设质量，实现效益最大化。在公路工程建设过程中，进行施工管理能够在一定程度上对施工质量和施工成本进行科学的把控，不仅能够对施工质量进行控制，还能够对对施工成本进行一定的把控，起到节省施工成本的目的。
综上所述，公路工程建设过程中施工管理能够为整个工程的质量、进度以及经济效益提供保障，使施工企业市场中赢得较大的竞争力。
二、公路工程建设过程中施工管理中的问题分析
施工管理在公路工程建设过程中的重要性不言而喻，但是在实际施工中，施工管理工作依旧存在一些问题，这将会在一定程度上影响工程建设工作，其主要体现在下述几个方面：一是管理责任没有得到落实；二是管理体系有待完善；三是技术水平存在较大局限性。
（一）责任不能落实到位
公路工程建设过程中将会涉及到多方面的内容，施工管理工作需要多个工作人员协助完成，因此，各单位人员均需要对自身的责任进行明确，然而在实际施工管理过程中责任不能得到有效落实却是不可忽视的现状。在施工管理中，责任不能够得到有效落实主要体现在下述几个方面：一是各施工单位对自身的工作职责缺乏了解，在实际施工过程中不能够明确自身职责，按照工作职责做好分内工作；二是各施工单位对自身的工作职责有所认识，但在实际施工过程中，基于思想上的懈怠和能力的缺乏，在施工管理中并为履行自身的职责；三是施工管理缺乏监督体系，因此，各施工单位及个人没有得到外来的监督，因此在工作上表现散漫无作为。
（二）管理体系有待完善
为了保障施工管理工作得到有序的开展，除了要对施工人员及单位进行严格的责任划分，还需要对管理体系进行完善，确保管理体系的科学性和完整性。通过对我国一些公路工程建设过程中的施工管理工作进行观察，发现多数施工单位在施工管理体现存在较大的缺陷，其主要体现在管理体系的完善程度不够，其主要体现在下述几个方面：一是管理体系缺乏科学性，现行管理体系并不能够促进施工管理工作地进行；二是施工管理制度缺乏，或存在较多缺陷。制度是体系的保障，想要保障现行管理体系的正常运转，必须要依靠制度的保障；三是施工管理体系不健全，部分环节被忽视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工管理体系中包含了多个环节，但是诸多建设单位对此缺乏认识，对于一些缺失环节视而不见，致使施工管理体系中一些关键环节缺失，如安全管理环节，这使得一些事故发生后，不能够得到有效的解决。
（三）管理水平有待提高
施工管理工作存在的问题除了客观因素外，还与管理人员自身的条件有所关联，其主要表现为施工管理人员在管理水平上还存在较大的不足。施工管理人员在管理水平上的不足主要体现在下述几个方面：一是施工管理人员自身的技术水平存在局限，在管理过程中不能对施工人员进行技术指导，及时发现其施工作业中存在的问题，这使得施工质量失去保障；二是施工管理人员缺乏管理能力或知识，不能够在工作中发挥出管理者的作用，不能实现管理效应的最大化。施工管理人员的主要作用是对施工作业进行统一管理，但是管理知识或能力的不足，将会在一定程度上影响管理效果。
三、公路工程建设过程中施工管理办法
（一）明确责任主体
针对公路工程建设施工管理工作中责任主体不明确的问题，笔者认为当务之急是要对施工管理责任进行明确划分，并就责任主体进行明确，从而保证个施工管理人员能够在施工管理中各尽其职，能够通过施工管理促进施工质量的提高。为了能够明确责任主体，建设单位可以对施工管理人员进行责任划分，根据其管理内容的不同，对其工作任务，对应工作任务的目标进行明确，同时，对划分后的结果进行意见征集，最后进行责任制度划，以书面形式呈现个施工管理人员及单位的责任，并与其签订管理责任合同。此外，还需要设计专门的监督部门，对各施工管理人员的工作状态进行监督，对一些责任落实不到位的情况及时进行纠正，对一些无视工作职责的施工管理人员进行处罚，严肃管理制度。
（二）完善管理体系
施工管理人员需要根据管理体系的不足，对施工管理体系需要进行全面完善，其可以从下述几个方面开展相关工作：一是及时纠正施工管理体系中的问题，促使管理体系结构更加科学。管理体系既要有管理，又要有监督、执行。针对一些缺乏管理监督的管理体系，要进行及时完善；二是建立健全的管理制度，以制度促进体系的完善。管理制度的存在是对管理工作铁的保障。针对当前管理体系中管理制度的缺失，笔者认为当务之急是对缺失的制度进行完善，同时，对管理制度进行梳理，及时发现其中存在的问题；三是重视管理体系的各个环节，确保各环节的完整性，从而保证管理体系的完善。
（三）提升管理水平
针对施工管理人员在管理水平上的局限性，笔者认为可以从多方面采取措施提升施工管理人员的管理水平。一是对施工管理人员加强技术培训，或者提拔技术人员参与到技术管理工作中。施工管理人员不仅要有管理能力，还需要具有较高的技术水平，实现对施工作业的有效指导。针对施工管理人员在技术上的局限性，笔者认为可以对施工管理人员进行技术培训，使其对施工作业有充分的了解，同时，建设单位还可以提拔一批优秀的技术人员参与到施工管理工作中；二是对施工管理人员加强管理培训，使其对管理工作有全面的认识，同时丰富其在管理方面的专业知识，提高其管理能力。建设单位可以聘请专业讲师或优秀的管理人员为施工管理人员授课，向其传授管理经验。此外，建设单位还可以安排施工管理人员到先进管理单位进行学习，从而提升管理能力。
参考文献：
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[3]代永春.加强公路工程施工管理的方法探讨[J].黑龙江交通科技，2015（06）：180．
论文作者:董宝荣
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：管理人员论文; 施工管理论文; 工程建设论文; 管理体系论文; 过程中论文; 公路论文; 责任论文; 《基层建设》2017年第24期论文;