（厦门大学，上海 200000）
摘要：我国的全面改革进一步深化实施过程中，企业间的市场竞争也日益的激烈，要想实现竞争力的提升，就要能充分认识到管理水平的提升。其中的管理沟通是比较重要的工作内容，这也是管理质量水平良好呈现的基础，只有在管理沟通方面得到了优化发展，才有助于管理工作的顺利实施。基于此，本文主要就现代企业管理沟通的作用发挥和重要性加以阐述，然后对现代企业管理沟通的现状和存在的问题加以分析，最后结合实际探究现代企业管理沟通的影响因素和优化策略，希望能通过此次理论研究对现代企业的管理水平提升起到促进作用。
关键词：现代企业；管理沟通；问题
引言：
当前的网络技术的不断发展下，通过构建网络平台来进行沟通就比较重要，这样就能够实现跨时间以及跨空间的沟通。
第二，对现代企业管理沟通要能制定相应的政策，以及对沟通的制度加以完善化。企业领导者要能对领导和职工沟通的重要性得以详细了解，在这一基础上来进行针对性的制定相关的策略，让职工和领导能树立一个比较科学正确的管理沟通意识。要注重对管理沟通的制度加以完善化，对管理沟通人员的专业化培训要能不断加强，在进行实施培训的内容方面要能得以具体化的呈现，在制度的引导下来发挥积极作用。
第三，加强现代企业管理沟通组织机构的完善建立。通过组织机构的完善建设，就能有助于将管理沟通的作用得以积极的发挥，沟通组织机构的建设是实现企业管理目标的重要基础。在进行组织构建的过程中，要能和人力资源的管理以及质量管理等相关的部门相结合，注重沟通的效率提升。并要能够在管理沟通的战略性目标方面加以制定，通过合理化的目标制定，来保障管理沟通的动力得以激发。
第四，注重对当前的管理沟通技术的应用。在信息化技术的应用背景下，将先进的技术在现代企业管理沟通中加以应用，就能有助于管理沟通的效率水平有效提升。通过网络技术的应用，能够对企业部门间的沟通效率得以提升，在时间上能够有效节约，让员工能够畅所欲言。这样就能有效实现管理沟通的信息化以及数字化。不仅如此，还要能够在管理沟通的艺术性得以充分重视，对管理沟通的目标能得以明确化，注重沟通的方式方法应用等。除此之外，对现代企业的管理沟通还要注重在意识上的加强，以及在双向沟通方面进行加强。从多方面得到充分重视，才能保障管理沟通的质量水平提升。
第五，制定企业管理沟通的战略目标从表面上看，企业沟通不畅时由于管理者不具备相应的沟通技巧，但是透过现象，应该看到造成这各个问题的本质原因在于企业没有在战略的角度对沟通进行定位。企业只有在战略上重视沟通，才会在日常的管理中自觉将沟通放在首位。为此，企业在制定发展战略目标的时候应该把沟通上升到企业发展战略的高度，将企业沟通战略目标定位为：穿在良好的沟通环境和氛围，拓宽沟通渠、提升沟通效率，最终建立符合现代企业制度又充满人文关怀的企业沟通模式。通过设立专门的部门、专门的人员来管理企业沟通,从一定程度上可以改变企业管理沟通主体缺位、沟通事务落不到实处的不良现象。
四、结语
总而言之，对现代化的企业进行管理沟通，就要能结合多方面的情况来制定措施，只有保障良好的沟通，才能有利于企业掌握更多准确的信息，在进行战略发展的调整上才能发挥积极作用。通过此次对现代企业的管理沟通的理论研究，能从一定程度上保障企业的竞争力提升，促进企业的整体发展水平提升。
参考文献
[1]王玉卓.企业管理中的有效沟通[J].中国商贸，2015，（10）：47-49.
[2]杨建华.中国企业管理沟通问题及对策研究[J].才智，2014，（31）：1.
[3]黄佳毅.浅谈管理中的沟通[J].现代商业，2014，（21）：229-230.
作者简介：江玫瑾，身份证号码：32092519******0041。
企业管理中的沟通对企业的良好发展有着积极意义，能够有效推动企业管理工作的顺利进行，从而促进企业的市场竞争力提升。通过企业管理沟通的科学措施实施，就能够企业经营管理中的信息以及思想等加以传递，这样就能对实际管理活动的高效进行有着促进作用。能够通过沟通将上下级的交流模式加以优化发展，在此次对现代企业管理沟通的理论研究下，就能有助于实际的发展。
一、现代企业管理沟通的作用发挥和重要性分析
1.现代企业管理沟通的作用发挥分析
现代企业发展过程中，需要多方面的管理，只有在各个层面的管理工作得到了优化发展，才能有利于企业的竞争力提升。而现代企业管理沟通就是比较重要的管理内容，通过企业的内部管理沟通的实施，就能对企业职工的工作得以协调发展，将职工的工作积极性能不断的提升，从而对企业的进一步发展就比较有利。企业实际经营管理过程中，会有诸多的决策执行，而通过沟通就能将决策的准确性得以有效保证，在信息的获取上会比较突出，能够对信息的判断力得到有效的加强。另外，通过企业管理沟通能够对客户的实际需求得到有效了解，这样就能针对性的来进行发展，将多方面的资源得到有效的整合，从而结合实际能够创造出更有价值的企业产品。对于当前的企业来说，沟通也是企业走出去的一个重要举措，只有通过沟通交流，才能对市场的发展形势有所了解，根据市场导向来进行发展，这样才能有助于促进企业的良好发展。
2.现代企业管理沟通的重要性分析
对现代企业管理沟通的质量水平提升有着其重要性，这是企业的创新以及和市场进行融合的基础。在当前的市场化发展背景下，企业也在进行着全面的改革，对自身的发展战略的实施都在进行着探索，这就需要企业管理沟通，对企业的进一步发展加以研究。通过系统化的引导以及对发展策略的调整等，才能保证企业发展的核心竞争力能得以有效提升。再者，企业管理沟通的优化措施实施，也是对企业管理的客观需求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过管理沟通能对企业综合实力得到有效提升，这也是企业内部发展的要求，只有通过管理沟通，才能保障企业能灵活性的应对市场发展变化，以及对自身的潜力发挥有着促进。通过管理沟通就能在经验上大量的积累，从而促进企业进一步发展。另外，通过企业管理沟通的措施科学实施，也能够有助于企业在市场中发展生命力的强化。通过沟通来获得更多的发展机会，对发展中的一些问题能够得以及时性的解决。通过这些方面的利处分析来看，在当前的社会发展背景下，加强现代企业管理沟通就比较重要。
二、现代企业管理沟通的现状和存在的问题分析
1.现代企业管理沟通的现状分析
现代企业的发展过程中，愈来愈离不开管理沟通。沟通作为是人类社会行为中比较重要的基本行为，也是推动人类发展的关键要素，企业的发展在当前的形式比较多样化，由于多方面因素的影响，就会使得内部的沟通不畅，以及没有充分注重对员工的信赖，所以企业的凝聚力就相对比较缺乏。企业的不断发展中，已经逐渐的认识到企业管理沟通的重要性，由于在沟通上的失误以及不足等造成的风险问题比较多样，而注重企业管理沟通，就能有助于企业的进一步发展。当前的信息经济环境下，企业内外部的变化都比较迅速，管理沟通在这一过程中就显得比较关键。面对当前的企业发展情况，还有诸多方面需要在管理沟通方面进行加强。
2.现代企业管理沟通的主要问题分析
从当前我国的现代企业管理沟通的实际情况来看，还有诸多方面存在着问题有待解决，这些问题主要体现在管理者在沟通意识上相对比较薄弱。在企业的管理中，管理权多是掌握在领导手中，职工只要按照领导者的意思办事即可，这样就会造成绝对权威的问题，对职工自身的地位就有了很大程度上的削弱，职工的工作积极性也很难得以有效激发。这样就比较容易造成领导者和职工间的矛盾，不利于企业的管理发展。再者，企业管理沟通中的渠道管理不足。在进行管理中，需要在信息上准确化的呈现，但是从实际的管理沟通情况来看，在这一方面还没有得到有效加强。沟通渠道的上下比例存在着失调的问题，在直接沟通的渠道方面比较缺少，非正式沟通渠道也比较少等，这就使得沟通的灵活性不能得到有效的呈现。这些层面的问题对管理沟通的质量水平提升就有着很大的阻碍。比如有些厂家为了迅速打开市场，在产品开拓初期就选择两家或两家以上总代理，由于两家总代理之间常会进行恶性的价格竞争，因此往往会出现虽然品牌知名度很高，但市场拓展状况却非常不理想的局面。另外，没有将企业的管理沟通机制得以完善化。从当前的企业管理沟通的现状来看，在管理沟通的机制方面还有待健全，没有注重沟通机制的系统化制定。这就会造成管理沟通没有一定的标准。对于这些层面的问题就要能充分的认识，并采取针对性的措施来进行应对，保障企业的良好发展。
三、现代企业管理沟通的影响因素和优化策略
1.现代企业管理沟通的影响因素分析
人员素质因素。从现代企业管理沟通的影响因素来看，体现在多个层面，其中沟通双方人员自身的素质是比较突出的影响因素，由于沟通过程中双方的素质没有对等，在对信息接收的能力上就会存在着一定差异性，这就会影响沟通的效果。沟通环境因素对管理沟通影响的因素还体现在沟通环境层面，在沟通机构以及氛围方面如果没有得到良好呈现，也会影响管理沟通的效果。除此之外，对企业管理沟通造成影响的因素就是沟通的手段以及方式。这些因素都能够对企业管理沟通造成很大的影响。
2.现代企业管理沟通的优化策略探究
第一，注重对现代企业管理沟通的渠道拓宽。只有从管理沟通的渠道方面得以有效拓宽，就能够在沟通的效果上良好呈现。要能对切实关系到职工自身利益的问题，通过员工大会的召开加以解决，为能更好和员工进行沟通，也能设置员工代表，进行对职工的意见加以征集。这样就能够有一个比较好的沟通方式。在当前的网络技术的不断发展下，通过构建网络平台来进行沟通就比较重要，这样就能够实现跨时间以及跨空间的沟通。
第二，对现代企业管理沟通要能制定相应的政策，以及对沟通的制度加以完善化。企业领导者要能对领导和职工沟通的重要性得以详细了解，在这一基础上来进行针对性的制定相关的策略，让职工和领导能树立一个比较科学正确的管理沟通意识。要注重对管理沟通的制度加以完善化，对管理沟通人员的专业化培训要能不断加强，在进行实施培训的内容方面要能得以具体化的呈现，在制度的引导下来发挥积极作用。
第三，加强现代企业管理沟通组织机构的完善建立。通过组织机构的完善建设，就能有助于将管理沟通的作用得以积极的发挥，沟通组织机构的建设是实现企业管理目标的重要基础。在进行组织构建的过程中，要能和人力资源的管理以及质量管理等相关的部门相结合，注重沟通的效率提升。并要能够在管理沟通的战略性目标方面加以制定，通过合理化的目标制定，来保障管理沟通的动力得以激发。
第四，注重对当前的管理沟通技术的应用。在信息化技术的应用背景下，将先进的技术在现代企业管理沟通中加以应用，就能有助于管理沟通的效率水平有效提升。通过网络技术的应用，能够对企业部门间的沟通效率得以提升，在时间上能够有效节约，让员工能够畅所欲言。这样就能有效实现管理沟通的信息化以及数字化。不仅如此，还要能够在管理沟通的艺术性得以充分重视，对管理沟通的目标能得以明确化，注重沟通的方式方法应用等。除此之外，对现代企业的管理沟通还要注重在意识上的加强，以及在双向沟通方面进行加强。从多方面得到充分重视，才能保障管理沟通的质量水平提升。
第五，制定企业管理沟通的战略目标从表面上看，企业沟通不畅时由于管理者不具备相应的沟通技巧，但是透过现象，应该看到造成这各个问题的本质原因在于企业没有在战略的角度对沟通进行定位。企业只有在战略上重视沟通，才会在日常的管理中自觉将沟通放在首位。为此，企业在制定发展战略目标的时候应该把沟通上升到企业发展战略的高度，将企业沟通战略目标定位为：穿在良好的沟通环境和氛围，拓宽沟通渠、提升沟通效率，最终建立符合现代企业制度又充满人文关怀的企业沟通模式。通过设立专门的部门、专门的人员来管理企业沟通,从一定程度上可以改变企业管理沟通主体缺位、沟通事务落不到实处的不良现象。
四、结语
总而言之，对现代化的企业进行管理沟通，就要能结合多方面的情况来制定措施，只有保障良好的沟通，才能有利于企业掌握更多准确的信息，在进行战略发展的调整上才能发挥积极作用。通过此次对现代企业的管理沟通的理论研究，能从一定程度上保障企业的竞争力提升，促进企业的整体发展水平提升。
参考文献
[1]王玉卓.企业管理中的有效沟通[J].中国商贸，2015，（10）：47-49.
[2]杨建华.中国企业管理沟通问题及对策研究[J].才智，2014，（31）：1.
[3]黄佳毅.浅谈管理中的沟通[J].现代商业，2014，（21）：229-230.
作者简介：江玫瑾，身份证号码：32092519******0041。
论文作者:江玫瑾
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
标签：企业论文; 现代企业管理论文; 企业管理论文; 就能论文; 注重论文; 职工论文; 因素论文; 《知识-力量》2019年3月上论文;