引言我国经济的快速发展，人们生活水平的提高，对于环境要求与日俱增。随着当今社会经济的快速发展，一定程度上破坏了生态环境，园林建设则是我国城市规划中为了改善生活环境做出的不可忽视的重要一环。1市政园林建设存在的问题分析1.1管理人员管理概念不够成熟虽然我国园林技术有着极其悠久的历史，但是相关的管理概念却并不成熟，而我国规范化的园林业发展也刚刚起步，许多地方都要借鉴发达国家。虽然我国在向外国学习，引进先进的技术，然而却往往一味照抄，没有对概念进行更好的理解，更没有结合本国的国情进行相关的调整，拿来主义现象严重，极其缺乏自主的创新性，一味模仿，使中国园林产业的发展缓慢。1.2缺乏安全管理资金安全管理并不是动动嘴对员工进行批评、教育就可以的，需要一定的资金，但是施工企业负责人往往只在乎利益，一味节省工程款，降低成本，从中获得更高利润。现阶段，只有很少的施工企业会拿出一定资金投入这种不能立即见到效益的安全管理中，导致安全管理难以开展。虽然安全管理当下看不见利益，但是一旦出现了人员伤亡等问题，经济损失、荣誉损失将更大，需要得到企业的重视。1.3维护与管理欠缺园林的后期养护经常被人忽略，甚至有些人认为园林的维护与管理是不必要的。园林景观效果后期是否能保持才是检验园林工程整体质量的重要环节，如若不重视园林的管理，则会造成园林整体风格的失真，因此必须要用专业的管理人员进行园林管理和维护，并且需要雇佣专职管护人员，进行必要的培训后才可以上岗。如果不重视后期的维护与管理，则会让整个园林工程功亏一篑。2城市市政园林工程施工管理解决方案2.1加强对于施工人员的监管提升管理人员的管理观念，定期对管理人员进行培训，提高其创造性，将学习到的国外管理经验结合我国实际来推进我国园林业发展。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程，严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为，保证市政园林的施工效率和施工质量。在市政园林建设的成本管理中，为了有效降低成本，有必要建立对施工人员的成本管理的教育和培训，这也是园林工程施工成本管理的基本条件。一方面，市政园林建设人员要以积极的态度开展成本管理工作；另一方面，要结合不同的市政园林项目，培养相关人员，从专业角度加强施工成本管理理念，建立适合项目的施工成本管理体系。建立成本管理意识，可以及时发现成本管理问题，并在后续施工中采取正确的措施加以解决，对市政园林建设全过程的成本管理有很大帮助。2.2制定并不断完善质量控制管理制度完善的管理制度是工程施工的重要保障，也是工程施工质量控制的重要依据。依照完善的管理制度对工程施工进行全面控制和管理，做好监督和引导，确保工程施工都能依照相应的标准规范施工，有序施工，保证施工质量，严格控制工程施工质量标准等级。工程施工质量控制需要较为完善的管理制度，需要将工程施工的管理落实到每一个部门，既要保证安全生产责任制，又要将工程质量管理的权利和责任落实到每一个细节，落实到每一个人，确保工程的每一个控制环节都有针对性的管理制度，都有相应的量化和评价标准。明确质量控制的权力和责任，将质量控制管理的权利下放到每一个部门，具体到每一个人，并和相应的管理人签订责任书。出现任何质量问题，一定要追究相关责任人，以此来强化相关责任人的管理意识。2.3加大安全管理投资力度只有足够的资金投入，才能保证安全管理有效开展，避免管理流于形式、停于口头，因此，每个园林施工企业都应该向工程投入足够的资金，用于开展安全管理活动，比如设备更新换代、聘请专职安全员、提高员工的福利待遇等，这在保证工程安全实施的同时，提高了员工的积极性、责任心，对提高工程质量具有重要作用。2.4与设计单位做好深度沟通交流园林工程施工是施工企业的重要任务，园林工程施工必须严格按照相应的施工方案，根据设计标准进行施工。园林施工企业做好工程质量控制，需要与设计单位做好深入沟通，准确理解和把控设计意图，严格按照施工图设计进行施工，防止在施工过程中误解设计意图或不按图施工，造成工程质量不合格。首先，园林施工企业需要聘请专业的园林施工人员来认真研究设计图纸和方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆与设计单位建立长期合作机制，由设计单位设计人员给施工企业项目施工人员做好设计交底，并定期对施工和设计进行全面诊断，让施工人员真正理解设计意图，确保在施工过程中严格按照图纸施工，不出现任何瑕疵和纰漏。2.5园林施工现场质量检验解决办法（1）优化施工进度计划编制。园林建设施工进度中最重要的部分是编制施工进度计划表，并通过编制施工进度计划表制定施工项目的详细清单，来分配各项的工作，确定施工顺序，制定工期，进而保障施工的稳定进行，保障市政园林施工能够在有效的时间内完成。做好工程量及施工之间的协调工作，由于市政园林工程量是影响建设进度的最大因素。只有准确计量出了工程量，并结合相应的施工工艺，才能满足施工进度中连续平衡施工的要求，才能使施工进度按期完成。（2）安排合理的施工进度。在进行进度计划编制的过程中，要具有全局观，把握好施工过程中各个方面可能存在的问题，通过全面详细的文字描述，开发替代方案并掌握项目的持续时间。（3）施工材料。在工程材料控制方面，施工单位与供应商必须要对材料供应的质量要求及供应进度要求及双方参与验货的人员等达成一致意见并签订材料采购合同。才能从根本上避免材料供应不及时或存在质量问题。其次，对材料进行现场检查和验收，供应商必须提供产品合格证明、使用说明及质量保证等文件，并且在合同中规定的验货人员必须到现场验货。2.6加强后期的维护与管理后期的维护在园林建设中是非常重要的。没有为树木及时提供水分，支撑树木的支架不牢固，不能迅速的处理病虫害，必定会造成苗木质量不高甚至坏死的后果，而树木的缺失对于园林建设来说，在后期加强管理与维护是十分必要的，这样才能保证园林建设的质量，并且能够让园林景观更加持久。细化每一个管理程序，加强技术监督、施工管理、科学的构建质量体系。2.7强化园林工程监督检查工作园林工程在施工过程中，政府安全监督站是连接建设单位、属地管理单位、施工单位的纽带，需要全程监督，各方需要定期组织安全会议，将安全问题透明化、细化，并协商方案解决。整改以及落实施工过程中产生的安全问题。以工作联系单、整改通知单的形式指出安全隐患，并监督其改进，不能及时整改的环节要制定切实可行的监控措施，必要时设专人监督，杜绝事故发生。同时，还要如实做好检查、巡视记录，留存可追溯资料。结语虽然我国园林业发展有很多的优点与成功之处，但在我国市政园林施工的发展的分析中，我国园林业仍然存在许多问题。我们必须采取有效措施进行优化，勇于面对问题，积极寻求解决问题的办法。参考文献[1]吴伟晶.浅谈中国园林的发展和传承[J].科学与财富，2015（10）[2]沈江雁，吕喜顺.浅析市政园林施工管理[J].建材与装饰，2013（24）[3]吴少红.浅析如何做好市政园林工程管理[J].环球市场，2017（4）[4]苟薛静.园林施工管理中存在的问题及改进对策[J].工程技术研究，2016
论文作者:刘先扬
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期
论文发表时间:2019/8/13
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