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摘要：在激烈的市场竞争中，建筑施工企业要获得优势和竞争主导权，就需要加强施工技术和施工现场管理，运用科学的施工技术，使施工现场管理规范化。提高企业的经营水平和核心优势。然而，目前很多建筑企业施工技术管理存在许多问题，导致企业技术应用水平低下，影响施工质量和施工效率。文章阐述了施工技术管理的现状，提出了加强施工技术管理的措施。
关键词：建筑工程；技术；管理
随着我国城市化进程的不断加快，给我国建筑行业的发展带来了机遇。因此，建筑工程企业开始逐步增加。在这样激烈的市场竞争中，为了在建设项目中占有一席之地，必须掌握过硬的施工技术，提高施工现场管理工作。在实际施工过程中，施工现场管理存在一些问题。本文主要分析了施工技术和施工现场管理现状，以及施工现场管理做法。
1现阶段我国建筑施工中的一些问题
1.1施工人员素质偏低。施工队伍的质量直接影响到工程的质量。施工人员素质是制约施工项目质量的重要因素。目前的建筑团队中农民工占很大比例。但是，他们根本没有接受过系统的技术培训，阻碍建筑工程的发展。
1.2控制体系不健全，质量监督不完善，各部门没有一个完整的系统。施工多为高空作业、露天作业和立体交叉作业。建筑环境相对较差，建筑工程结构复杂，工期相对紧迫。建设单位、设计单位和施工单位必须相互配合，进行立体交叉作业。这也决定了建筑是极其危险的。如果安全管理不当，将造成的人员伤亡和财产损失。
1.3材料质量不合格，材料管理不严格。材料是工程质量保证的基础，材料管理也是质量频繁发生，和一些质量通病的重要原因。材料是建筑中最重要的部分。但是，由于科学技术水平的制约和综合国力的制约，我国的材料生产和管理环节存在一些问题。此外，一些违法分子企图以非法手段占用材料或者掺假材料，无法保证材料在施工过程中的安全，严重影响了施工项目进行。
2.加强工地管理的重要性
2.1加强施工现场管理，促进文明施工，是施工企业管理的客观要求。
施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在。这是一个常见的问题。对施工企业的质量、安全、工期和成本这四大指标进行了评估。也就是说，施工企业的第一个系统目标在施工现场。
2.2加强施工现场管理是安全管理的需要。
安全管理的首要任务也在施工现场。施工现场是事故隐患多发的地方。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。消防、高空坠落等事故最易发生，加强施工现场文明施工管理，改善施工现场施工人员作业条件，消除事故隐患，实施事故隐患整治措施，防止事故发生。这是非常重要的。
2.3通过加强现场管理，确保合同的履行。
合同执行率是建筑施工企业建立企业声誉的最关键指标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆只有良好的施工现场管理和良好的施工组织，特别是在施工现场实施网络计划技术控制工期，才能保证合同工期的完成。
2.4加强施工现场管理是控制施工成本的重要环节。
成本是企业效益的源泉；劳动、材料和机械成本在施工现场被最大限度地消耗；加强施工现场管理；改善施工现场人员、材料和现场的综合状态；减少或消除施工现场的无效劳动，减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少建筑材料消耗是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗和节支增收的主要工作内容。因此，不断减少建筑材料的消耗，提高工程实体的质量，保证施工的安全，保证合同的如期履行，提高企业的经济效益具有重要意义。
3加强施工技术管理的措施
3.1施工准备阶段的施工技术管理。
（1）加强对技术人才的管理。重视人才，培养人才是提高管理能力的基础。一些企业不重视人才的培养，导致了管理水平的下降，要不断挖掘人才，发现人才。建筑技术管理首先是人才管理。在施工准备阶段，必须任命合格的专业技术负责人，完善技术管理体制，明确责任权利。
（2）熟悉工程的基本情况，做好施工图纸的审核工作。首先，要对三方组成的施工图纸、监理单位和施工单位委托的设计单位进行审核，熟悉施工图纸、相关技术规范和操作流程。其次，必须熟悉施工组织设计及相关技术文件对施工工序、工艺、技术措施、施工进度和进场施工总体布局要求，明确薄弱环节和关键部位；最后，对施工现场进行调查和了解，必须明确、全面地了解工程，掌握工程的总体情况。必须亲自调查和了解。
3.2施工阶段的施工技术管理。
（1)及时进行技术交底。
技术交底的是一项不容忽视的重要工作，确保工程的进度和质量至关重要。严格按照质量计划、作业指导书或者技术交底组织进行。特殊部位和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及建筑材料方面的要求 、基础施工技术要求和采用的新结构、新工艺提出的技术要求等。
（2）加强工程质量管理。
项目质量目标的控制管理是以项目合同文件的质量条款为准则的。施工中因管理失误而引起的工程质量问题，无论严重与否，都要认真对待。工程质量主要表现在材料、施工工艺和维修等方面。对于建设重要的单元工程运用新技术、新工艺时，应建立专业小组，及时解决施工中的技术困难，保证工程质量。
（3）合理控制施工成本。
对整个建筑工程施工阶段成本开支要进行优化设计，选择经济上合理、技术上可行的施工方案，严格控制现场签证，尽量减少设计变更，深入施工现场。加强项目成本管理和成本控制，准确、及时掌握不同规格、不同地区的半成品和材料价格信息，建立价格信息网络。同时，为避免资源浪费、追赶进度、偷工减料，应建立监督与工程质量相结合的奖惩制度。同时，配备专业法律顾问处理合同纠纷，及时索赔，避免合同纠纷造成的经济损失。
（4)做好工期管理工作，按时完成施工。
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑更加紧张。因此，从施工开始到验收和交付使用的时间是紧迫的，对工程的工期管理至关重要。作为现场施工管理，必须注意以下几项：
检查施工组织计划的执行情况，检查和监督施工团队执行施工组织计划、机械、人力等，及时纠正不现实的安排和做法，检查材料和半成品的进场情况，尽早发现偏差，及早解决。
协调各方工作。作为施工现场管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与项目周边的联系，努力解决施工纠纷。同时，及时提醒施工队伍人员。各管道和电力线路的位置和方向，督促各队伍分工配合，按计划施工，以免今后造成返工和工期的拖延，确保按时交付高质量的产品。
论文作者:卢振宗
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/24
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