(国网新疆电力公司检修公司 乌鲁木齐 830000)
安全稳定工作是各公司做好一切工作的前提和基础，通过“全员征集创建点子、全力斟酌展示内容、全面拓展传播渠道”的“三全”路径，建设员工参与度高、内容接地性强的安全文化管理体系，将安全文化与企业安全生产管理巧妙融合，形成了以“五好”为目标的安全文化建设主题，并将安全文化建设融入本质安全建设，通过“五好”安全文化的建设，让安全理念扎根于心，炼化于行。
一、以“五好”为目标的安全文化建设实施背景
（一）适应公司安全稳定运行的需要
随着党中央、国务院《关于安全生产领域改革发展的意见》的出台，公司需要强化本质安全建设，构建以“五好”为目标的安全文化建设工作体系，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束。
（二）提升企业综合实力的需要
十二五期间，对企业改革和规范管理提出更严格更紧迫要求，随着全员绩效管理持续深化，企业实力更凸显重要。在这种复杂的环境下，要建设现代公司，就必须增强自身综合实力，而实力提升的基本就是建设一个本质安全的公司，以“五好”为目标的安全文化建设恰恰击中了企业提升综合实力的关键点。
（三）增强员工队伍素质的需要
青年员工整体素质高，对新技术、新知识、新观念的学习能力强、掌握快，具有较强的创新意识和职业梦想，优势明显。但青年员工也存在技术经验匮乏，价值取向多层次，协作意识欠缺，抗压能力偏弱，感恩企业、吃苦精神、奉献岗位的意识淡薄等问题的矛盾比较突出。这些现状难以适应企业快速发展需要，亟需建立和完善一种紧扣企业实际，培育企业精神、凝聚发展的合力，帮助员工成长、提高队伍素质、体现职业价值，全面提升员工幸福指数，促进企业全面和谐健康持续发展。
二、企业以“五好”为目标的安全文化建设的内涵和主要做法
（一）企业以“五好”为目标的安全文化建设的内涵
“五好”安全文化是公司以往安全管理和安全生产实践的基础上，以全员参与、全面覆盖为原则，以集思广益、群策群力、字斟句酌、双线力行为路径，将安全文化与企业安全生产工作高度融合，提炼出了“五好”安全文化建设这一管理体系，通过“循好安全基准线、记好安全五字诀、算好安全五笔账、守好安全誓言”这五好安全文化建设，将安全生产理念转化为员工的自觉行为，全力建设本质安全型企业。
（二）企业以“五好”为目标的安全文化建设的主要做法
1.提炼形成“五好”安全文化。
第一，挖掘阶段。坚持以“文化阵地思路来源于员工，成果服务于员工”为原则，成立项目组，组建“文化阵地建设创意淘金”微信群，集思广益传播内容、传播方式、表现形式等方面的建议；制定积分激励规则，按照参与度、建议数量等算积分，并实现积分绩效转化工作，充分调动员工参与的积极性。同时，注重安全生产工作与企业文化的融合，经过多次会议研讨、字斟句酌，提出了建设以“五好”为目标的安全文化管理体系。
第二，讨论阶段。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过文化的感染力将安全作业这一理念深入员工内心、侵入员工血液，使安全行为成为员工日常生产作业的自觉行为和习惯，构建“五好”为目标的安全文化正是解决企业目前存在的问题的有效管理手段。
第三，形成阶段。根据发展规划修订完善新要求，结合电网跨越发展新形势，发展定位更加明确，精益化管理逐步深入，明确将构建“五好”为目标的安全文化管理体系作为推动和管理公司安全生产工作的有效手段。
（1）形成安全基准线：
安全基准线是安全生产过程中所遵循的基本要求，包括价值引领线、法规警戒线和禁令高压线三个部分。
（2）形成安全五字决：精、严、细、先、优
（3）形成安全五笔账：分别是岗位账、经济账、生命账、法律账和社会账。
2.自上而下建设组织机构做保障
设立构建“五好”为目标的安全文化建设领导小组。强化“一把手”推进“五好”为目标的安全文化建设的责任落实，从上到下形成强有力的组织责任体系。各职能部门是“五好”为目标的安全文化建设管理主体，实现“五好”为目标的安全文化建设分工协作、逐级管控、责任明晰、实施到位。
3.构建常态长期推进的制度体系
本着前瞻性、融合性、实用性、系统性、全面性的原则，制定体系化的配套制度，将“五好”体系建设要求融入企业管理的制度体系中，有效推进了体系落地生根。一是出台评先选优、绩效管理、教育培训、考核评价等各专项制度，二是对原有的各类安全规范、进行仔细梳理，通过补充完善，形成了“五好”安全文化建设的制度体系。以制度为落脚点，确保“五好”安全文化建设根植于各每位员工。
4.通过循好安全基准线，明确安全生产行为准则与规范
本质安全实质是内在的预防和抵御事故风险的能力体现。要将本质安全贯穿到各专业领域，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为安全管理的硬约束。严格落实风险管控“先降后控”原则，狠抓基层、基础、基本功，抓好安全生产保证体系和监督体系的协同综合作用，落实各级人员安全责任，从眼前做起、从点滴做起，坚持不懈、久久为功。
5.通过记好安全五字诀，系统化呈现工作中的经验做法
“精、严、细、先、优”五字诀，即品质求精、管理从严、实践抓细、团队创先、业绩争优，作为开展各项工作的行动指南。
6.通过算好安全五笔账，让员工更加明确安全与否的利害关系
为让员工更直观地了解安全的意义，为员工精心算好了五笔“安全账”，包括岗位账、经济账、生命账、法律账和社会账，使员工更加明确站好安全岗的重要性。
7.通过守好安全誓言，将安全生产理念转化为员工的自觉行为
为进一步强化员工守护安全的责任感，精炼具有特色的安全誓言，通过每天念一遍安全誓言，将安全理念进一步内化成员工自觉行动。
三、以“五好”为目标的安全文化建设的实施效果
（一）安全管理水平得以提升
通过以“五好”为目标的安全文化建设，将安全生产与企业文化有效融合,打破了以往“被动式”接受安全生产规范要求的局面，让员工在耳濡目染、赏心悦目的体验中，感受文化熏陶，内化主动安全意识，强化本质安全局面。
（二）发展动力引擎强劲有力
以“五好”为目标的安全文化建设这项工作中，创新工作方法、创新形式载体，通过紧密把握公司使命特质，以安全为切入点，打造内容鲜活、形式有趣的“五好”安全文化建设主题，吸引员工学习热情；通过强有力的传播和推动，使以“五好”为目标的安全文化这一主题“传得远”、“用得上”“显在外”。
（三）员工业务技能更加突出
在“五好”为目标的安全文化带动下，员工的工作积极性更加高涨，通过以“五好”为目标的安全文化建设，不折不扣地践行五统一的企业文化而取得了良好结果。
结果证明，践行“五好”安全文化这一主题，是适应公司的企业文化的。
论文作者:郭健,罗宜馨
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/14
标签：文化建设论文; 为目论文; 标的论文; 员工论文; 文化论文; 安全生产论文; 企业论文; 《电力设备》2017年第29期论文;