嘉兴市秀洲区交通建设投资有限责任公司 浙江嘉兴 314000
摘要：一般在建筑工程项目的实施过程中，建设单位以投标的竞争方式把施工项目承包给比较专业的施工单位，这样在签订的合同中，就出现了甲方乙方，建设单位为甲方，施工单位为乙方。虽然建设工程施工现场的很多工作都由施工单位也就是乙方来负责，但是出于各个方面的考虑，甲方应当设置专门的管理人员去对建筑工程施工现场进行全面的把控和掌握，去充分了解现场的施工情况，才能比较好的保证自身的利益不被损害。而作为甲方的管理人员，他们不但要有很好的施工专业知识，还要有充足的实践经验以及好的与人沟通协调能力，以便管理工作更好地开展。
关键词：建筑工程；现场；甲方施工管理
1甲方在现场施工管理中的意义
保证建筑施工的整体质量不仅要依赖科学合理的施工方针和优秀的施工队伍，在实际施工过程中还需要甲方的施工管理来对施工现场进行有效的调理与操控，在保证企业经济效益的基础之上，将施工成本控制到最低。尤其是现阶段，经济发展尤为迅速，对建筑业规范化的要求不断提升，因此施工单位应当全面加强对甲方作用于施工全部过程的重视程度，致力于完成全部工程的有序化改革。除了上述优势之外，加强对甲方现场施工管理的力度还可以为企业树立良好的品牌形象，在处理相关问题的同时，也在为该公司品牌的开展铺路。
2建筑工程施工准备阶段的现场管理技术
2.1安全意识与施工人员的调配
在建筑工程施工现场，项目具体实施前，甲方的管理人员必须要对所有的工作人员进行严格的安全教育培训。施工现场都是比较危险的地方，所有在场施工人员都要有很高的安全意识，这是现场管理人员最基本的工作。为适应工程施工的需要，甲方人员还要对乙方人员的调配以及材料的选取等多个方面进行严格的监控管理，按照设计要求和技术要求，使施工人员遵守规范来进行。而且，甲方管理人员要确保有施工的具体负责人员，让每个施工人员都有具体的工作与责任，一旦有些关键岗位出现了人员缺失或者人员变动，甲方负责人要及时了解下一位工作人员，并作出严格考察。
2.2审核施工计划与协调矛盾
当乙方提供给甲方施工计划书后，甲方人员必须认真、严格地审核，保证施工计划的合理性、经济性和可实施性。这方面是甲方工作的重点。另外，甲方管理人员还要协调好施工过程中出现的各种矛盾，比如，施工机械的先后使用的矛盾等等，管理人员要加强与施工人员之间的协调，较好地处理施工前期施工现场的一些不必要的问题，为以后的施工的顺利开展奠基。
3甲方现场管理现状及存在问题
3.1安全问题
安全问题是任何工程都要面临的重点难题，也是建筑工程现场施工过程中不可避免的问题之一。安全问题主要来源于建筑管理者和相关施工人员缺乏安全意识，没有深刻意识到现场安全管理对整个建筑工程项目的重要性，导致不能将甲方现场施工管理落到实处，进而忽略安全隐患，最终造成安全问题，比如施工过程中对水、电等环节失控，导致安全事故的发生。
3.2施工人员素质问题
据调查结果显示，我国现阶段绝大多数施工队伍的工作人员素质参差不齐，部分施工人员并不具备保证建筑施工质量的专业素养或道德素养，再加上施工单位的不重视，没有后期培训，会直接对建筑工程施工的安全及工程的质量造成不良影响。
3.3材料问题
在建筑工程的实际施工过程中，需要相关工作人员对施工设备和施工材料进行妥当的保管和处理，但多数施工企业未能做到上述要求，导致实际施工中出现各种各样的问题，对施工进度和施工安全性产生威胁。
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4提升甲方现场管理工作的应对策略
4.1加强图纸审核工作
任何建筑工程都必须依照既定的流程来进行实际施工，因此在施工目标和计划确定之前，甲方必须对图纸中所标注的施工技术、施工目标等因素是否能够到达国家标准，以及施工图纸是否需改动进行仔细审阅。此外，甲方还应结合图纸进行施工项目的成本核算和工程量清单统计，尽可能避免因图纸剖析审阅过程出现漏洞而导致的施工问题。同时，甲方还担负着对图纸可行性审阅的责任，其必须通过聘请具有专业水平的监理部门的方式来对施工图纸进行严格审阅，并对监理部门关于图纸提出的建议和意见进行反思，保证建筑施工图纸的可行性。最后，甲方还要依据建筑施工图纸来对施工现场的实际环境进行全方位的勘察。
4.2提高施工质量管理水平
甲方需要结合施工现场的土质详细情况以及材料本身是否安全可靠并符合国家相关标准中的要求进行综合考虑，将现场管理深化到建筑全过程的方方面面当中去，要做到这一工作就必须以对建筑材料有关常识进行充分了解为基础。除此之外，甲方必须严格把控施工方对原材料的采购作业，甚至可以要求施工方在甲方人员参与的前提下进行原材料的选择。在建筑工程现场甲方施工管理过程中，甲方代表要全面掌握施工技术以及有关规范，严抓施工质量管理，从根本上避免由于监理与施工方之间的私自彼此庇护而对建筑整体质量造成不良影响的状况。
4.3加强施工进度管理力度
施工进度管理不仅是甲方现场管理作业中的重要组成部分，也是对施工成本进行严格控制的手段之一。因此甲方代表应对施工团队的各方面条件和能力进行充分了解，确保施工进度的不断提升。此外，还要对国内外先进的施工技术和施工管理手段进行考察和借鉴，结合实际施工情况进行适当的借鉴，最大限度地节省工期提升整体建筑施工效率。
4.4必要的安全控制
安全是建筑工程首要任务，但由于建筑工程的施工现场环境较为复杂经常会发生一些安全事故，对建筑工程的顺利开展造成阻碍。因此，就要求甲方做好现场施工安全管理的工作。首先要在施工开展之前，对施工现场存在的安全隐患和可能造成安全事故的因素进行全面的了解和掌控，还要不断加强培养管理层和施工人员的安全意识。此外，甲方应当在整个施工过程中进行定期巡视和不定期抽检，在一定程度上提升发现并解决安全隐患的效率，避免安全事故的发生。与此同时，甲方在进行施工现场管理时还应当结合实际情况建立相应的安全应急机制，以便及时对施工过程中一些突发的安全问题进行有效的解决，避免造成更大范围的不良影响。
4.5甲方在施工现场巡察
甲方的一项重大任务就是对建筑施工现场质量的监控和管理，确保建筑工程的安全、可靠和可实施，保证施工的高质量。首先把握材料，只有达到国家标准的合格的建筑原材料才能放心的投入到建筑施工中，这是首要条件。为了施工人员更好地购买原材料，甲方管理人员需要进行一定的指导，也可以和施工人员一起选取购买。甲方如果对施工具有一定的知识，对施工过程进行分析，也能一定程度地指导施工，更好地确保施工的高质量。
5结论
在建筑工程项目的实际施工中，甲方现场施工管理水平的高低对建筑工程效率和质量会产生直接影响，因此必须不断加强对甲方现场施工质量的重视程度。首先，应贯彻落实甲方现场施工管理的重要性，再对其发展现状和可能造成影响的因素进行全面分析，通过综合考虑来做好甲方对于质量、进度、安全等方面的工作，不断提升甲方现场施工管理水平，为建筑工程圆满完成预定目标提供基本保障。
参考文献
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论文作者:梁仁俞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/10
标签：甲方论文; 现场论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 图纸论文; 管理人员论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2019年4期论文;