（中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410004）
摘要：随着我国电力产业结构的调整，新能源、清洁能源的不断开发利用，各火力发电企业面临着一个全新的生产经营环境，如何提高火电行业设备采购的质量管理已成为行业发展面临的关键问题，本文就此展开研究。
关键词：火电行业；设备采购；质量管理
随着我国电力产业结构的调整，新能源、清洁能源的不断开发利用，各火力发电企业面临着一个全新的生产经营环境，传统垄断条件下的经营方式已不适于新形势的需要，如何根据市场条件的变化调整发展战略、转变经营机制，实施低成本方略、强化内部精细管理，提高火电行业设备采购的质量管理已成为发电企业发展的根本。本文主要研究分析火电行业设备采购的中如何突破瓶颈，从质量管理的根源进行了分析和论述，研究提出了实施质量管理的思路和关键举措。
一、改善质量管理的必要性
作为支撑国民经济发展基础的电力产业，其中火力发电企业由于目前普遍盈利能力不强，企业经营和运行环境恶化，资产保值增值能力欠弱，优化火力发电企业发展，实现电力产业整体科学发展，必须正视火力发电企业生存的现状，以增强火力发电企业盈利能力为核心，以增强火力发电企业盈利能力为总揽,综合内外部环境因素，培育新的管理模式、盈利模式和发展模式，尽快抑制火电企业整体效益急剧下滑趋势[1]，努力实现火电企业整体扭亏、改善火电企业财务状况、降低火电企业经营风险，实现火电企业的健康发展，确保我国电力产业科学发展，既是当前必须解决的现实课题和当务之急，更是长远发展之计，对于拓展火力发电企业增强盈利能力思路、制定增强火力发电企业盈利能力措施、提升增强火力发电企业盈利能力管控水平具有重要的实践价值。
二、如何提高质量管理
1、强化设备监造抽检质量管控
首先，要完善物资质量监督管理体系。建立一体化质量管控体系，进一步强化业主单位的质量监督责任，完善资质业绩、制造环节、设备抽检、履约行为、专业协同五项管控。突出专家队伍、专业技术、专项检测三项支撑，发挥对系统物资质量监督工作的专业优势，满足各类高电压等级设备的试验检测需要[2]。加强各级监造抽检队伍建设和各级质量监督专业人员配备，通过培训、竞赛等手段，不断提升专业技术水平。其次，要提升配网物资入网检测能力。按照电网物资质量检测能力标准化建设的要求，加大35千伏及以下设备材料质量检测能力建设投入，基本实现省公司级检测单位具备型式试验水平，地市公司级检测单位具备常规例行试验水平的要求。在各单位年度综合计划中，统筹安排专项计划项目并纳入财务预算安排，保障设备检测能力建设分阶段有序推进，确保人员、装备、技术等满足工作需要。总部对各单位物资质量检测能力建设进行统筹平衡，优化检测基地布局，加强检测资源的共享。此外，要创新监造抽检工作机制。加强主设备生产制造环节质量管控，加强相关部门在监造抽检阶段的参与力度。研究设备监造远程化、可视化，开展电缆在线监造。加强高电压设备质量抽检，并逐步向其他设备延伸。强化供应商的责任，逐步由被动检测防范模式向主动纠查追责模式转变，推动供应商提高责任意识，确保保证质量，诚信履约服务。
2、完善采购设备供应商管理
首先，要全面推进供应商分类分级。充分应用大数据技术，建立涵盖供应商生产规模、技术水平、质量体系、营销业绩、价格水平、合同执行、售后服务、运行绩效等多方面、多维度的综合评价体系，构建客观公正的供应商能力评级机制，将评价结果应用到招标采购过程。其次，加大不良供应商处罚。严格供应商不良行为处理，对出现严重设备质量和诚信问题的供应商加大惩罚力度，将行贿、串标、资质业绩造假、以次充好、质量问题多发的供应商纳入“黑名单”[3]。此外，加强物资合同执行管理。按照“谁使用谁验收”的原则，加强物资到货及安装投运环节的验收管理。规范供应商合同违约处罚程序，按照合同条款约定，依法依规办理索赔处罚及质保延期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好供应商入库前的筛选工作，扩大可供选择的供应商的范围。这样能形成竞争性局面，提高产品质量水平。
3、提高管理人员的水平
采购机构人员承担着相当部分的监督生产过程的任务，如果责任心不强，敷衍了事，监督制度如同虚设，影响到采购产品的质量水平。所以要给监督人员大力灌输责任观念，各司其职，做好监督检查工作。此外，要增强监督人员质量检查的技术水平，要加强对监督人员的专业培训，使他们掌握一定的质量控制方法。通过多种方式的激励为行业双增双节盈利攻坚建立良好的机制保障。建立质量管理的人才队伍，选拔具有质量管理能力和经营管理才干的人员从事经营管理工作，在经营管理工作中应当突出加强质量管理工作。建立质量管理和经营管理人才的定期培训培养机制，提供一个更为开放、便利的学习条件与环境，应该在建立起市场化、多渠道的人才培养机制，为各类经营管理人才创造学习深造的机会。应增加培训投入，将经营管理人才的培养作为提升其竞争力的重要方面，把优秀的人才选派到中外合资的跨国公司、高新技术企业进行培养和锻炼，提高他们掌握先进管理知识、熟悉国际化运作惯例和接受最新技术的能力。建立科学的经营管理人才选拔机制，建立经营管理人才的激励机制，把经营业绩和经济效益挂钩，调动经营管理人才的工作积极性和创造性。
4、实施质量监督
可根据实际情况派技术人员或专家对供应商的生产情况进行定期或不定期的监督检查。通过监督检查，有利于全面把握供应商的综合能力，及时发现其质量生产上的薄弱环节并要求其改善，从而从体系上保证了供货质量。主要监督检查双方买卖合同的执行情况，重点监督检查采购物资的质量情况。采购方应当与供应商协商可以进行产品检验的环节与时机，部分参与到生产监督与检查中去。与供应商签订检验协议后，可以安排适当的专家和工程技术人员进驻供应商工厂，对于生产的关键环节重点检查。由于时间和人力限制，对于无力直接检查的环节要求供应商提供重点工序的工艺参数和关键工序的检验记录。采购人员也要定期或不定期到供应商工厂进行监督检查。为有效地控制采购物资的质量，采购方应与供应商共同学习研究先进的质量管理手段和技术方法，并应用供应商的生产过程中，促使供应商在短时间内极大地提升质量管理水平和技术水平，增强质量保障能力。
5、实行跟踪回访制度
完成采购验收并交付用户后，不定期地就采购货物质量与需求用户取得联系，调查货物使用情况和质量问题，并登记在案，及时查找并解决问题，提高自身验收查验能力和今后的采购工作能力。在加强对需求用户进行约束的同时，积极与需求用户进行交流和沟通，通过文电通报和采购座谈会等方式，尽量多听取和满足需求用户合理意见，争取其谅解和理解，提高物资需求用户认识层次，增强其对物资采购改革和物资采购制度的信心，调动其配合物资采购机构搞好物资采购工作的积极性，真正把依法采购工作落到实处。跟踪回访制度在企业中已经被广泛应用并形成了成熟的体制，而在采购中却有待完善。但是由于保密的要求，不可能让企业在内部实施跟踪回访制度，所以，作为连接供应商与客户的桥梁，采购机构承担着跟踪回访的角色，同样可以借鉴企业中的回访制度。
总之，要采取差异化的设备质量管控方式，以全寿命周期管理理念为指导，开展覆盖招标采购、生产制造、运输交付、安装调试直至运行退役的全过程设备质量管控，从单纯主设备监造转变为对主设备实施监造、对其他各类设备材料实施抽检的设备质量管控模式。从加强供应商沟通和履约管理、规范开展供应商绩效、建立供应商退出机制入手，全面规范火电行业设备采购的质量管理。
参考文献：
[1]苏亚洲,刘守明,邓艳丽.影响电力工程建设质量[J]. 农村电气化，2012（10）:64-66.
[2]叶新凤,张新贵. 浅议水利水电工程项目施工质量管理 [J]. 科技资讯，2013（12）:56-57.
[3]陈钢.试谈电力工程施工中的质量控制 [J]. 科技资讯，2014（11）:34-36.
论文作者:赵智璟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/1
标签：供应商论文; 质量论文; 火电论文; 火力发电论文; 质量管理论文; 采购论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第16期论文;