摘要：随着经济的不断发展，人们的生活水平不断提升。在这种背景下我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。针对如何做好建筑工程管理工作，笔者进行了深入探讨。
关键词：建筑工程；施工质量；工程管理；有效策略
引言
建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
1影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
1.1客观因素
①通过对实际建筑工程管理的现状进行调查，发现很多建筑主管部门的监督力度明显不足，因此，导致对建筑工程管理工作的有效开展产生了极为不利的影响。另外，由于受到各种其他因素的影响，政府相关部门也没有将协助建筑工程单位加强管理的权利和义务这一工作落实到位，从而对建筑工程管理工作的开展产生了极为不利的影响。②因为我国建筑工程监理单位和监理体制本身就起步相对较晚，在实际的建筑工程监理中，经常出现各种问题，这也对我国建筑工程管理工作的有效开展形成了不利的影响。
1.2主观因素
本身建筑工程管理工作就是一项较为系统性的工程，其目的就是为了保障工程施工的安全、质量、进度，有效控制工程施工成本。但结合当前工程管理工作开展的现状，可以了解到一些管理人员的主观意识中是排斥各种管理的创新发展。很多建筑施工企业都没有建立长远的发展眼光，导致其在实际管理工作开展中，存在消极怠慢、不乐于主动完善和优化的意识，其认为传统的管理方式是完全符合当前的施工管理需求的，从而忽视了建筑工程管理和质量控制工作的发展。由于很多建筑工程管理人员在主观上，不愿意支持、配合管理制度的制定、管理任务的具体化、管理责任的明确，所以我国建筑工程管理水平相对较低的问题也就很容易理解。
2工程建筑管理系统里关于建筑工程质量管理方面的问题
2.1行业标准认可度不高
当前我国基路的建筑工程管理水平的好坏直接决定了以后建筑行业的发展。当前要重视建筑工程的管理，促进整个行业的健康发展。在建筑行业中一定要建立适合的质量管理体系。当前我国建筑工程质量管理虽然得到了进步，但还存在一些问题。主要是行业标准的认可度不高，没有一个公认的质量管理体系。这样相关工作人员在质量控制时，没有权威的标准进行参考，在一定程度上影响了建筑工程的质量控制。
2.2从业人员的专业技能和素养不能满足要求
当前我国建筑工程质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关工作人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑工程领域的质量控制从业人员的水平直接决定了建筑工程的质量。虽然现在相关工作人员的数量在增加，但是质量还需要提高。有些工作人员没有相关的资格证书，也没有经过系统化的培养，所以专业知识比较欠缺，不能充分满足行业需要。
2.3建筑工程质量管理方面监督不够
通过进行建筑工程的质量控制增强我国的工程质量。我国建筑工程的质量和多方面的利益有直接关系，也关系到企业的经济利益。在建筑工程中，投资很大，利益也很多，所以对相关工作人员的要求也比较高，他们要能够受得住经济利益的诱惑。另外，在建筑工程的质量管理中会受到一些工作人员的主观因素的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要想减轻相关质量管理工作人员的主观因素的影响，就要提高第三方的监督管理。但是当前第三方没有充分发挥管理监督作用，导致工程建筑质量的控制方面没有达到一定的效果。
3建筑工程质量控制的措施
3.1完善建筑工程管理法律体系
要想提升建筑工程管理工作的质量，相关部门可以从法律层面着手，不断完善有关法条，并结合建筑工程的发展现状，调整和完善建筑工程质量与安全方面的管理条例。例如，为了保证建筑工程质量，建筑企业要积极建设阶段性的项目施工审核内容，在工程建设的初期、中期以及后期，可以要求施工单位加强施工情况检查，并且由正规的建筑质量监测部门以及单位进行检验，检验通过之后才能开始施工。在检验工程中，一旦发现质量问题，建筑企业则需要及时进行修补与处理，如果建筑工程出现较为严重的违规情况，要立刻停止施工，从而才能保障整个建筑工程的施工质量。总之，加强法律制度建设能够为建筑工程管理行为提供理论基础，让建筑工程管理工作做到有理有据、依法管理，让建筑工程管理工作变得更加规范、合理，进而不断提高建筑工程的管理质量。
3.2做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
3.3提高工人素质，增加安全培训
我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
3.4建立科学的监督管理机制
建立科学的监督管理机制，这是保证建筑工程管理和施工质量控制工作有效实施的关键。因此，施工单位要注重建立、完善工程质量领导责任制，严格按照“谁主管、谁负责”的基本原则，有效落实工程质量管理责任。同时，还要不断加强工程质量监理力度，积极完善监理工作，保障能够对建筑工程施工的各个环节进行有效监督，在整个监督过程中要严格按照相关的法律法规、技术规范以及相关合同规定的内容来进行监督和验收。
结语
总之，建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
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[3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，49（8）：174.
论文作者:王强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
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