摘要：土木工程管理在现在的房地产企业中是一个非常重要的组成部分，土木工程管理的质量直接影响着整个房地产项目的好坏，是整个房地产工程的关键组成部分，也是我们的房地产企业在施工中的重点和难点。随着我国经济的不断发展和进步，我国土木工程项目也在不断增多，工程施工管理问题也逐渐的凸显了出来。土木工程施工管理的质量直接或者间接影响着工程项目的质量、安全和进度等等。本文通过对于土木工程的内涵研究以及我国现阶段房地产企业土木工程项目现状的探究，从而探究其房地产企业土木工程项目管理的注意事项。
关键词：房地产项目；土木工程；施工管理
土木工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，土木工程项目主要主要对象是一些独立的建筑群或者建筑项目。土木工程项目管理根据土木工程所在项目的建筑的规模和建筑环境的地理位置确定的管理方案, 土木工程项目管理对于整个建筑项目施工过程的动态管理，其终极目标是实现工程施工进度、工程质量和项目成本的有机协调，实现最优配置，使工程合理有序的进行下去。放在房地产企业的建筑工程项目中也是同样，土木工程管理关系到整个房地产项目的能否安全，按时按质的完成。因此，作为土木工程项目管理的管理这应该具有与时俱进的眼光，能够准确的发展在施工的问题，并且能够快速的找到应对问题的方法，从而保证房地产企业建筑工程的有效进行。
一、房地产企业土木工程项目施工管理现状分析
近些年来，随着我国大量的基础建设的投入，我国每年都有着大量的土木工程，不但有很多诸如中铁、中建和地方建筑集团这些国资背景的企业参与其中，也有诸多的大中小型各类民营企业的加入，甚至有一些企业是通过挂靠来取得工程项目。大量的土木工程必然会出现诸多的管理问题，工程的质量问题，工程的进度状况，工程施工人员的安全问题等，现将主要问题总结如下：
（一）质量管理问题
进行大型的工程建设，质量是关键，严格控制好质量是每一个团队都应放在首位的责任，如果土木工程质量不合格, 不仅会严重缩短建筑物的使用和寿命时长，而且会给使用该建筑的人带来很大的安全隐患。我国许多重大安全事故是由土木工程的质量问题所引起的,因此土木工程的质量管理问题至关重要。
现所出现质量管理问题集中在三点，首先是选材方面，现在的某些企业片面追经济效益，而忽略质量本身。为了降低建造成本，采购人员选取比较廉价的建筑材料，而忽略了这些建筑材料会对建筑本身产生的不利影响，这是致使土木工程在施工期间引发安全事故的主要诱因。例如砌筑砂浆混合比例失衡，杆长度没有明确的标准等[1]。同时对于材料的管理也相对混乱，未按照存放条件进行存放，导致导致工程产品的质量和效能变低，例如钢筋长期受到雨水的锈蚀必然会影响钢筋的受力性能。
第二是管理人员综合素养不高，技术人员有限。从客观上来看，尽管我国绝大多数的高校都开设了土木工程专业，并且为学生提供施工管理工作的实践机会，但目前进行工程建设的人员，建造者普遍是中专生与大专生，由于文化素养的局限性，导致对管理技术的认知水平较低，缺乏专业的知识指导，从而影响着土木工程的质量与安全。
第三是监管监察不严，管理制服不健全。尽管随着我国对土木工程项目的核查标准逐渐提高，但在具体实施中，许多企业和项目部门都只是将管理制度作为形式化标准，依旧不按照制度工作。同时，大型的工程建设在建设过程中必须要专门的监管人员进行监督管理，避免出现意外，可由于项目管理制服不完善，人员安排混乱，造成没有专职监管人员对工程建设的质量进行严格把关，势必土木工程的质量造成影响。
（二）控制成本与提高质量之间的不协调性
往往土木工程涉及的资金量大，会涉及到诸多的招投标内容和工作，而团队竞标，付出心血获得项目争取到建设资格，期间存在许多隐性成本，因此需要成本管理。但就目前市场来看，很多单位都对于土木工程项目管理的成本控制还不够重视, 这也造成了土木工程项目管理的一些难题。建设工程需要盈利，就需要控制好建设成本，建设成本与建设质量可以说是直接相关的，需要调配好成本的分配，很多企业或者工程队将土木工程管理项目成本管理当做成本管理问题, 严重忽视的影响在整个生产过程中成本管理的建设; 和部分管理人员充分联系或者认识施工成本管理和施工质量管理之间的重要联系, 在施工管理过程中, 造成了走两个极端：注重了工程的质量而忽视了成本的控制，或者是重视了工程的成本控制而忽略了工程的质量保证，这样就就导致了土木工程项目难以进行下去[2]。
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（三）安全管理意识较差
实现安全管理是建筑工程的首要任务，大型的建筑项目绕不开的一个关键问题就是人员的安全问题。木土工程建设过程中遇到的问题尤其多，每年因为建设工程丧失性命的员工不计其数。最根本原因在于施工人员对于安全问题的不够重视，未能在建设前按照标准佩戴防护道具，违背固有的章程制度，增加安全隐患，因此加强安全管理，提升员工的安全意识不是一句口号。
二、房地产企业土木工程项目措施
1. 提高安全意识
安全问题始终是工程项目施工期间迫切处理的问题。对于房地产企业土木工程项目的安全管理而言，其侧重点在于对土木工程硬件设施设备的管理与养护方面上。若硬件设施设备出现故障，应及时维修与替换，同时对那些处于使用状态的设备应构建定期检修与更换体制，以免因为硬件老化或磨损而产生潜在性的安全隐患，以及对土木工程项目施工进度与施工人员人身安全性造成负面影响。此外，针对施工现场常见的几种安全危害诸如高空坠落、机械伤害等往往都是可以通过一些安全防护措施避免或者降低危害程度的。很多施工从业人员对此往往不以为然，有的施工从业人员居然在现场不戴安全帽，有的是在高空作业不戴安全绳，施工人员必须不断提高自己的安全意识，只有他们主观上能够重视安全，有足够的安全意识，才可能真正的实现建筑施工的安全优化。
2. 加强土木工程管理人员的综合素养
房地产企业要加强对土木工程项目的专业人才引进，在组建项目部的时候要尽量考虑项目部工作人员的专业素养和综合素养。同时，也可以邀请业内专家或在国内外有经验的施工人员为企业职员讲授，定期的技术培训或者专业知识相关的培训，以加强他们的综合素养，为企业培养更多的高素质管理与建设人才，定期协助项目工程施工人员革新与优化知识结构，确保土木工程项目施工技术的先进性与规范性[3]。
3. 设置专门监管部门
监管是大型项目之中必有的一个项目，不管是质量方面的还是安全管理方面，总之，设置专门的监管人员是十分必要的。设置专门的监管人员，在监视器终端与专家一起监测员工的施工， 一旦出现什么问题， 立即采取相应的措施，将伤害降到最低，这是安全管理方面的监管。质量方面的监管最主要的就是对建材的监管了，要确保采购的建材质量有保证，建筑的质量不会因为建材的质量而出现问题。
同时建立完善的安全管理制度以保障项目的安全运行。完善的安全管理机构必须发挥自己的安全管理的作用，行驶自己的监督职责，以促进建筑施工安全的进行。制度，必须是对从上到下的管理人员的责任和义务的规定，规定里有奖励也有惩罚，促进每一位人员自觉遵守规定。
4. 对工程施工质量与成本进行管理
房地产企业土木工程项目质量与成本有效管理目标的实现是一个连贯的过程，可以从在项目施工前便展开详细勘探工作，对施工的合理性进行预估，确定好该项目施工期间所运用到的设备以及人力，在对成本进行精准的调控下设计、制定合理的施工计划，兼顾大局，避免中途发生返工、停工造成的成本损失，使整个土木工程项目建设成本最少，却在保证质量的同时，达到最大化收入成本[4]。
三、总结
综合全文论述的内容，对房地产企业土木工程项目施工管理的意义有更为全面的认识，同时也掌握了几种有效的管理办法。希望土木工程管理人员在实践中也应不断总结管理经验，并尝试应用新兴管理办法，最大限度的协助房地产企业获得最大效益，实现可持续发展的终极目标。
参考文献：
[1]李苏慧. 解析土木工程的现场施工技术管理应用[J]. 门窗，2016，（11）：201.
[2]贾文. 试析土木工程的现场施工技术管理应用[J]. 江西建材，2016，（17）：270+272.
[3]艾璐琳. 探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]. 城市地理,2015,(4):259.
[4]孙俊康. 提升土木工程施工项目质量管理的策略探究[J].现代职业教育,2015,(27):116-118.
论文作者:王兆富
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
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