摘要：随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，现代企业的劳动者和用人单位越来越处于平等的状态。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对实现企业价值和可持续发展有着十分重要的作用。员工薪酬和福利管理的内容不仅直接影响到公司内每位员工的工作态度和积极性，而且与公司的持续经营和业务活动的顺利开展密切相关。本文主要探讨了薪酬福利在人力资源管理中的应用。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬；福利
在现阶段我国经济发展的过程中，电力企业本身发挥着举足轻重的作用，随着社会经济的发展，在新形势下，我国每个电力企业都在注重自身的发展，在保障电力企业特别是国家电网，能够可持续发展的基础上，关注企业薪酬福利制度也尤为重要。企业的薪酬福利直接影响到员工的工作状态以及满意度，而薪酬福利的提升对调动员工工作的积极性、主动性亦有重要作用，进而影响员工的工作效率，影响企业整体利益的提升。因此，在企业中，建立科学的、正确的薪酬福利管理体系与制度是非常必要的。
1、电力企业员工福利的现状
在目前新形势下，我国各个电力企业都在不断的发展，而且安全的相关工作在电力企业中是非常重要的，也是保证整个电力企业可持续发展的基础，对于相关工作者情绪方面以及满意程度方面的控制也是非常重要的。大多数电力企业在员工福利方面都做了一定量的工作，由于我国经济体制的不断转变，人们对于生产以及生活的需求量也越来越大，这就促使在电力企业的人才的招聘工作中，福利待遇是整个企业中相对比较强大的优势。对于电力企业中员工的福利水平往往与整个企业的级别以及规模有着直接的关系。对于电力企业来说，其主要的员工福利分为两种，一种是国家的相关法律法规以及标准体系为劳动者提供一定的福利保障，例如社会保险以及各种假期等等；还有另一种是电力企业为员工提供的福利待遇，例如饭补以及交通补贴等等。在电力企业中员工的薪酬福利水平不仅仅受到其规模的影响，也受到其经济效益的影响。因此，对于电力企业来说，要对员工的薪酬福利进行更深一步的了解，并且对相关的制度进行改善，不仅要对体系以及机制方面进行有效的控制，还要通过对所有员工的需要以及需求进行相应的满足来进行控制，进而提升员工们在工作中的热情以及归属感等等。
2、当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题
2.1“均匀分配”，薪酬福利无差异
电力企业随着电力体制的改革在很多方面都发生了改变，但是在薪酬福利的分配方面，仍然保持着“均匀分配”，甚至非常盛行，员工的薪酬福利没有差异，实际上，原因有以下几点：第一，在员工层面，部分员工认为，职位相同就应当获得相同的报酬，导致普通员工拥有的薪酬福利在相同的水平线上；第二，企业的管理层认为，如果员工的薪酬福利水平不同，会影响员工的凝聚力，影响员工的团结程度。表面上看，这种认识有一定的道理，但是如果实施科学的薪酬福利管理体制，将会提升员工的积极性，提高企业的效益。然而，由于“均匀分配”现象十分严重，导致优秀的员工缺乏工作的动力，后进的员工缺乏工作的压力，甚至纵容了后进员工的惰性。
2.2缺乏薪酬福利激励机制
缺乏薪酬福利激励机制是当前电力企业薪酬管理中最明显的问题之一。在电力企业中，员工薪酬福利多少主要的依据是员工的行政级别，就是说，行政级别高的员工，薪酬福利就多，行政级别低的员工，薪酬福利就少。这样的分配方式既没有变通性也没有灵活性，容易使员工产生消极思想，认为“干多少都是一个样”，不利于激发级别低的员工的积极性与工作热情，特别是相同行政级别员工中相对比较优秀的，达不到激励效果，甚至打消其对未来工作的热忱和希望。与此同时，很多企业只重视物质层面的激励，几乎忽视精神层面的激励，做不到真正的精神激励，员工心理没有触动，也很少有认同感。
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3、强化电力企业薪酬福利管理措施
3.1结合企业实际来科学制定薪酬福利管理内容
在电力企业中，人力资源管理应该遵从企业长期稳定发展的要求，实现企业的可持续化发展。所以，电力企业应该结合实际发展规划，制定合理的近期和远期目标，结合各个阶段的具体情况，保障福利管理政策有效贯彻落实到企业发展中，特别是在进行长期目标的制定中，应该积极从战略层面进行思考，做好福利管理工作。一般来说，刚起步的企业大都在用低福利、高绩效的发展战略，满足企业成本节约的要求。而企业进一步发展中，则会保持适当增加福利比例，能了解到福利和人才之间的关系，吸引足够的优秀人才。在此过程中，企业的福利政策则是竞争战略中不可或缺的一部分，主要集中体现在完善人才培训系统，进行一定时间的岗位培训工作，在培训和实习中，应该结合员工需要，开拓员工的自我发展渠道，并积极搭建学习平台。通过上述形式的员工福利计划，能保证优秀人才的培养，不断为企业发展提供优秀的技术型人才。
3.2对薪酬结构进行合理的创建
电力企业在生产和运行的过程中，要保证员工们的薪酬结构合理性。对薪酬的控制要保证合理性以及科学性。在对薪酬结构进行创建的过程中，要将薪酬分为两部分，即固定薪酬以及浮动薪酬。其一是分为员工们的基本工资以及其所在的岗位工资和其自身的技能工资等等。其二是对其工作内容的绩效工资以及奖金等等，按照其工作的效率以及质量来进行合理的分配。所以，电力企业新形式发展的过程中，要对薪酬的结构进行科学化合理化的建设，并且对其相关体系进行相应的完善，进而提升其薪酬福利管理的水准。
3.3建立积极有效的福利体系
福利体系的有效实施，并非是简单的依赖于提升员工工资数额来实现的。目前，员工所关注的不只是具体的工资收入，更为关注的是此工作对于自己未来发展的影响。企业管理者要设置多层次的员工福利体系，做到岗位福利与相关制度的具体落实，遵循制度评估申领与发放标准，去激励员工能够通过自己的努力来得到更多的福利待遇，从而达到有效性薪酬管理的目的。其次，企业应当合理增加保健福利项目，增强员工的幸福感和舒适度。
3.4强化调查和研究工作
利用职代会、座谈会等多种形式，深入了解一线员工在交流方面的需求，能够切实掌握薪酬满意度的具体情况，结合实际了解到薪酬管理工作中存在的不足之处，充分重视员工的成本、效益以及员工福利需求的发展，结合实际来进行福利政策的调整，并逐步完善且提升员工的企业荣誉感、归属感，从这方面来说，应该重视企业中的文化宣传教育以及薪资补贴福利制度的确立，充分体现出人文关怀的要求。电力企业在相关的节日津贴、活动福利、通讯资费、交通补助等方面已经具备一定制度，还需要进一步完善，保证员工对企业充满向心力，进一步提升企业的发展空间。
3.5对考核评价体系进行相应的建立和完善
不同的电力企业要根据自身企业发展的不同特点进行不同的考核评价体系建立，进而促使其能够更加具体化，科学化以及合理化。而且还要对相应的考核机构进行相应的建立，并且对考核的合理程序进行合理的建立和完善，对相关的体系进行完善，保证企业的员工考核评价结果能够和其薪酬成正比，并且要以其业绩为主要因素，实行相应的激励机制。对于电力企业来说，除了这些，还要对其传统的考核评价的思想进行相应的改善，将绩效考核评价的全面性进行相应的提升，保证其操作性水平的提升，并且制定高效的绩效考核制度，促使对员工的各个方面都进行有效的考核，按照其相应的工资标准进行相应的评价。所以，对于电力企业的员工薪酬福利管理的过程中，考核评价体系的建立也是非常重要的因素。
4、总结
电力企业要改善薪酬福利管理中的不足，从而提高企业的管理水平，在市场激烈的竞争中树立良好的企业形象，促进企业长足发展。因此，加强企业的管理，建立完善的薪酬管理体制，有利于提高员工的工作热情，有效减少问题的出现，优化管理。
参考文献
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[3]徐庆春.人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J].科技经济导刊，2017（10）.
论文作者:魏秀清
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/24
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 电力企业论文; 企业论文; 工作论文; 过程中论文; 《电力设备》2019年第5期论文;