摘要：随着我国经济的持续发展，建筑行业也取得了一定的发展，需要进行施工建设的项目越来越多。在新时代的背景下，人们对生活环境质量的要求不断提高，建筑工程项目是否合格对人们生活环境质量有一定的影响，但是我国多数建设企业在施工过程中仍然存在一些问题，例如：建筑施工管理的问题、施工人员素质和技术水平的问题等。此篇文章以建筑施工过程中的施工管理为例，对存在的问题进行了分析和研究，最后给出了解决的措施，以期为我国建筑行业施工管理提供帮助。
关键词：建筑行业；施工管理；现存问题；创新策略探析
建筑工程项目的施工管理工作，对建筑工程的项目有一定的积极影响，不仅可以加快施工的进度，还可以保证施工质量符合国家相关规定的要求。为此建筑企业应该对施工过程每一个阶段进行全方位管理，及时发现问题，寻找问题根源及时进行解决，使建筑工程施工过程更加顺利，进而促进我国建筑行业顺利发展，加快我国经济的发展步伐。
一、我国建筑施工管理现状分析
对建筑工程项目的施工过程进行管理主要内容是：管理人员根据施工现场的情况和施工要求，对人力、物力、财力进行合理的分配，并且需要对施工的每一个环节进行管理，确保建筑工程项目能够保质保量的完成。但是目前我国多数建设企业不能真正的理解施工管理的意义，施工管理人员不能明确自己的职责所在，对建筑施工过程只是进行简单的检查和管理，不能对施工人员的技术和施工质量进行及时的检查，使施工人员不能严格的对待施工过程，出现一定的质量问题，延缓了施工的进度，损害了建筑企业的利益，为了解决上述问题，建筑企业应该加大对施工过程的管理力度，对施工过程进行全方位的检查和管理，按照规定日期交工，并且其质量达到相关规定的要求。
二、我国建筑施工管理存在的问题
虽然我国建筑行业取得了一定的成绩，但是其在施工过程存在很多的问题，下面列举几个普遍存在的问题。
第一，施工技术存在问题。建筑工程是一项非常复杂的施工项目，涉及到的施工环节相对较多，为每一个环节选用最佳的施工技术是保证施工质量和施工进度的前提。但是现阶段，我国多数建设企业对施工技术的管理不够重视，不能在施工过程中对技术进行监察和管理，不能及时的发现施工出现的技术问题，施工人员一味的使用原有的施工技术进行施工，不能根据现场的施工情况更换施工技术，减慢了施工进度，并且使施工的质量存在一定问题。
第二，施工材料和机械设备存在问题。施工材料和机械设备的好坏对施工进度和质量有一定的影响，但是我国多数建设企业为了减少投入的成本，选择价格低廉的施工材料和机械设备进行施工，并且在使用过程中没有对其进行有效的管理，施工人员不能对其质量进行复查便进行施工。与此同时，建筑企业没有派专业的维修人员对机械设备进行定期的维修和养护，导致机械设备因为长时间的使用出现破损、老化的现象，这样不仅减慢了施工的进度，还减少了机械设备的使用寿命，根据这样的情况建筑企业不得不更换设备，这样反而增加了投入的成本，影响了建筑企业的收益。
第三，没有完善的监督管理体系。完善的监督管理体系可以使管理人员明确自己的职责所在进行高效的管理工作，并且对管理人员的管理行为有一定约束，但是我国多数建筑企业都没有完善的管理体系，这样使管理人员在进行管理工作时无据可依，管理人员对工作失去了管理热情，不能对施工全过程进行高效的管理，进而使建筑施工项目质量没有保障。
第四，安全管理存在的问题。建筑施工现场的安全管理工作非常重要，不仅影响建筑工程施工质量，还直接影响施工人员人身安全。我国多数建设企业对安全问题有足够的重视，但是在进行安全管理工作时，没有做到全面的管理，使施工现场有一定的安全隐患存在，施工人员的生命安全受到了威胁。
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三、提高建筑施工管理的措施
为了使我国建筑施工项目可以保质保量的完成，提出了以下措施。
首先，建立完善的施工管理体系。针对我国存在管理体系不完整现象，提出了对原有管理体系进行完善和改进的措施，完整的管理体系可以使管理人员明确自己职责和主要工作内容，让其在进行管理工作时有据可依。同时，在管理体系中可以增添奖惩制度，对表现好的施工人员进行奖励制度，对表现不好的施工人员进行惩罚制度，采用奖惩制度激发了施工人员的工作热情，使建筑施工项目可以顺利的展开，并且可以按照规定日期交工。
其次，加强对施工材料和机械设备的管理力度。施工材料和机械设备可以直接影响施工的质量，因此，建筑施工单位必须加强对材料和机械设备的管理力度。在采购原材料和机械设备时，对其质量和相关性能进行一定的检查和试验，将多个商家进行对比，选择价格适宜质量最佳的商家进行合作，在签订购买合同时需要商家出示产品的质量检验合格证、机械设备的保修卡及相关使用说明等，确保其质量没有任何问题，在施工过程中，施工人员在使用材料时要进行二次复查，发现问题及时的进行更换，建筑企业应该派专业的维修人员对机械设备进行定期的检查和养护，减少机械设备破损、老化现象的出现，延长机械设备的使用寿命，减少企业的投入成本。
再次，建立专业的施工管理队伍。施工管理人员的主要工作内容是对施工的全过程进行监察和管理，对管理人员的素质和管理水平都有较高的要求，为了使管理人员达到其要求，在招聘管理人员时要对其素质和专业技能水平进行初测，选择应聘者中较为优秀的人员进行复试，通过复试对其专业技能水平进行实地检测，选择表现优秀的加入到管理队伍中，与此同时，建设单位应该对管理人员进行定期的培训，让管理人员掌握新时期的工作内容和工作任务，并且掌握新式的管理理念和管理方法，使管理工作可以顺利进行。
最后，加强对施工现场的安全管理。安全是建筑工程施工过程中需要引起管理人员重视的问题，管理人员要定期的对施工现场的安全设施进行检查，保证其不存在任何问题，使施工质量和施工人员的人身安全有一定保障。另外，还需对原有的施工技术和施工观念进行创新。原有施工技术和施工观念已经不能满足现代施工的要求，对施工技术和施工观念进行创新已经势在必行。将现场实际施工的情况、相关要求和现代科学技术进行综合考虑，对原有的施工技术进行创新研究，制定最佳的施工技术，使建筑施工可以顺利的完成；传统施工观念比较重视施工的进度，忽略施工质量，后期会出现返工的现象，使建筑企业的利益受到一定损伤，为此需要对施工观念进行创新和改进，对施工进度和施工质量的重视程度相同，在保证施工质量的情况下可以适当的加快施工的进度。
结束语：
上述文章对我国建筑施工管理现存的问题进行了深入的研究和分析，专业人员经过对施工现场的管理情况进行观察以及对存在的问题进行了反复研究，对建筑施工如何进行高效管理给出了相应的措施，为我国建筑行业提供很大帮助，让建筑企业在改进过程中有据可依，而不是盲目进行更改和完善，推动了我国建筑行业和我国经济的发展。
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论文作者:陆志强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/8
标签：建筑论文; 管理人员论文; 机械设备论文; 施工技术论文; 企业论文; 我国论文; 施工管理论文; 《基层建设》2018年第21期论文;