摘要：随着我国经济的高速发展，传统制造业管理模式落后的现状也日益明显。加快制造业的转型，提高企业创新能力，优化生产组织结构等成为制造业企业发展的重点。项目管理作为优化生产模式，优化组织管理的重要工具，被越来越多的制造型企业所青睐。本文基于对大型制造业的生产现状，结合项目管理的运行机制进行分析，提出行之有效的推动企业发展的运行模式。
关键词：项目管理；制造业；应用
作为一种管理思想，项目管理从建筑行业逐渐应用到各行各业。在制造业应用项目管理需要注意一些重要的问题，如项目的变更、项目的计划、人员的能力等，如果不能使这些内容得到有效的控制，这将直接导致制造业项目管理效果不理想，进而影响到项目的质量以及稳定性较差。
1制造业项目管理的基本概况
1.1制造业项目管理的现状
目前我国对于制造业的发展与建设项目较为重视，国家不仅积极鼓励各种制造业的开展，同时还对其进行有效的经济支持，使其在竞争激烈的市场中得到一定的保护。制造业的发展不仅对我国经济建设的稳定性具有重要意义，同时还能使国家的制造资源得到充分有效的利用，减少由于发展落后而造成的制造资源浪费的现象。现阶段在制造业项目管理中还存在四个方面的问题，包括项目实施中的变更管理不够完善、项目工作计划有待加强、缺少必要的例会制度以及项目管理人员的基本素质有待提升。想要使项目管理工作得到根本的加强与改进，就要从以上内容入手找到合理的解决措施。
1.2重视制造业项目管理水平提高的必要性
制造业是对生产材料进行加工、处理以及制造的重要行业，按照生产材料的种类以及特点的不同，可以具体划分为许多类型。制造业所生产出的产品不仅对于我们的日常生活起到重要的支持与辅助的作用，同时其生产出的一些特殊设备还能用于工程的施工以及生产与制造过程，所以加强制造业的生产能力与制造水平对于我国未来发展具有积极的影响意义。重视制造业项目管理水平的提高十分必要，这是使制造业更好地适应实际需求与满足发展需要的前提。
2制造业项目管理中存在的问题
2.1项目实施中的变更管理不够完善
制造业项目管理工作主要就是对其开展的各项发展项目进行系统的分析，从而对存在的问题加以管理，这对于项目的顺利稳定进行至关重要。但是在受到外界市场因素以及制造业内部各种因素的影响下，容易产生一些项目的变更，这对于制造业的发展来说具有潜在的风险，所以需要进行及时有效地变更管理，使风险值降到最低。但是目前我国现有的变更管理不够完善，在制造业出现项目变更的过程中不能发挥有效的作用，进而造成旧项目与新项目交接不当。
2.2项目工作计划有待加强
在制造业的项目管理工作中，项目工作计划是保证积极有序的管理进行的重要基础。进行工作计划不仅要对制造业的基本状况以及未来发展的要求加以分析，同时还要注重项目管理主要责任制的有效落实，这样一旦在实际管理过程中出现问题，能够及时有效的找到根源所在。但是现阶段我国制造业中的项目工作计划还有待加强，这主要是由于制造业的重视程度较差以及国家监督力度不够造成的，需要在以后的发展中得到积极调整与改善。
2.3缺少必要的例会制度
缺少严格有效的例会制度也是我国制造业项目管理面临的一个严重问题，这对于制造业的更好发展造成一定限制。例会的主要作用就是对项目管理工作进行具体情况的了解与统一的总结，这一过程对问题的发现与提出十分重要，定期开展例会不仅能够使管理人员及时地意识到自身的不足，还能更加明确项目管理工作的未来发展方向，对于制造业起到积极有效的引导作用。
2.4项目管理人员的基本素质有待提升
现阶段制造业项目管理人员的基本素质还存在一定的提升空间，由于其专业能力的不足造成管理工作不能积极有效开展。管理人员素质较差主要表现在不能及时发现管理过程中存在的问题，同时面对复杂问题时也不能进行积极的应变，导致项目管理不够专业，进而影响到项目开展的稳定性。
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3项目管理的应用
3.1项目成本管理
保障制造业企业最大的利润在于降低输出的成本，如加强项目成本核算，缩减无用开支等。项目成本管理不仅仅在于产品生产的原材料的购买，人力成本、时间成本也需要考虑在内，项目成本管理贯穿整个项目，从项目初期进行成本预算到项目过程中进行成本核算到项目结尾时的成本归集等都需要进行仔细控制，以减少不必要的项目支出。
3.2项目人力资源管理
制造业的发展限制因素有很大一方面在于人力资源成本高，需求的人员技能要求高。传统的制造业不满足智能化、自动化的程度，生产依托操作员工执行。项目能否顺利进行需要公司内所有成员共同努力，人员是否具有上岗资质，是否具有足够的责任意识以及质量意识，是否能够踏实工作都左右了项目的进行。做好项目人力资源管理，需要从员工技能以及员工情绪多方面考虑。
3.3项目质量管理
满足客户需求，实现顾客导向，制造质量优异的产品是项目成功完结的重要指标。项目质量管理指达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程，包括质量规划，质量控制和质量保证等。所以制造业企业需要把产品的性能、功能、适用性、可信性、寿命等严格管控。
3.4项目时间管理
项目时间管理是在指定时间范围内达成项目计划。项目时间管理需要渗透到项目进行的整条流程中，以项目启动时间作为时间管理的起始点，把原材料供入时间以及设计工艺完成时间作为重要时间节点，拉动型生产，争取做到工序间无缝衔接，时间最优化。把产品完成作为落脚点进行时间管控，对整个工作流程关键点列为重要时间节点进行管控，争取做到节拍化拉动生产，保证项目严格按照时间进行生产制造。
3.5注重项目需求分析
在制造业项目管理过程中，注重项目需求十分必要，只有满足市场中对于制造产品的相关需求才能提高自身的竞争能力。在进行项目需求分析的过程中，要注意对制造产品质量的保证，同时生产制造部门要对项目的创新提出合理化建议，这对于更好地占有市场需求起到积极的促进作用。
3.6重视项目可行性分析
想要使制造业的项目管理水平得到进一步提升，首先就要重视项目可行性分析。制造业中包括的内容十分丰富，所以能够提供多种多样的项目进行选择，这些项目中只有一部分适合在现阶段我国发展基本现状的条件下开展，所以需要对项目进行合理有效的可行性分析，进而选择最佳的项目进行开展与实施。
4项目管理管理形式
项目管理的效果达成需要整个项目管理部门的协同作用，建立健全项目管理架构需要设置项目管理的专门机构，对项目进行专门管理；设置项目专职管理人员，对项目进行专职管理；设置项目主管，对项目进行临时授权管理；设置矩阵结构的组织形式，对项目进行综合管理。
结论
项目管理工作的有效性与稳定性是影响制造业发展与进步的前提，对于制造业的各个环节起到积极的控制作用，同时还能引导开展更具发展潜力的项目。目前项目管理还存在一定的问题，我国对于制造业项目管理的重视正不断提高，所以相信未来这些问题能够得到改善与解决，进而促进制造业具有更好的发展势头，使国家经济建设得到进一步加强。
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论文作者:杨洋
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/19
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