如何通过薪酬管理提高身价，本文主要内容关键词为：身价论文,薪酬管理论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
所谓薪酬管理，就是通过对影响经理人获得薪酬的因素进行有效的管理，进而不断地提高自己的薪酬的过程。要实现对薪酬良好的管理，不断地提高自己的收入，必须对影响薪酬的两个要素，即个人品牌和个人技能进行合理的管理。
评估自身的技能与个人品牌
对技能进行评估时，可以结合自身的职业生涯规划，评估自己的所拥有的技能在多大程度上是不可替代的，评估自身的技能与企业所期望的技能有多大的差距，评估技能与行业内领先水平有什么样的差距，评估技能与时代所要求技能的差距，对个人品牌进行评估时，可以通过树立标杆的方法进行，评价自己与行业内的目标之间在个人品牌之间的差距。
注重两个因素之间的协调发展
这两个因素是相互关联的。如果技能超过了个人品牌，就可能导致自身对企业的重要程度被低估，也就会落入第二象限。也不要让自己的个人品牌大大超过技能，这样，虽然短时间可以获得高薪，时间长了，会与企业的期望值之间形成巨大的落差，可能会被迫离开企业。
制定薪酬管理计划
如果按照图中的薪酬均衡线进行薪酬管理，当然会事半功倍。但是，现实中，很难有人可以完全的按照均衡线管理自我的薪酬。所以，经理人在进行薪酬管理的时候，要结合市场环境、自身的教育背景、自己的经历等影响因素制定薪酬管理计划。
不断调整计划
在这个变化的时代，现今所需要的技能，不一定是未来所需要的技能，现在的个人品牌，不一定在未来拥有价值，所以，需要不断根据时代的变化调整薪酬管理计划。
越来越多的经理人开始注重自身的经营，但是很多经理人在经营自我的过程中还是非常盲目的，没有方向。合理的使用薪酬管理工具，可以不断地按照正确的方向努力，进而达到提高身价的作用。
薪酬管理作为一种管理工具，可以与经理人的职业生涯规划相结合，作为职业生涯规划的一部分，可以正确的规划自己的生涯，知道什么时候将重点放在塑造个人品牌上，什么时候将重点放在提高个人技能上。薪酬管理的工具可以被猎头所利用，为经理人明确其发展方向并进行合理的包装。在未来，这种工具一定会被越来越多的经理人，或者即将成为经理人的人所认识与利用。