摘要：城市化的发展使得建筑工程项目变得越来越多，建筑项目管理作为工程施工质量的保证，具有非常重要的作用，本文对建筑工程项目管理中的创新管理进行探究，望能有所帮助。
关键词：建筑工程；项目管理；创新管理；探究
当前市场中建筑行业的竞争表现较为激烈，对投资、质量、进度等的要求较高，因此企业应在管理过程中应适应市场发展的需求，按照建筑市场的发展规律，从自身思想观念、集体体制、组织机构等方面进行创新，以防止在管理过程中，出现机制僵化或责任划分不清等问题，对人力成本及施工质量进行有效控制，进而提升企业的综合竞争实力。
1.建筑工程项目创新管理的原则
社会的发展最主要的原因就是人类在不断的进行创新，建筑工程项目在当前市场中的竞争较为激烈，在创新的过程中应按照一定的原则，以免创新的方向与建筑工程项目的发展方向及市场需求不符，目前在创新的过程中，应坚持的原则主要分为以下几个方面。
1.1以当前社会生产力发展方向为前提
社会生产力的发展水平对建筑行业管理的模式具有一定的影响，不同的社会生产力水平所需要的管理模式存在一定的差异，两者之间相互制约又相辅相成互相促进，若想把生产力潜在的力量发挥出来，就应在创新管理的过程中将生产力的三要素紧密结合在一起。在当前建筑工程施工管理过程中，以往的管理模式只针对某一单独的生产要素进行管理，而未能将所有的生产要素结合在一起统一管理，忽视了生产要素之间的联系，致使管理的结果未能达到既定要求，因此，创新管理应逐一生产要素之间的联系，按照一定的规则、流程对建筑工程项目进行归类并整合，制定严格的制度对各项生产要素进行管理。我国属于人口大国，现有的劳动力人群基数较大，但较为专业或经验丰富的技术人员占比较小，且在施工工具、材料质量上与国外一些发达国家之间差距较大，由此可见，我国建筑工程项目管理在进行创新时，应着重对技术人员及施工材料进行管理，在保证施工质量的前提下，尽量减小人力成本及物料成本等成本投资比例，积极引进国内外先进的设备、材料及技术，提高企业的综合竞争实力。
1.2适应市场发展的需求
由于市场的发展过程中存在一定的动荡性及变化性，企业在发展过程中要想获得更大的经济效益，在制定管理制度及措施时，必须与市场需求向结合，以保证企业在发展过程中能够寻求更大的经济效益，使建筑工程施工的结果为社会及企业带来更大的影响及社会效益。从现实意义来讲，建筑工程项目进行创新的目的是为了提高建筑的整体质量，提高建筑单位的综合竞争力及声誉，因此建筑工程项目管理在进行创新时，相关人员应注重市场需求进行分析，制定与市场需求吻合度较高的创新管理方式，改变固有的传统观念，从技术、管理机制方面进行创新，将自身建筑工程单位的优势发挥出来，使项目内涵得以延伸，以免在强烈的市场竞争中被淘汰，
1.3提升品牌效应的影响力
在当前市场竞争较为激烈的局势下，企业要想提高自身市场比重，应不断提升自身的综合素质、信誉及市场适应能力，因此建筑工程单位在对管理进行创新时，应注重提升自身的品牌效应，并在管理中采用相应的方式方法将创新的内容得以落实到位，树立良好的品牌形象，加大企业正面的公众影响力。
2.建筑工程项目施工管理创新探究
创新管对建筑工程的施工质量具有一定的促进作用，在对建筑工程项目进行创新管理时，相关工作人员应首先具备相应的创新观念，以制定出更为合理的创新方式。
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2.1对管理观念进行创新
在对建筑工程项目管理进行创新时，企业高层的领导者应对创新问题予以高度重视，注重人才培养工作与设备、技术引进工作，改变传统的管理意识，在对管理观念进行创新时，应首先确定项目管理的主要内容及重点内容，由于价值建筑工程成本投入与企业的经济收益之间的联系较为密切，因此应将成本管理作为管理的重点内容进行管理，此外，还应将集约化经营、精耕细作等管理理念应用到建筑工程项目管理理念中，提高材料及人力资源的利用率，以对建筑成本进行间接管理，同时，应将施行项目创新管理的目的、意义灌输到企业中的每位职员，做好宣传引导工作，以提高其工作的严谨性，为了提高施工人员的专业技能水平，还应定期组织技能培训活动，并积极引进国内外先进的技术水平、设备、资源等，制定较为长远的管理理念。
2.2应用网络技术以提高管理的水准
在建筑工程项目管理中应用创新管理的内容时，应对管理的水准进行控制，以保证应用创新管理后能够提高技术、工艺、设备的质量、效率及其附加值，以提高建筑企业市场综合竞争能力。建筑工程项目创新管理的结果对管理水平具有非常重要的影响，企业应采用科学、合理的管理手段提高工程的施工质量并缩短竣工时间，而大数据及信息化时代的到来，逐步加重了计算机网络技术对建筑工程项目的影响，因此在创新管理过程中，应结合计算机网络系统对管理进行创新，以拓宽资源采集、共享的渠道，同时对建筑工程的资料及商业机密性文件进行更为安全的管理，此外，应用网络技术还能够在建筑过程中，针对客户信息的特点进行分类，建立针对性较强的客户档案，提高管理的便捷性进而提高建筑工程项目管理的整体水平。
2.3对组织机构进行创新管理
建筑施工对我国的经济发展具有非常重要的影响，在我国的建筑工程企业的组织架构中，通常设置项目经理这一部门对建筑工程项目进行管理，当施工合同签订后，项目经理将根据合同签订的内容及范围，对建筑工程项目进行直接管理。项目管理部门将会从合同签订开始对合同内容进行监督、管理，当合同内容全部履行结束之后，针对这一项目所成立的管理部门的义务也将随之结束，因此在项目管理的过程中，项目经理部所管理的内容较为片面，企业的长期发展规划同项目管理部门自身的运作之间联系不大，企业在日后的发展中极易因此而对连接的紧密性造成影响，那么为了减少这一影响，应将建筑工程施工项目管理部门的管理内容进行延伸、拓展，加强其立体性和空间性，将投标、跟踪至合同签订、履行到最终施工结果所获得的效益及社会影响进行全面管理，在组织架构中将项目管理部门与分公司平衡架构，提高其管理范围及权责范围。
2.4体制创新
项目经理部作为项目实施过程中的直接监管部门，应建立完善的制度，明确各施工部门、人员的权责范围，作为建筑工程最为直接的投资主体，企业应对资产进行严格管理，保证资产的清晰度，在当前新型的产权管理关系上，企业应以股东的身份对建筑工程项目的施工情况进行管理，将项目经理部与企业之间的关系及权责明确划分，在执行合同的过程中，项目管理部门应按照合同规定内容认真履行自身义务、职能，对工程质量及成本进行掌控，并对施工过程中的管理问题、合同问题等进行分析，以对自身的行为进行规范，减少工程施工过程中所存在的隐性风险。
结束语
建筑工程项目管理中的创新管理的综合性较强，对建筑企业的社会效益具有非常重要的影响，因此在管理过程中应将信息技术与管理内容进行有机结合，将创新挂念灌输给每位工作人员，并定期组织培训，从市场需求出发对管理内容进行创新，合理应用计算机技术并对传统的组织架构进行改变，以提高建筑工程的质量及社会影响力，增大企业效益。
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论文作者:曹祥恒
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/5
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