摘要：施工总承包是现在市场的一中较为普遍的承包方式，这种承包方式和工程总承包管理还有很大存异，对质量的管理控制也不尽相同。“建筑质量是企业的生命”，这一永恒的主题，在近年越来越得到企业和社会的认可及肯定，各地区的质量奖项和国家级质量奖项的获得单位越多，也越来越能体现出施工企业更高的质量水准和管理水平，创优是在满足规范和设计的要求下创造出更好的质量产品，为促进建筑市场的发展增添新的活力。
关键词：施工总承包；创优；施工企业；质量控制；管理水平；
1 引言
中国建筑第八工程局2016-2017两年内共斩获中国建设工程鲁班奖30项（其中17项为主承建），国家优质工程奖25项（其中主承建15项），充分展示了企业对质量的控制和管理水平，增加了企业竞争实力。现结合施工总承包模式在建设单位独立专业分包模式下提高工程整体质量管理水平，纳入总承包管理，实现质量过程控制，总包单位是过程质量创优的主导。现面临着国家工程承包模式的多样化，EPC模式、PPP模式等，给企业的发展提供了更为广阔的发展空间，但质量管理的能力和水平将会也将面临挑战。
2 施工总承包模式下质量管理特点
（1）对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；
（2）分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；
（3）各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。
3 施工总承包模式下的质量创优管理思路
工程质量的验收标准是达到国家及地方标准、规范的要求，而创优的标准高于国家及地方标准，创优的整体质量和效果主要体现企业的质量管理水平，在质量管理过程中特别是对专业分包的管理和控制水平。在创优质工程时首先是创优目标制定，然后是策划对目标进行分解，其次是对细分目标的落实，再次是对策划内容不足的补充纠正与完善，最后是总结创优实施效果。
4 创优实施方案对策
4.1创优目标的确定
创优的目标的确定一般是根据合同、项目的定位要求和科技含量等相关，创优在过程中或多或少就会增加投入成本，为此在定位创优目标时可根据相关条件定位为国家级、省部级。国家级和省部级的奖项根据阶段和专业不同又分为，结构级（钢结构金奖、优质结构奖等），竣工级（鲁班奖、国家优质工程等）
4.2创优目标的分解
总的目标确定后，根据总的创优目标确定各阶段或分部工程目标进行细分，一般分为四级目标，一级目标为国家级，二级目标为地方整体、三级目标为结构创优、四级目标为各分部分项工程创优，再细分就是按分部分项工程细分创优目标，把这些目标贯穿整个建设工程的各分包单位中去，使之形成一种整体共同的创优目标。
4.3主要实施措施
1、合同约定：在整个工程的创优计划中，业主是整个建设工程的中心，是创优主体的关键，施工总承包单位是创优策划者和推动者，为了能使整个创优目标实现，建设单位需要统一工程的创优目标。并在各分包合同中明确约定必须配合总包完成创优目标，服从总包质量控制和创优管理。
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2、制度约束：建立质量例会制度、培训制度、质量“三检”制、方案交底签字确认制、样板引路制度等，只有完善各项质量管理制度，才能保证其落实执行的效果，在创优管理制度中必须奖罚明确，提高大家对创优的积极性。
3、培训教育：建立创优大培训讲堂，分部位、分阶段、分专业来进行创优培训，对创优目标认知的一致性，不但要对管理人员培训教育，还需要对操作工人进行培训，把过程创优放在第一位。采用可视化程度高的样板培训、BIM模型培训等，更能形象了解其做法和效果。
4、质量活动：为保证其使用效果，在实施过程中要需积极攻克施工难题和质量通病，需成立QC小组，通过QC小组活动提高管理人员的质量意识和管理水平。定期创建“质量月”和“质量周”活动，全专业、全员参与质量活动，并进行优劣奖罚措施，确实提高活动的价值性。
5、把好深化图审核关：深化图是精装修工程实施的基础，设计深化图是创优的根本，总包单位应把好深化图的审核关。统筹整个各专业末端点位布置、排版布局，做到统一、规整。并履行各深化签字审核手续，把好深化审核第一道关。
6、坚持标准化管理：质量标准化管理是我局近年来积极推进标准化进程的又一成果，在质量管理创优过程中简化了繁琐，做到了统一，质量标准化涵盖了质量管理体系标准化、质量过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化、质量管理行为标准化，让创优有据可依。
4.4主要控制点
1、卫生间：卫生间一般块材较多，深化排版是控制重点，要保证墙、顶、地对缝（或墙、地对缝），且不能出现小于1/3砖。终端设备、灯具等按对中、居中、成行、成线的原则布置，地面要做到有坡度、无积水、无渗漏，
2、设备间：设备基础布置应规整划一、分色线条要顺直美观，地面采用块材铺贴应和墙顶对缝，有坡度，无积水，各种水电设备终端、插座、开关、卫生器具、地漏及检查口等布置协调、整齐美观、接缝严密。设备标识应清晰、齐全、正确。
3、公共区域：公共区域顶棚终端设备、灯具、烟感等应对中、对称、对缝、成行成线，走道纸面石膏板顶棚间距20m左右应断开设缩缝，与墙柱结合处应设置10mm~15mm的凹形缩槽。伸缩缝处龙骨、面板应全部断开，伸缩缝盖板应满足功能、保证效果。
4、屋面工程：屋面坡度、分格排版要满足规范要求，排水顺畅、无积水、无渗漏，密封材料嵌填需密实、连续、饱满、粘结牢固、无气泡等，设备支架、排气管应固定牢固、美观、满足功能要求，屋面面层和女儿墙交接处应设伸缩缝，减少开裂、空鼓，效果要美观。
5结语
我们始终坚持“百年大计、质量第一”的质量方针，在施工总承包的质量创优管理中，质量标准化的出台，对质量创优落实起到了很大的促进作用，对分包的管理做到管理行为标准化、过程管控标准化、施工工艺标准化、细部节点标准化，只有建立健全工程质量管理体系，实现工程质量管理工作的规范化、标准化，才能加快建筑市场整体质量水平的提高。
参考文献：
[1]中国建筑业协会主编 《创建鲁班奖工程细部做法指导》，中国城市出版社出版；2014.3
[2]中国建筑第八工程局有限公司主编《工程创优图例与实用指南》2015.5
[3]中华人民共和国建设部主编《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）
[4]黄华《“全装修施工总承包管理”在“住宅工程质量过程控制”中的应用》
作者简介：赵国勤，中国建筑第八工程局有限公司天津分公司，项目总工程师
论文作者:赵国勤,刘泉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第27期
论文发表时间:2018/9/18
标签：质量论文; 目标论文; 工程论文; 总承包论文; 工程局论文; 管理水平论文; 效果论文; 《基层建设》2018年第27期论文;