（绍兴文理学院上虞分院后勤经验服务有限公司，浙江 杭州 310000）
摘要：随着我国人事制度改革，人事管理部门正在从传统的人事管理向当代的公共人力资源管理的转变，管理职能和管理方法将发生变化，将从过去的依靠指令计划、行政命令等行政手段转变为主要借助于法律和经济手段进行间接管理，科学管人，依法管人。人事管理行为由封闭型转变为开放型，由经验型、依靠政策型转变为依靠法律管理的科学型、现代化管理型。
关键词：企业管理；人力资源；管理水平；提升；作用
引言：
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益，确保企业战略目标的实现。企业人力资源管理工作归根结底是处理好人与人、人与企关系的问题。要想提升企业发展的能力,实现企业又好又快地发展,就必须要打破制约企业人力资源管理的各种不利因素,尽快建立和完善现代企业人力资源管理框架体系和机制,充分激发和调动员工的动性、积极性和创造性,全面提升企业人才队伍的整体素质,实现企业价值。
1 人力资源管理和企业管理之间的关系及作用
1.1 人力资源管理保证企业生产的顺利进行
企业管理通常分为对人的管理，对物质的管理和对财力的管理。对后两者的管理最重要还是得依靠人力资源的管理来实现，企业物质和财力必须通过合理利用人的劳动力，处理好劳动资料和人之间的管理才能更加有效的利用企业各方面资源，从而实现企业资源的优化配置。只有这样才能实现企业经营活动的合理运行。
1.2 人力资源管理能有效的拓宽现代企业管理渠道
现代人力资源管理理念有一些新的特点：着眼于未来，人力资源管理具有系统性，更加看重企业员工的潜力。正因为如此，通常现代人力资源管理要求从员工的角度出发，为他们做统一的规划，从而通过提高员工的素质实现提高企业效益的目标。因此，现代企业人力资资源管理应该根据企业的实际情况了解员工的需求，为人力资源的合理规划和开发提供新的渠道。
1.3 人力资源管理是企业管理发展的需要
人的素质高低是企业生存和发展的关键因素。企业管理目标的制定和规划是依靠人来完成和实施的。而在实际工作中，这些目标和规划都是通过员工的操作来实现，所以想更好的完成企业经营和管理目标，必须合理安排和选用员工。从这个角度来说，充分发挥员工的潜能，让员工各尽其能，全心全意为企业目标而努力，从而能使得企业的管理更加灵活进而保证企业能有着良好的市场适应力，增强企业的竞争力。
1.4 人力资源管理有利于现代企业管理制度的建立
企业想在技术运用和产品开发方面上走在市场前列，必须有顶尖的企业人才。一流的人才意味着高的企业员工素质，高的人才素质是提高现代企业管理水平的关键。因此，现代企业管理制度的建立和完善是基于企业人力资源有效的开发和利用，从大多数成熟企业的管理情况来看，完善企业员工的培训是一个普遍的现象，对建立现代企业管理制度很必要。
2 当前企业人力资源管理存在的主要问题
2.1 人力资源管理观念的落后。企业作为盈利的主体，重视企业经济效益固然不错。只是不少企业都存在重生产而轻管理的现象，对于员工的培训不够重视，没有足够的投入，完全没有意识到员工培训能有效的开发人力资源，有利于企业人力资源的合理配置。
2.2 用人机制不合理。由于经济体制的转变还不彻底，不少企业还是过旧的管理体制和手段，用人机制不合理。比如人员安排先来后到，按级晋升。忽视了人的主体性和积极性，把企业员工当成企业的管理的工具。
2.3 缺乏长期有效的激励手段和科学的绩效评估体系。由于用人机制存在问题，企业的薪酬结构不合理，员工收入没有明显的区别，显然这是不利于吸引一流人才的。除此外，对员工的考核没有严格科学的标准。
2.4 缺乏对员工职业生涯规划的管理。由于对员工培训和人力资源开发和利用之间的关系没有明晰的认识，国内许多企业在职工职业生涯规划方面，没有将其纳入企业发展战略目标中。完全忽视了员工职业生涯规划的价值。在这种背景下，员工的发展空间不大，员工没有继续培训教育的动力和渠道，从而阻碍了企业管理和健康发展。
3 加强人力资源管理的措施及对策
3.1 企业管理理念的落后归根结底是人力资源管理理念的落后，要树立以人为本的管理理念。员工潜能和价值的开发和实现才是根本，现在仍有许多企业还存在对员工的“管”上面，没有真正认识到对人的“开发”上来。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此企业领导层应该着重构建以人为本的管理理念，为企业创造一种以人为本的氛围，让员工真正认识到自己的价值所在。
3.2 优化人力资源结构，制定人力资源规划战略。企业管理水平的提升很大程度上受到人员流动性大、管理机构职能重叠等因素的制约。因此，企业管理者应该对企业组织结构进行重新设置，将企业的管理重心放在人力资源管理上面，切实为企业员工制定规划战略，从而实现人力资源结构的优化。
3.3 加大对员工培训的投入，完善培训体制。员工的培训是一个具有长期收益的过程，加大对员工培训的投入和力度能为企业实现更大回报投资。同时对培训要尽可能系统化和规范化，从而构建完善的培训体制。
3.4 加大人力资源的投资，优化人员招聘策略。人才的投资对企业效益的增长作用是巨大的。人力投资的对企业利润的刺激作用远远大于物质投资和财力投资。因此，企业应该根据自身特点，加强对员工的培训，为企业效益的增长提供充足的动力。同时，在招聘策略上，要有针对性，做到公平公正，构建科学的选人机制。招聘渠道上，尽可能多样化，充分利用网络和市场等方式进行选拨。
3.5 建立科学的激励机制。为员工的培训和潜力的开发提供多元化的激励机制也很必要。根据不同员工岗位特点利用工资、持股等方式激励员工。同时加强员工的责任感和归属感。增强员工的自我发展意识，从而从人力资源的角度提高企业管理水平和经营效益。
4 优化人力资源管理模式是提高企业管理水平的根本动力
4.1 顺应时代发展，改革传统人力管理模式。
首先，我国正在步入知识经济时代企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺对企业的人力资源管理提出了新的要求。推动企业从战略化、动态化、虚拟化、信息化和多样化等方面入手，推动企业人力资源管理新工作。其次，企业的人力资是企业的根本，树立以人为本的观念，确立战略高度的人力资源理念是十分必要的。从管理学的角度讲企业的人力资源理念是企业的上层建筑；从管理实践讲一个好的企业团队，只有好的上层建筑为企业良好运营提供基本服务的，是企业选人、招人、育人、用人和留人的关键举措。我们必须要培养员工能力素质和思维，使人力资源管理工作发挥其能动性，使人力资源管理回归围绕人为中心。
4.2 提高人力资源的利用率是提高劳动生产率的重要体现。
首先，对人力资源进行数量调节。人力资源管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制定，根据市场需求、企业战略、生产状况，分析现有人力的余缺，进行及时调整，确保企业在恰当的时间、恰当的地方有合适的员工；其次，对人力资源合理配置。企业各部门生产力必须均衡，做到事得其人、人尽其才、才尽其用；第三，对人力资源进行教育和培训。当前特别要做好结合企业的战略目标对培训进行全面的计划、要建立培训激励机制、要加强一线员工的培训、要对培训项目进行评估等方机的工作；第四，对人员要激励。激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。
4.3 人力资源管理部门从企业的功能性部门转变为企业的策略伙伴。
企业目前的人力资源管理主要是“人事管理”，属于功能性部门，着重展现各项功能及执行效率，单纯处理文书、事务性工作的人事行政、执行已制定的政策、活动、薪资管理及维持员工关系和谐的管理角色。而现在的人力资源管理应该帮助企业将劳力密集的工作外判，只留下具有独特价值的部分，人力资源管理部门必须扮演各部门的策略性伙伴角色。主要担任策略及执行具有前瞻性、跨国性的人力资源规划，如设定精简组织、收购合并、裁员、外判和调职重组等任务。有时甚至要请非人力资源专长而具有经营经验的人担任部门主管。
4.4 人力资源管理部门从以执行工作为主转变以前瞻性策略规划工作为主。
企业人力资源工作大量是执行性的工作，主要涉及例行工作及较被动的运作，如人力资源规划、人力资源的鉴定、招聘、甄别、培训与发展、绩效评估、薪酬制定、离职以及劳资关系等程序功能。而现在的人力资源管理必须分担以前企业的CEO的工作，察觉企业未来的走向及经营需要，事先做好人力资源的规划。将以前人力资源管理功能与企业经营目标结合，以此增进企业的经营能力，发展组织文化及培养创新与能力。
5 结束语
入世以来，我国在与世界各国的关系更加密切，尤其是国内企业在世界市场中的竞争更加激烈了。其中，归根到底是人才资源的竞争。与物质资源和金融资源相比，人力资源是我国企业的核心资源。能不能管理好人这个因素直接关系到企业的生死存亡，从市场角度来说，企业科学合理的人力资源管理是在激烈市场竞争中的支撑，也是为了更好的适应经济全球化的发展要求。总而言之，企业人力资源管理与企业发展有着紧密的联系，是企业管理的核心。
参考文献
[1]刘玮着：《满足员工需求：人力资源管理之根本》中国经济出版社，2007年.
[2]解进强，史春祥：薪酬管理务实[M].北京：机械工业出版社，2008
作者简介：王吉利，身份证号码：3306821989****2847。
论文作者:王吉利
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月下
论文发表时间:2018/11/2
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