摘要：在企业的发展中积极做好民主管理工作成为了当前主要的任务与内容，这是构建企业政治文明建设的关键所在，也是增强企业凝聚力以及发展动力的基础。从当前的发展趋势分析，企业民主管理受到诸多因素的影响，导致各方面问题层出不穷，严重制约了企业的发展与进步。故此，在本文中着重从理论角度出发，对企业民主管理所存在的问题进行分析，并提出对策与建议。
关键词：企业；民主管理；问题；对策
随着我国社会主义民主政治建设步伐的加快，企业在民主管理方面越来越受到领导和职工的重视。在实践中，创造和发展了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，为实现好、维护好、发展好广大职工的权利发挥了重要的作用。但是，企业民主管理也存在着不可忽视的问题，结合企业民主管理存在的问题，探究企业民主管理对策具有划时代的现实意义。
一、企业民主管理的基本特点
（一）管理途径
企业民主管理具有高效性，但是在整个管理过程中如果受到其它因素的影响，则会对员工的积极性以及创造性造成影响。从另外一个角度分析，企业民主管理能够从内部环境以及外部环境出发，提高决策水平，并且可以实现企业管理者与员工的相互沟通，改善员工的不良心态，让每一位员工都能够在自己的岗位上尽职尽责，为企业的发展营造良好的氛围。
（二）管理主体
众所周知，企业的发展离不开每一位员工共同的努力，尤其是在经济快速发展的时代，只有不断提高员工的综合素养，在工作中给予员工尊重，帮助实现其自身价值，才能真正适应社会发展的要求。除此之外，企业员工还希望利用民主管理实现自身价值，因此在深化企业民主管理中，需从员工角度出发，真正制定切实有效的以人为本理念与管理模式。
（三）管理形式
在传统企业管理中所采取的管理形式是采取制度对员工加以约束，所以在管理中过分重视制度管理。然而在新时期，民主管理则摒弃这一方法，采取激励与沟通相互结合的方式，并以此调动员工的积极性，让员工能够充分发挥出自己的价值与作用。简而言之，传统企业管理属于硬管理，当前所采取的民主管理是软管理，在企业未来的发展中，可以实现硬管理与软管理的相互结合，形成管理体系，才能真正推动企业健康可持续发展。
二、现阶段企业民主管理中所存在的问题
（一）企业民主管理过于形式化
众所周知，在众多条例中，比如《工会法》、《企业工会条例》等均赋予企业工会一定的权利，但是在实际的运作过程中，因为受到诸多因素的影响，从而导致民主管理权利无法得到充分发挥。部分企业每年召开职工代表大会，但是对于广大职工所提出的建议却没有深度挖掘，从而导致趋于形式。还有在签订集体合同的时候也存在信息不对称的现象，涉及到诸多敏感问题等，这一系列的因素均在一定程度上导致企业民主管理趋向于形式化。
（二）企业民主管理力量涣散
一是在开展民主管理过程中，党政工、纪委监察部等组织部门存在责任不明、协调不畅等情况；二；是一些职工认为企业民主管理都是走形式，对企业民主管理缺乏信心，参与的主动性和积极性不够；三是一些职工代表缺乏大局观念，有应付了事的消极观念，不能充分履行职责职权；四是部分企业员工认为企业民主管理的现实意义不大，长此久往会丧失其信心，也无法积极参与其中。
三、新时期做好深化企业民主管理的对策
诚如上文所言，在企业发展中，积极做好民主管理意义重大，对推动企业发展与进步起到重大现实意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而因为受到相关因素的影响，所以在企业民主管理中存在诸多问题，对此，笔者经过分析、归纳，将其对策概述为以下几点：
（一）积极提高企业员工的思想认识
在新时期提高企业员工以及管理者的思想认识是做好企业民主管理的基础与保证，其一是需要积极提高企业管理者的思想认识，管理者要清楚认识到民主管理与时代发展的关系，也要明白企业的发展离不开每一位员工，只有依靠广大员工的积极参与，才能 尽可能减少决策失误，也才能提高员工的积极性与创造性。其二是不断提高员工的思想认识，要将这一部分内容放到首位，不断增强员工的思想意识教育，还要在潜移默化中不断培养员工树立主人公精神，这样才能在日后的发展中与企业共同成长，共同进步。
（二）积极构建有效的制度机制
制度机制是企业民主管理的基础与保障，构建科学且合理的制度机制是十分重要的。其一是需要将职代会的作用充分发挥出来，要保证职代会行使各项职权，并且也能够发挥职工在生产、管理中的作用与价值。其二是需要积极做好职代会联席会议制度，尤其是在职代会结束之后，需要解决的问题要进行讨论与分析，进而准确且客观的将职工群众的真实想法加以反映。其三是需要不断提高职工代表提案的质量，要从多个角度展开分析与讨论，比如业务工作、长远发展等，使其具备前瞻性。其四是要深入推动办事公开工作，保证政务公开内容、形式的规范性，对公开责任人加以明确，不断完善各项考核机制，避免避重就轻现象的发生。
（三）积极发挥工会组织的作用
在新时期，积极发挥工会组织的作用是深化企业民主管理的基础与保证，也是发展的动力。其一是需要积极做好企业工会建设，要保证从性质上工会组织的作用可以充分发挥出来，能够在各项民主管理工作中发挥自身的作用。其二是需要将工会桥梁的作用发挥出来，形成良好的民主氛围，其中需要注意的是要做好宏观维护，对企业落实的各项规章制度、法律法规等加以分析，做好监督与检查工作。当然还需要通过多个渠道参与到企业中的重大改革之中，根据实际的发展情况，提出自己的意见，这样才能对职工的合法权益加以维护。其三是需要将工会的教育优势充分发挥，做好法律法纪教育，真正维护单位与干部的相关利益。
（四）积极创新民主管理的理念
从某个角度分析，只有在新时期不断创新民主管理理念，才能从现实出发做好企业民主管理工作，企业管理者要清楚的认识到理念的认识是极其重要的，并且还需要严格按照当前的发展趋势，树立新思想，并不断深化。比如像在近几年所提出的廉政文化理念，可以激发员工的创新热情，也可以构建和谐的民主环境，能够在新时期真正发挥民主管理的作用，形成和谐的氛围。
（五）积极创新民主管理形式与机制
创新民主管理形式同样是当前发展的主要内容，笔者认为在企业的发展中构建企务公开与集体协商机制，将民主管理参与决策的作用充分发挥出来，这样一来能够充分调动起员工的积极性与创造性，并且能够让员工在未来的工作中不懈怠，发挥出自己的主观能动性。当然还需要在民主管理中积极做好渠道的拓宽，将企业职工的各项权益加以保证，让企业员工能够企业的发展有所了解与认识，并进一步落实职工的意见，真正推动企业民主管理的有效开展。在创新民主管理参与机制方面，需要从多个角度展开分析，实现对重大问题的讨论，并且需要及时向员工传播决策意见。企业根据实际要求还需要健全民主管理机制，构建有效的民主管理信息反馈机制，实现员工与领导的相互性，真正实现双向互动。
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论文作者:王萍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/4/2
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