摘要：工程施工管理的质量关乎到工程的整体质量及人们生命财产安全，做好现场施工管理工作是项目顺利开展的重要前提条件。本文根据多年工作实践，对建设项目现场管理存在的问题进行分析，并提出措施，以期强化现场施工管理质量。
关键词：工程项目；通病问题；管理方法
一、工程项目现场施工管理中的常见问题
（1）对团队建设不够重视
工程建筑往往是一个大型的工程，在这个大型的工程中必然会有很多的人员参与其中，而建设工程的技术性又要求各个参与人员的分工要有序和相互配合。但是每个员工都是有其自身特色，有其个人的性格特征也都有不同的擅长领域，而且，每个员工的工作能力也是不尽相同的。面对这么多复杂的情况，这便决定了，对每个员工的控制有效性难以提高，所以在整个工程项目中管理层往往与员工层不能达成很好的沟通，加上缺乏一个可以供于交流的平台，这样一来，整个工程的团队合作便没有机会。
（2）材料使用不够合理
在工程建筑项目施工的过程中要涉及到许多材料，而施工技术管理中常常对材料的供应和采购都不太重视，对工程建筑项目施工过程中所需要的材料的质量和数量都没有进行很好的检查，常常会忽略这些材料的分类问题，使得材料因为管理不得当，而随意堆放。不符合材料堆放的场所，因为其环境不符合条件材料的质量，往往难以得到保证，而且常会发生材料丢失或是被盗问题，造成工程建筑项目施工材料的不必要浪费。
（3）对工程建筑项目施工的质量要求不高
工程建筑项目施工的整体质量的高低很大程度上取决于有没有一个很好的质量检查体系。在工程建筑项目施工的过程中，对材料质量检测往往不够准确、真实。而材料繁多也造成了对材料逐一检查的可能性降低。工程建筑项目施工的管理往往忽略了建立一个对材料检查人员的监督体系，如果负责检查项目材料的工作人员玩忽职守，不认真执行国家的相关规定和行业指标，对材料检测不到位，那么整个工程的质量保证就成了很大的问题。
（4）缺乏安全意识
在保证整个工程建筑项目顺利完工的同时，工程施工的内部安全问题同样也是关乎整个工程的工作人员生命、财产安全的重大问题。但这个问题常常被管理层所忽略，造成管理漏洞。在整个工程建筑项目施工的过程中没有建立足够的安全保护体系，没有把安全的理念摆在第一位，对员工的安全教育也不够到位，没有专门对员工进行安全培训，使得工程内部员工的安全意识十分浅薄。
二、解决工程项目现场施工管理问题的措施
（1）对工程的员工进行培训
提高员工整体工作能力，为解决工程项目施工的整体协调问题要从提高工程内部员工自身素质下手。员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程项目施工的管理体系中来，充分调动员工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程项目的责任感。为此笔者提供了数个方法增强工程内员工素质。
首先，要强化他们的思想政治理念，对他们进行政治教育和思想指导，并设定一定的考核方式，考核通过者才能够合格上岗。
其次，要善于任贤任能。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程项目施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程的领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带领员工攻坚克，更是实现工程顺利完成的重要保证。
（2）加强对建筑工程现场施工管理质量的监督体系
工程项目施工的质量保证体系，又是确保工程顺利完成的重要标准之一。对于整个质量保证体系的构建可以制成一张简约直观的图表进行分析，具体情况如图1：
图1质量保证体系构建图
首先，要制定一个工程质量的目标。根据国家相关法律的规定编制详尽的工程质量体系表其中，就要包括明确的目标，这个目标能够把整个工程项目施工的特点展现无遗，并且围绕该目标制定有效的措施，保证目标的实施和违反目标的救济手段，确保整个工程在这个目标的带领下顺利完工。
其次，要建立并且完善严格的责任制度。责任到人才是政策得以落实的关键所在。所以监管单位要根据上述制定的质量目标制定完善的落实体系，确保落实的每个环节都有具体的工作人员进行监管，落实还要对管理人员的监管定期进行考核。制定监管日记和相应的监督机制，以便在问题出现后在最快的时间内解决，杜绝工程项目施工中的任何质量隐患。
最后，要加强对工程项目施工的全部过程的管理。国际质量管理体系认证是一种国际上通行的质量保证体系，而该体系的原则就是要以预防为主，对此，工程项目施工要符合ISO9000国际质量管理体系认证的内在要求，对整个工程的质量监控要有一个良好的预见能力，这样就可以让工程项目的安全施工得以保障，而安全的保障，可以提高整个工程的工作效率，促进工程的顺利完工。所以工程项目施工的管理中，对工程的整体规划是十分重要的。各级管理人员都应当树立全局意识，增强个人的责任感，认真执行质量体系标准，这样才能保证工程的整体质量安全。
工程安全施工控制的方案内容十分丰富，包括整个工程的总概况，需要控制的安全目标，整个控制程序相应的资源分配状况，事故发生的补救措施等等。要考虑工程内外因的各种变化和影响，以求做到万无一失。要落实安全生产责任制度。安全生产责任制度，是保证建设工程安全的一个重要环节。这是对整个工程的领导层和各个负责人员提出的要求。要求他们各司其职，认真落实本岗位的安全施工监控措施。要对整个工程所有员工进行安全教育，让他们认识到安全生产的重要性。工程项目施工的每个环节都是十分重要的，都需要全部员工共同参与，共同管理。在这个长期的过程中，坚持不懈全员群策群力才能够使工程的质量安全隐患得到消除，使整个工程的效率发挥到最大极限。
（3）加强对建筑工程现场施工所需材料的管理
工程施工所选择的材料好坏将直接决定整个工程质量的好坏。选什么材料，怎么选材料材料选好后如何管理，这些都是施工技术管理需要解决的问题。为此我们也需要采取各种方法一一确保问题得到解决。
首先，对于材料质量的管理而言。要求工程的管理层在工程施工之前就要确立一个周密的材料，质量保证体系和方案保证材料质量有规可依，并把具体责任落实到个人头上，并且对质量管理进行系统组织确保工程施工材料的优质。
其次，对于材料安全的管理而言。这便要求管理层要对每个员工进行法律培训，增强员工的责任感。并且让他们认识到违法的严重后果。在施工过程中制定系统的安全管理规则，并让责任落实到具体的管理人员头上。
再次，对于材料的管理而言。材料层层把关，最终进入工程在材料被利用之前应该为材料的堆放场地选址，对场地周围的地理和气候环境做认真的勘察和分析，确保堆放场地是适合堆放材料的。
最后，要制定严格的工程项目施工进度表，对照此表严格执行每个环节的工程施工过程，确保材料能够得到充分利用。
三、强化建筑项目现场施工管理方法
发现施工现场管理问题上的不足给予完善，只能作为一个施工团队本所应有的状态，虽然说完善了不足在很大程度上提升了建筑施工管理上的总体效果，但是仅是这样还是不够，所谓加强必须在完善的基础上进行超越性、预防性、保护性三方面的追求才能够称之为加强。所以必须对内容进行优化。
现场施工管理内容的优化是比较多样性的，没有固定的优化概念，还是要结合施工现场实际情况而定，但总体共通性上有六项内容需要优化：（1）站在市场营销的角度，为顾客进行商品的推荐。（2）将施工浪费情况进行最小化管理，其中施工预料看看是否可以再生或配合别的进行通途。（3）人力资源方面要对施工人员综合素质进行培训，超过规范制度底线的员工一律给予开除，同时及时做好招贤纳士工作。（4）空间资源的管理，杜绝没有使用价值的废弃物品推挤，占用空间，同时资金库存也要有所限制，降低物资与物料不必要的损耗。（5）优化综合性协调工作，这里指两方面，一方面是团队配合上；另一方面是技术流程衔接上。（6）对施工量进行合理分化，有计划的进行施工进度的发展。
四、结束语
综上所述，工程项目的现场施工管理事关重大，管理质量直接影响着工程整体的质量，因此在管理层面上，施工单位必须不遗余力的加强各种措施，将管理过程中的问题科学的加以解决，以此提高工程的建设质量。
参考文献：
[1]杜天良，李建军.建设工程项目现场施工与安全管理[J].建筑安全，2011（05）
[2]陈建平.建筑工程项目的现场施工管理措施[J].中华建设，2011（07）
[3]吕文杰.建筑工程项目现场施工管理浅析[J].门窗，2013（10）
作者简介：
郭意（1989—）男，汉族，湖北，学士学位，研究方向：现场施工管理
论文作者:郭意
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/8
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