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摘要：在建筑工程建设过程中合同管理是工程造价的关键之处，不仅影响着建筑施工的质量，而且还对建筑施工的进度有所影响。本文对工程造价的纠纷和合同管理进行详细的探讨，并且制定了解决工程造价纠纷的方案和措施，有利于建筑工程施工顺利完成。
关键词：合同管理；有效措施；化解策略；纠纷化
一、建筑工程合同管理有存在的不足之处
如果没有进行有效的合同管理就会对在一定程度上增加工程造价成本，所以调整确定好合同甲乙双方的经济关系，有效的解决合同的纠纷问题，充分发挥工程造价的作用，尽量完善合同管理，在一定程度上让产生工程造价纠纷的几率有所减少，从而不仅有利于建筑工程经济效益的提高，而且还在一定程度上提高了社会效益。
1比较淡薄的法律意识
在工程建筑工程施工过程中，很多企业并没有全面了解掌握建筑建设的相关法律知识，从而在合同签订过程中存在一定的漏洞，并且合同版本可能也不是非常正规，那么由于合同不规范就会引起后期施工造价成本的增加。在实际工程项目施工中，合同的甲乙双方并没有较为丰富的合同管理经验，那么就会很难发现合同中存在的漏洞，如果在施工过程中才发现合同的问题，就会在很大程度上浪费时间成本、资金成本以及人力资源成本。有一些工程建筑合同为了企业的一点私利而逃避相关的法律义务，没有严谨的词语来叙述合同的内容，更有些工程建筑并没有签订正规的书面合同，只是达成了相关的口头协议，然后在工程建筑完成之后再补签合同，然而这样做会存在一定的风险，没对有效的控制建筑工程的质量，可能导致合同和建筑工程实际施工存在一定的差异。
2施工单位没有重视合同管理
在保证公平、公正的条件下签订建筑工程合同之后，合同的各种条款都是要甲乙双方共同履行的责任和义务。在实际工程建筑施工中，其中合同管理有着举足轻重的作用，但是也很容易被施工单位忽视，这个施工的单位往往都是站在自己的利益上，并没与按照合同条款来严格进行操作，从而在容易引发很多工程纠纷问题出现。就如今工程建设合同签订的情况来看，实质上发包方决定了施工合同的条款内容，因而大部分条款都是对自己有利的，反之就过于强调了承包方的义务。除此之外，在施工合同制定的时候，没有制定有效的违约处罚条款，对甲乙双方承担合同的责任有很大的影响，在施工中也会影响工程建筑施工的质量，让双方存在一定的不平等的关系。
3严重缺乏专业性的合同管理
在合同管理中有许多的管理项目，而且还具有很强的专业性，所以在企业相关的合同管理人员要具有专业的合同管理知识，全面掌握合同中的内容，另外还要了解相关的法律法规。但是在实际工程建筑施工中的合同管理人员并没有接受过专业的培训，所以也严重缺乏合同管理的专业技能，甚至有的施工企业并没有对设置专门的合同管理管理岗位，而是由其他人员兼职代理，所以认为合同管理只是一种单纯的管理性质工作，所以很容易引发工程造价纠纷。
二、有效的控制工程造价的方式就是加强合同管理
1在合同签订的时候选择好合同条例的定制
在建筑工程合同签订过程中，首先要选择好合同的类型，并且在合同中做好工程施工的预算，其中包含了材料、设备的价格，还有施工人员的工资，同时还要预留一定的涨跌空间，因为材料和设备的价格都是随着市场的变化而变化的，也就是说还要在合同中带有相关调价的建筑工程施工合同的附件，所以在签订合同的时候，甲乙双方要严格估算出工程造价成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不过在实际工程建筑施工中会存在一定的缺点，如果要是在签订合同之前没有认真估算工程造价成本，并且也没有进行有效的控制，那么会在实际工程建筑施工中出现很多问题，那么也就会很难控制施工成本，并且也会浪费施工人力、物力还有时间成本。下面就详细分析了使用这项合同存在着哪些优点，首先是在一定程度上减少了工程施工的风险，其次就是确保了建筑施工能够按时按质的完成，最后就是有效的节约了施工成本。所以固定单价的合同让发包商在建筑施工的时候，按照实际施工环境特点对可能要发生的问题采用有效的措施进行有效的预防。并且在实际工程建设中，甲乙双方都对工程资金所有了解，更有利于对建筑工程造价的控制，避免了工程造价纠纷问题的出现，同时承包商不仅可以提高企业的经济效益，而且还有利于企业综合管理能力的提高。
2有效控制工程造价变更现象的出现
首先要确保工程合同的真实性和可靠性，那么合同的甲乙双方要本着公平公正的态度的签订合同，并且诚实的按照合同中的条例来执行，如果建筑工程中有任何资料需要变更都要认真审核变更内容是否在合理的变更范围中，是否会超出之前的工程造价预算，是否对工期有很大的影响，同时要避免变更内容出现不实的现象。如果建筑合同一旦需要变更，那么就需要明确合同变更的条件和内容，而且相关工程造价的管理人员要签字确认后在开展变更工作。另外合同还需要规定办理变更手续的期限，从而确保合同信息的时效性，所以，在工程变更工程还会影响到其他项目的施工，最后导致双方利益都有所缺失。那么我们在建筑合同变更管理过程中，明确变更资料的时间，从而避免影响其他项目的施工质量和施工进度。
3有效控制工程合同的风险
在建筑工程中工程合同签订的时候，有专业的合同管理人员以及相关的工程造价的工程师对工程合同的内容进行严格的审核评估，首先要查看合同是否符合相关的标准，其次就要认真查看其中的内容是否合同，并且还要查看合同的内容是否完整，一旦发现问题就要及时更改和完善，避免正在工程施工过程中造成一定的工人工资、材料价格、机械价格的大浮动的变动，从而也避免给工程造价带来一定的风险，那么就要有效的控制企业员工的工资风险、材料价格的风险以及机械费用的风险，从而确保工程造价的合理性和科学性，同时也避免了一定的工程造价中的造价纠纷。
三、对工程造价中的冲突管理进行有效的分析
在建筑工程项目建设过程中，由于甲乙双方所站的立场不同，所以他们的利益要求也是有很大区别的，那么各个为了各自的利益发生不同的冲突和矛盾也是存在的，有的是个人与个人的冲突，有的是个人与企业的冲突，还有的是企业与企业之间的冲突。那么为了有效的控制工程造价成本的核心就是要避免造价纠纷问题的出现，因此相关的工程管理人员就要对可能发生的冲突运用有效的措施进行合理的化解，做到防患于未然，避免在工程造价纠纷过程中造成一定的经济损失和人身安全损失。如果在施工过程中没有预料到工程造价的冲突纠纷，那么就要找出冲突的原因，并有针对性的解决冲突的办法，及时做好相应的冲突纠纷化解工作，从而促使工程造价能够得到有效合理的控制。
四、解决工程造价纠纷的主要措施
在世界工程造价中遇到一定的纠纷问题也不是罕见的事情了，其中由于资金、法律、技术以及外界一些不可抗力的因素增加了解决纠纷的难度，下面就详细分析了解决工程造价纠纷的主要方案。 第一，首先要学会在解决纠纷过程中的自我保护技能，不能妄下结论，要根据实际情况查阅各种相关法律的资料信息，全面掌握工程造价的相关知识，另外还可以请专业的人员对其进行分析研究，最终自己不能解决就由法院来进行审判。
第二，可以联合多家单位对审价方进行交流沟通，与审价方沟通的时候也要注意一定的语言技巧，先要多想然后再说，决不能开口乱说。工程的造价人员要秉着公平、公正的态度，并且站在客观的角度上思考问题，从而才能有效的解决工程造价纠纷问题。
第三，在解决工程造价纠纷问题过程中，有些问题存在的私人问题，脱离了法律进而技术问题的轨道，那么就好的解决方案就是“和稀泥”。不过也要先查阅各种资料数据作为解决纠纷的依据，最好是大家都能“退一步海阔天空”，采用一个双方都认可的解决方式。
五、结束语
综上所述，我国建筑工程建设随着时代的发展而发展，建筑合同管理在建筑工程建设中是非常重要的，直接关系着工程造价成本控制，所以要做好相应的合同管理，避免发生工程造价的纠纷问题，从而确保建筑工程能够按时按质的竣工。
参考文献
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[3]苗曙光，克红娟.“四步法”教你快速解决工程造价纠纷[M].北京：机械工业出版社，2009.
论文作者:刘云利,孙翔
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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