摘要：在我国进入21世纪以来，社会经济与科学技术的快速发展，各个行业领域都获得了快速的发展，建筑行业也同样获得快速发展，建筑工程项目的数量不断增长，施工安全、质量等都变成人们较为关注的问题，为了能够在建筑工程项目的实际施工中确保施工安全、质量，就一定要对施工现场进行有效管理，当前时期，建筑工程施工现场的管理工作中依然有很多问题存在，需要对其进行有针对性的探析，并且在此基础之上提出对应有效的解决措施，才能够切实实现对建筑工程施工质量、安全的有效保障。文中阐释建筑工程施工现场当中存在的问题，并且探究合理而有效的解决措施，希望能够为建筑工程发展提供一些借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施
引言
近年来，由于城市化进程的加快，现代化建筑逐渐兴起，对施工现场的管理工作提出了新的要求，要求管理人员应利用精益管理手段，增加现场管理工作的经济性与科学性。针对建筑工程的现场管理不仅能够节约工程造价成本，更能为企业带来经济效益，因此，相关人员应对现场管理工作的重要性提高认识。
1现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
1.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
1.2现场监管力度不足
面对日益激励的市场竞争，很多建筑施工企业为了满足业务的要求，盲目追求施工进度，忽略了建筑施工质量的管理，再加上现场监管力度不足，导致违规操作现象不断发生，严重影响整个建筑的施工质量。此外，很多建筑施工管理人员都忽略了对施工人员专业技术的监管，施工人员本身的专业素质能力较差，无法满足建筑工程施工的要求。部分施工人员对相关施工工艺的掌握较差，无法严格按照有关标准规范进行施工，再加上质量监察部门不能很好地履行其现场质量监督管理职责，导致建筑工程的质量存在较大的问题。
1.3安全问题
安全问题是建筑工程施工中首要考虑的内容，尤其对于高层建筑来说，高空作业的增加，使得施工人员以及周边人员的安全受到了严重威胁。例如，高空坠落。由于施工高度的增加，物体下落速度和冲力也在增加，一旦发生高空坠物情况，其对施工人员以及建筑所带来的损害将是不可估计的；又比如施工人员坠楼，由于安全防护措施的不合理或者缺失，导致员工在高空作业中存在很大危险，一旦操作不当，将会造成人员伤亡。或者在高空作业中，若人们的精力无法集中，稍有差错，就会造成不可挽回的局面。
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2加强施工现场项目管理的有效措施
2.1加强对相关工作人员的培训
建筑项目的施工过程往往需要大量的物力和人力，因此企业应选择专业可靠的管理人员对施工现场进行管理，同时还应定期组织相关的工作人员集中进行专业知识及责任意识的强化培训，确保其能够对施工现场的地质环境、气候水文等方面的条件做到准确掌握，从而促进施工现场项目管理工作的顺利展开。其次，相关的负责人还应对建筑工人整体素质进行培养，具体办法如下：①施工前期应组织相关的施工人员进行系统规范知识的教育，从而为后续建设工作的规范进行做好铺垫；②要求施工人员定期进行设备操作及专业技术方面的训练，从而保证其专业水平能够得到稳步的提升；③组织施工人员进行安全责任意识方面的教育培训，可定期开展相关的知识讲座及会议，从而起到有效的警示作用。除此之外，建筑公司也应就要求相应的负责人定时对施工现场的项目发展进行检查和汇报，一旦发现任何问题，应及时停止施工作业并原地进行整改工作。
2.2提高施工现场管理水平
为有效改善施工现场管理工作混乱问题，提升现场施工管理水平，项目管理人员应强化认识水平，对建筑工程的现场管理工作提高重视力度，注重精细化管理手段的应用。为保证项目管理工作的科学性与有效性，还应细化管理责任，将施工现场具体的安全控制工作进行合理明确。工程项目施工中，应认真会审施工图纸，保证现场实际作业和方案设计的一致性，提高施工管理工作的控制水平，对图纸内容中，尚不明确的部分应及时采取措施进行改进，以此保证项目施工的合理性与可靠性。通过对施工方案的管理与控制，有助于管理人员提高现场施工管理意识、改善工程项目管理理念。
2.3成本控制
在工程管理中，除要提升自身能力水平外，还需坚持人本思想，经济优先的基本原则，加大成本控制力度。在施工作业中，除了要保证资源配置合理性外，还需维护施工人员的生命安全，减少事故的发生，且避免矛盾和纠纷的生成，降低成本支出。与此同时还要减少工程变更情况的出现，在施工作业前，对施工方案和图纸内容进行审核，并对其中存在的问题予以解决。之后再严格按照设计内容执行施工操作。如无特殊情况，禁止私自更改施工内容。如出现变更的情况，则需经过上级领导审批后，方可实行，且对于造成的经济损失要进行重新的规划，避免资金的过度浪费。此外，企业需要做好相应的调研工作，按照市场需求合理实行预算编制，实现资金的合理划分。
结语
综上所述，现场管理可以有效提高建筑施工企业的施工组织能力，通过对人员、材料、设备的有效管理，加强安全、质量和施工进度等方面的管控，确保了整个建筑工程的顺利进行。因此，相关工作者必须重视自身专业素质能力的提升，积极引入先进的科学技术，如BIM技术、GIS技术等，提高建筑工程现场施工管理的质量，推动我国建筑工程的可持续发展。
参考文献：
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[3]张震.建筑施工现场安全管理过程中存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（18）：162.
论文作者:娄梁谊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/14
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