广州市公路工程公司 广东广州 510540
摘要：对于建筑施工企业来说，必须要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，还要加强对施工现场安全标准化的管理，保障施工现场工作人员的安全和健康，落实好安全生产责任制。建筑业企业为了建立起一支高素质的安全技术队伍，必须要确保施工过程可以安全顺利的进行。
关键词：安全管理；建筑业；安全目标管理
建筑工程的参与人员众多，施工难度较大，施工环节较为复杂。在这样一个建设施工的过程中，一旦发生安全事故，势必会给施工人员的人身安全带来严重的后果，为了能够更好的保障建设施工过程中的安全性，必须严格加强施工现场的管理工作，将安全目标管理在建筑安全管理工作中加以运用。
一、建筑业在安全管理上存在的问题
（一）对安全管理的意识薄弱
随着我国建筑业的发展，国家规定了相关的法律、法规及施工中需要注意的安全技术标准和操作规范等。这些明文条例的出现，都是为了加强建筑业企业管理者对建筑安全的认识。但是在一些建筑企业中对安全管理的形式过于表面化，没有将，建筑企业安全管理运用在具体的工作中，没有将安全管理工作摆在应在的位置。企业的安全生产规章制度建立的不全面，安全责任不明确，国家明文规定的建筑安全法律法规，对于建筑企业来说形同虚设。
（二）安全监督管理制度不健全
建筑企业的监督管理工作难以适应社会的发展，安全监管结构还不合理。我国的安全监督检查机构，只有在国家安全生产监督管理局以及各级地方政府下设的安全监督检查机构，这些安全监督检查机构在对建筑企业进行监督管理时，所采取的监督方法，往往是抽查法、重点监督法、以及宏观监督法。这样的监督方法，没有对建筑企业起到强有力的监督管理。对于没有抽查到的建筑企业，该企业仍然是按照之前的方式进行生产作业。应加快建设我国的建筑安全管理制度，使得建筑企业的安全生产制度可以建立健全自我约束、自我管理、自我控制等的安全监督管理制度。
（三）缺乏对工作人员的培训
在进行建筑施工工作前，建筑企业对建筑安全人员和操作人员的安全技术、什么是违章指挥、什么是违规操作的培训不足，安全管理人员应提高自身的职业素质，加强安全管理力度。大多数的施工工程的从业人员都是来自农村务工的人员，这些人员的文化素质不高，缺乏对自我的保护意识和安全生产意识。在进行建筑施工工作时，为了加快工程进度，通常都会存在着违规操作和违章指挥等情况。而这些从业人员即是安全事故的直接责任人，又是这些安全事故的第一受害者。
（四）建筑企业的安全管理模式单一
建筑企业对安全管理的方法属于经验型和传统型，建筑企业大多根据之前的安全生产事故预想到未来的安全生产事故。没有对安全管理形成一个系统的体系，对安全管理工作不重视。建筑企业对安全管理工作的缺失，会造成难以预防的各类安全生产事故。
二、安全目标管理在建筑安全管理中的运用
（一）安全目标管理
著名的美国管理大师，最先提出目标管理的概念。她认为先有目标，才能确定好工作，所以企业的使命和任务，必须要转化为目标。如果建筑企业没有目标，这个区域内的工作都会被忽视。因此，建筑企业的管理者，应通过目标对下级进行管理，对组织最高层的管理者，确定好了组织目标后，必须对其充分的分解，然后转变成为各个部门分目标。这样企业的管理者根据目标完成情况，对下级进行考核，评价和奖罚。
进行目标管理时可以，在第一阶段先制定好企业的目标方针，然后依次逐级展开，分解为各个管理层个个部门和个人的分目标，形成一个企业各项工作的目标管理体系。其次，企业根据组织实施的各项目标实行企业的自我控制和企业的自我监督检查，保证各项分目标的实现。再次，企业对目标的完成情况，逐层分级自下而上进行评定。并将评定的结果通过考核、奖励、表彰的方式，体现在员工中。最后，根据最先预定好的目标与目标完成情况进行对比，做出全面系统的分析总结，找出目标没有实现的问题，并提出改进的方案，制定新的目标，并将这一新的目标转入下一个目标的管理环节中。
（二）安全目标管理的运用
1、安全管理目标的制定
根据高层的有关要求，对建筑安全生产的问题确定好安全工作的指导思想与安全生产目标。建筑企业，年度安全工作会议中汇签订安全生产责任书明确好，各个基层部门的安全生产责任。根据本部门的工作重点，确定好基层部门的专业特点和工作性质，将安全目标分解到各个生产小组，落实到各个责任人身上。明确每个员工在安全生产工作中的责任和权利，从而实现企业的安全目标管理的层层分解。
2、安全目标管理的实施
安全目标已经确定，在实施的过程中，建筑企业的安全工作，责任人要采取保证实际工作，一切安全的前提下进行监督和检查，对安全目标的实施情况进行检查和分析，调解安全生产工作中出现的一切问题。建筑企业要将重点目标结合一定的控制形式，满足企业安全目标管理的实现。建筑企业的高层领导在时间和精力上是有限的，不能对所有的细节工作进行逐一的监督，为了能把主要精力集中在建筑施工过程中的重点是要掌握企业的安全状况，自我控制和引导控制，作为安全目标管理控制过程中的重要环节。在必要时给予下级工作人员，适当的建议和帮助，让下级工作人员可以更好的完成安全生产工作。防止下级部门儿的安全目标管理进程产生偏差和失误，在必要时创造有的外部条件，帮助他们纠正工作中的偏差。图1。
3、安全目标管理的综合评价
从分解安全目标到落实安全目标管理工作，在这一过程中，对安全目标管理成果的综合考评是安全目标管理的重要阶段，是安全目标管理工作发挥出重要作用的体现。安全目标管理的讲义作用，在考核评价过程中，要认真分析完成目标情况的主要因数和客观因素，总结出问题所在，将经验教训作为管理工作的研究报告，以免下一次的安全目标管理工作出现偏差。通过对企业的综合考评还可以总结出这次安全目标管理工作中的优点，将优点继续发扬，明确好目标管理的方向为下一轮的目标管理工作，奠定坚实的基础，并创造出目标管理的有利条件。
结语
建筑企业的安全管理，直接影响到企业的安全生产工作，通过提出安全目标管理在建筑安全管理的应用，可以提高建筑企业的安全管理水平，解决建筑企业安全管理中存在的问题。
参考文献
[1]郝广锋.试探质量与安全目标管理在建筑施工管理中的运用[J].城市建设理论研究：电子版，2015（15）.
[2]韩燕.试谈质量与安全目标管理在建筑施工管理中的运用[J].城市建设理论研究：电子版，2014（32）.
[3]陶统兵.运用目标管理方法创建安全文明施工样板工地[J].企业科技与发展，2013（3）.
[4]隆建钰.安全目标管理在建筑安全管理中的运用探讨[J].科学与财富，2017（12）.
论文作者:尹金迎
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：目标管理论文; 建筑论文; 企业论文; 目标论文; 安全管理论文; 管理工作论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;