赵鸿 王剑中
（国网湖北省电力有限公司枣阳市供电公司 湖北省枣阳市 441200）
摘要：工期、质量构成了电力工程项目管理的重要要素，本文分别分析了影响工程项目工期、质量的各种因素，并提出控制工期、质量应采取的相关方法和措施，从而确保实现电力工程项目朝着质量好、工期短的方向发展。
关键词：电力工程；项目管理；工期；质量；策略
1电力工程项目的工期
1.1影响电力工程项目工期的因素
（1）来自业主方面的影响因素
业主是整个项目的投资建设方，他们处于既得利益的趋势，对于工程的工期他们会提出相当紧迫和有压力的要求。在正常情况下，工程在建设过程中一定会有合理的搭接和保养时间，但是如果工程项目的建设过于急促，施工方迫于压力很难保证施工的质量，最后就会在工程质量审查验收阶段出现各种各样的问题。业主方对工期不合理的要求就会造成工期控制的被动和先天不足。
（2）施工单位自身的影响因素
施工单位中存在着许许多多大的、小的影响因素都会影响到电力工程的进度控制，从而进度不能达到要求。比如说：施工单位中技术人员的大量匮乏、施工计划没有得到足够的重视、施工单位没有预先制定施工方案、施工单位的设备陈旧没有及时更新换代、施工单位的技术落后等等许多因素。
另外，还有施工单位的资金不足，不能及时获得进度款；施工单位自身的管理水平低下；以及人力资源的管理各个方面的影响因素，同样也会对施工的进度和工期控制造成巨大的影响。
1.2电力工程项目工期控制的策略
（1）制定相应的法律、法规或者行业规范，对业主方的权利进行限制。也可以通过签订合同的方式，在合同条款中写清楚业主方、施工方以及工程监理工程师的权责。形成一定的法规后，就会迫使业主方减少对施工项目工期的干预和控制。当然，工期的控制和工期计划的制定要在充分考虑业主方要求的基础上科学进行。
（2）提高建筑项目施工队伍的施工能力。施工单位要在招聘人才时提高要求，引进高水平的技术工人。高技术的工人就能够用娴熟的施工技术为施工单位节省建设时间，从而可以在保证高质量的前提下对工期进行更有效地安排和计划。
（3）施工单位必须合理引进其他先进的施工设备以及施工技术，设备是整个建筑施工的过程中最为基础的东西，而技术这是整个工程质量最为主要的保障。施工单位只有对上面的两个因素做出积极的改进，才能真正的提高工期管理水平。
（4）在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作 。施工单位要有前瞻性和预测性，预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。
2电力工程项目质量管理
2.1影响电力工程项目质量的因素
（1）原材料质量问题
对于电力工程建设来说，材料质量无疑是决定工程质量的重要基础。而电力工程对材料的使用量非常大，而且种类繁多，因此，就要确保原材料的质量。但是，目前我国电力工程管理，由于受到人为因素及材料市场不规范方面的影响，致使工程所用原材料采购及检测不完全符合设计方案与标准。材料质量问题会影响施工中的工程进度，以及后期运行中的安全与稳定性，严重的还会损害到目前电力工程企业形象与利益。
（2）员工综合职业素养问题
人为因素对于工程建设来说，一直以来都是只能改变而无法规避或者彻底解决的问题，这也是造成目前电力工程管理质量控制受阻的原因。比如，质量控制管理与监督的工作人员，职业素养比较低，会受到利益的诱惑，出现抽成、贪污等方面问题，质量管控也不够严格；具体负责施工工作人员责任意识不够强，没有按照工程设计方案与技术标准要求进行施工，单纯凭借经验或主观进行判断，极易对工程的质量产生一定的影响等等。这些都是造成工程质量不达标的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（3）技术方案执行的问题
电力工程技术方案，是根据实地的勘测与数据分析所得出的科学安排，方案若无法被严格落实与执行，必然会造成工程质量的影响，甚至还会引起不必要的工程纠纷。比如，电力工程施工对周边植被与环境设定技术保护措施，若无法得到很好的落实，那么有可能会使当地居民与工程企业之间产生矛盾，进而会影响到工程的进度与质量，也给企业带来一定的附加损失。
2.2电力工程项目质量控制的策略
（1）提高工作人员的工作水平
由于施工工作人员是施工工作的直接控制人员，其工作能力的高低，也决定了整个施工工作的质量。所以我们要注重提高工作人员的工作水平，不能只提高其工作能力，也要加强对工作人员的思想教育，改变其对工作的态度和观念，让其意识到自己工作的重要性，提高对工作的积极性，这样才能保证这人员在进行施工工作时，能够发挥自己的作用，认真负责的做好施工工作，进而保证施工工作的质量。施工单位的管理层应当重视提高工作人员的能力，为其提供专业的学习平台和氛围，确保将其培养成能够符合施工要求的高水平工作人员。
（2）严格选择施工的设备和材料
在施工过程中，要想提高施工质量管理，就必须要严格选择施工时所用到的设备和材料。因为其是影响施工质量的最直接因素，如果在这一部分出现差错，那么所有的准备都将功亏一篑。而在我国目前的市场中，存在各种假冒伪劣的材料和设备，有些商人为了谋取自己的利益而不顾他人的安全。因此在选择材料和设备时，我们要严格把关，确保选取符合国家质量要求的材料和设备。在购买之前要请相关专业人员对材料进行检测，检测过程中要认真仔细，保证检测到每一个细节。只有完全符合施工工作要求的材料，才允许购买。绝对不允许购买到质量不达标的劣质材料，在购买回材料以后，也要对于施工材料和设备进行二次检查，尽量降低因材料问题而导致施工工作出现故障的概率。
（3）建立健全科学合理的施工质量管理机制
电力企业想要增加电力工程的管理质量，就需要建立健全一套科学合理的管理机制。制度是一切企业或公司正常运行的保证与内部机制，是电力企业进行质量管理的蓝本与依据，电力企业应当根据国家相关的电力工程质量管理的法律法规或者制度要求，以企业自身的实际情况以及自身特点为基础，制定出一套只适用于自身符合自己特色的管理机制，电力企业在建设电力工程质量管理工作之后，还需要严格按照相关的要求进行相关的工作。不仅如此，电力企业的质量管理体制不能一成不变，应当结合企业自身的进步与发展进行制度的发展与完善，以应对不同形势下的不同质量管理问题。
（4）电力施工中各阶段的质量管理
决策阶段与设计阶段，在电力工程前期工作过程中，主要阶段是决策与设计阶段，在对于具体问题进行决策的时候，比如：用户的用电需求、电线承受电压力度、高空传输的电力损耗等问题，都要经过实际的调查、综合分析，不能盲目下决策。在项目报告的确立说明中，要明确标记出施工地点、范围、工期长短以及详细的细节说明，施工过程中，标准规范也要一一进行说明。在施工整体概要的设计过程中，在确保工程图完整性的同时，还要注意工艺流程的完整性，包括各阶段所用设备、材料、人力情况都综合予以考虑。
施工阶段与竣工阶段，电力工程施工过程中，监管人员要对质量严格进行把关，严格按决策与设计方案进行施工。施工质量要符合国家安全标准，施工中仔细进行检查，一旦发现质量不合格的时候，必须要立刻进行整改，以保证工程质量。在竣工时，要交由相关方面专家与技术人员严格进行审查，项目若不达标，坚决不能竣工。
运行阶段，在项目施工完成以后，要展开试运行工作，在试运行中，对各方面严格进行测试，若出现问题，就要及时进行上报与修改。有关记录人员要把这方面详细资料进行妥善保管，以备后续的查阅与对比。
3结束语
文章对电力工程项目的工期、质量影响要素予以分析，在此基础上给出了对工期、质量控制的一些方法，以期对此领域起到一定的促进作用。
参考文献：
[1]胡耀昆.浅析电力工程项目管理的三要素[J].科技风，2018（12）：134
[2]黄冬冬.探究电力工程质量管理[J].建材与装饰，2016（51）：214-215.
[3]叶青茂.电力工程项目施工质量控制措施探析[J].企业技术开发，2016，35（11）：153+160.
[4]刘运祥.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].通讯世界，2017（23）：151-152.
论文作者:赵鸿,王剑中
论文发表刊物:《河南电力》2018年7期
论文发表时间:2018/9/13
标签：工期论文; 电力论文; 质量论文; 施工单位论文; 工程项目论文; 工作论文; 材料论文; 《河南电力》2018年7期论文;