摘要：建筑行业在我国生活发展中占据重要地位，随着我国经济的不断进步，建筑事业也飞速发展，对人们生产生活的帮助也越来越大，但是各种问题也随着行业的快速发展逐渐出现，其中影响较大的就是工程质量问题，因此建筑行业不断尝试新的方法试图对质量问题进行改善，其中较为有效的就是目标管理法。本文通过从对目标管理法的内容及运行过程的介绍入手，提出使用目标管理法的原则与优点，最后总结了一些目标控制法法在建筑工程质量管理中的运用措施。
关键词：建筑工程；质量管理；目标管理法
在建筑行业不断发展的过程中，行业管理人员逐渐发现管理对工程的各个方面影响极大，能够直接在根本上影响施工技术与质量，因此各个企业争相尝试新的管理方案并将其转化为使用与自身企业的管理模式。而在不断的探索过程中，目标管理法发挥了较好的效果并被行业广泛运行，在目标运用法不断使用的过程中对其进行了完善与改进，但是想要合理运用目标管理法就必须对目标管理法有一定的了解与认识。
1目标管理法内容及过程简介
目标管理法作为当下最新、最全、最有效的管理方式，最明显的特征就是效率极高，但这与其独特的运行方式联系密不可分。目标管理法不同于其他管理方法，主要表现在将工程目标渗透进各个管理阶段并通过目标催动工程的施工，同时也将各个管理阶段通过共同的目标联系起来，总结来说目标管理法就是一种以质量为核心、客户满意程度为目标、全员共同参与调节控制的长远发展方式。而目标管理法的运行一般具体分为四个过程：一是计划阶段，在这个阶段的主要任务是将施工的目的明确并根据目的设计详细的施工环节，再者就是了解施工中出现的问题并计划解决应对措施；二是实施阶段，这个阶段主要就是将第一阶段计划的事情落实，并再落实的过程中根据实际施工情况进行修改，确保计划的完成；三是检查阶段，这个阶段的主要任务是对上一阶段进行的施工进行检查，发现施工中存在的问题并总结经验、对施工效果进行评测；四是最后的处理阶段，处理阶段对于当下工程没有直接的帮助，但是对企业的长远发展十分有益，其主要任务是将本次施工的信息进行处理分析，正确的内容留下而错误的内容改正并储存进共同档案中指导后来施工的进行，对工程质量与施工效率的提升有着极大的帮助。
2使用目标管理法的原则
2.1满足客户的需要
目标管理法虽然主要是针对于工程质量使用的一种管理方式，但是其主要目标就是为了满足客户的需求，且对于工程质量进行监督和促进的主要方式就是通过客户要求将整个施工过程进行联系从而保证了施工过程间的联系，因此在使用目标管理法是必须要确保以客户的要求为目的、以满足客户需求为指导思想，如此才能确保目标管理法不走偏。
2.2在保证质量前提下获取最大化利润
目标管理法最终管理的效果就是提高工程的质量，但是作为建筑企业也需要在完成客户要求的情况下谋求一定的经济利润来保证以后的发展与进步，因此在使用目标管理的过程中应当在确保工程质量得到保证的情况下尽可能地为企业谋求利润，实现企业的利润最大化并为今后施工与管理方法和技术的进步提供足够的资源保证，但这一切的前提都必须是建筑施工项目能够满足客户的需求并且质量过关。
2.3强化目标与管理之间的联系
目标管理法不同于其他管理方法的主要优点在于将目标与管理相连接，确保了管理的真正有效性，而且目标管理的直接管理手段就是在各个管理阶段都明确目标并将之渗透进其中，因此想要目标管理法发挥作用就需要强化目标与管理之间的联系，让目标管理法能够发挥功效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3目标管理法的运用对建筑工程的帮助
3.1降低工程施工成本
通过目标管理法可以将工程的施工成本进行节约，其主要原因是在目标管理法中通过目标将各个管理阶段联系了起来，而管理阶段直接对应的就是施工阶段，而各个阶段联系起来以后就避免了不必要的施工与浪费，尽可能地减少了上一阶段的不必要施工在下一阶段造成影响从而导致施工成本的增加，再者就是目标管理法在计划阶段会对项目原材料的购买、工程的施工技术等影响施工成本的因素进行了规划，在使项目最大程度地为了目标进行运作的同时也是成本尽可能地减少了。
3.2更大程度地确保了工程质量
一直以来在建筑施工中都对工程质量有着极大的要求，并在施工中不断进行监督和检测，防治劣质工程的诞生，因此建筑施工与管理都在极力地保障着施工的质量，但是通过目标管理法可以将工程质量进一步的提高，更大程度地使工程的施工趋向于高质量，而且目标管理法本就是为了改善当下建筑行业工程质量问题而采用的管理方法，对于工程质量的影响与改善效果可见一斑。
3.3促使施工技术的进步
建筑管理中才买目标管理法还能够促进施工技术的进步，而促使其进步的主要原因就是在目标管理法中集中一切注意力于建筑目标的要求，在这一要求各个阶段都尽可能地简化自我、提升自我效率，而采用的施工技术自然也是努力地进行着调整，使采用的技术更加高效、消耗的资源更少。
4目标控制法法在建筑工程质量管理中的运用措施
4.1对工序质量进行控制
目标管理法的具体管理还是需要落实到具体的工序上，而进行管理的工序处理包括的种类十分多，一般都有建筑原材料、人力资源、施工技术、机械设备等诸多方面，想要目的管理法真正地影响到工程的质量就必须在最细微的地方进行控制、确保最细小的地方也有足够高的质量才能确保整体的质量。
4.2对建筑过程进行控制
施工过程中的质量管理过程一般分为分项工程和分部工程的控制，我们在管理中使用的大多都是对分部质量工程管理的方式对单位工程进行质量管理，而分项工程质量管理则是将施工分为多个项目进行管理，一般分为保证项目、基本项目和运行偏差项目，可无论是哪一种管理方式都需要对管理的过程进行监督与管理，所以想要完成对工程质量的控制就需要对施工过程的进行管理，确保工程的评测准确有效。
4.3对工程质量点进行控制
在目标管理法中还有一个需要特殊注意的地方就是对于特殊点的管理，在项目施工中存在着一些特殊的管理点就是工程质量点，所谓工程质量点是在工程中存在的较少数的对整个施工项目的质量都会直接影响的点位，这些点位实际上属于工序部分，但是这些管理点出了在工序上较难处理外，在内部的管理中也是较为难以管理的地方，一次你目标管理法需要对质量控制点进行着重处理。
5结束语
目标管理法不仅仅是一种管理方式，还是一种目标的确立，它对于我国当下较难处理的工程质量有着较为高效的管理模式，但是并非所有工程都必须采取同样的模式，而是应当根据具体情况不断改变甚至寻找到更合适的管理方式。
参考文献：
［1］赵超.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究［J］.居舍.2018（08）：193
［2］李杰.建筑工程质量管理中目标管理法的应用研究［J］.河南建材.2019（04):117
论文作者:赵敏
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：目标论文; 管理法论文; 阶段论文; 工程论文; 工程质量论文; 质量论文; 过程论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;