摘要：目前，在现在这个社会，各行各业都面临着巨大的竞争，其中一个典型行业就是建筑行业市场，建筑行业想要长久稳定的发展，不得不自上而下的完备各项工程建筑管理办法。建筑行业中的各大企业，为了在这激烈的市场竞争中存活下去，就必须加强对于项目工程的管理。这就要求管理人员必须做到及时调整具体施工过程中的管理办法，满足工程甲方所对建筑的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目的。只有做到这样，并结合着实际的现场施工，对具体问题具体分析，为建筑工程实施计划明确的管理。才能使企业在激烈竞争中存活下去。
关键词：建筑工程管理；建筑工程；质量控制
引言
为了在后期更加全面的对建筑工程管理控制进行更加全面其合理的优化，就需要在进行优化之前对影响建筑工程施工管理的因素进行一定的分析，对影响其实际管理控制的关键环节进行分析，并且需要对其影响程度进行一定的分类，在实际的考察的过程中对其影响的重要程度进行分析，在进行实际的优化建筑工程管理的过程中，需要在施工安全且质量有保障的基础上进行，对其实际的施工方案进行一定的优化设计，并且科学合理的对其实际的管理进行一定的控制，对其管理的影响因素进行分析且优化，使得其管理在一定程度上得到降低。
1就当前建筑工程管理和质量控制现况进行剖析
1.1关于建筑工程管理方面问题分析
就当前建筑业管理体制来讲，施工单位存在分包的现象非常普遍且分包单位在关于工作范围的界定上面有着许多漏洞，并没有一个统一的衡量标准；另外，还会由于利益方面的问题而使得其在范围方面存在划分不清或是不公平的现象；还有的分包单位缺乏相关资质但仍然承包许多业务工作，从而使得其在实际施工过程中存在许多问题和缺陷，最终给建筑工程的整体质量带来了威胁。就目前来说，大多数建筑企业在施工组织管理方面都存在着不少问题，如施工管理人员的专业水平普遍偏低以及施工人员专业技能不达标等，这些都会对建筑工程的整体施工质量造成巨大影响。
1.2关于建筑工程施工技术方面问题分析
在对建筑工程进行施工时，施工单位还应当选用科学合理地施工技术来进行具体的施工，且施工技术对工程的整体施工质量也有非常大的影响作用。在具体施工过程中如果选用落后的施工技术则有可能会使施工质量无法满足建筑工程有关设计标准和要求。一般来说，在进行施工技术选择时往往由于空间和时间上面的限制而使施工难度进一步加大，若施工技术水平跟不上则会使建筑工程的质量受到影响。
1.3关于建筑工程技术质量方面问题分析
在现代科学技术不断发展和进步的过程中，建筑工程在施工技术方面的科技含量也在不断地提高，还有许多施工单位会配套一些先进设备来进行，以此来提升建筑工程的施工质量。在现代建筑中所涉及的专业和内容越来越多，然而对于不同专业和内容所需的技术、空间位置以及施工顺序等都有关各自不同的要求和标准，因此，施工单位有关设计人员应当充分结合各方面因素来进行考量。但在具体施工过程中，由于会存在许多施工单位交叉施工的影响而使得在一些细节方面得不到周全的考虑，从而使工程质量存在问题。
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2建筑工程管理中的建筑工程质量控制措施
2.1提高工人素质，增加安全培训
由于社会上有很大一部分的生产经营单位不愿意在安全教育培训方面投入更多的资金和精力，所以在现实生活中很多安全教育活动只是走个过场并没有真真正正的起到安全教育的作用。建筑行业的生产经营单位的这种错误观念，会降低从业人员对风险的辨识和控制，增加人的不安全行为和人为失误的产生。此外，我国现有的关于建筑工程管理相关人员的培训机制并不健全。为此我们强烈呼吁相关管理部门尽快完善建筑行业人员培训机制，把安全教育培训摆在首位，争取让每一位工程建设参与人员都能接受专业的培训，进而提高建筑行业从业人员的综合素质，保障每一名工作人员的切身安全和建筑质量保障。建筑业的发展的前提是社会进步，随之建筑行业所要求的从业人员数量也大大增加。就我国目前的实际情况来看，建筑行业现在的主要人员依旧是一些从农村出来的农民工，这些从业人员的特点是普遍都没有经过专业的上岗培训，技术水平不是很高，普遍不太会懂得自我保护，因此他们的综合素质一般都不高。针对这些情况，这就要求企业管理者必须对包括工程技术工人、工程项目的监理人员还有施工管理人员在内的工作者进行安全教育培训，要定期开展举办安全教育讲座、试听教学、团队建设活动，使农民工认识的违章作业带来的危害后果，增加应急预案。
2.2建筑工程管理要有创新管理理念
管理水平很大程度上由管理观念来决定，管理观念对于工程管理项目的进行有着指导性的作用，是管理体系中重要的一部分。如今我国的建筑行业还是由传统的管理观念主导的，对实际的功效和内涵缺少一定的深入和研究。因此，要保证建筑工程管理的未来发展，需要首先变革建筑管理思想和观念，引进新的思想、新的想法，同时还需要采用强制性的手段变革老旧的管理体制。对于新观念的发展和进度要及时的了解，保证采取的是平稳不激进的方式，在保证创新发展的同时又不冒险激进，也不束手束脚，保证恰到好处。
2.3优化成本控制方法
建筑工程施工管理与质量控制的目标在于顺利完成工程，从而获得一定的经济效益。施工管理水平与质量控制水平最终可以反映为工程的效益情况。通过经济分析的方式可以达到提高工程管理水平与质量控制的目标。首先，对工程建设中的数据进行分析，采用本工程与案例工程分析对比的方式，可以找出工程施工中存在的原材料浪费或者工期延后的原因，由此提供工程施工关注焦点，达到有效的反馈评价工程质量目标。其次，把成本理念贯彻于工程全过程，可以形成一个完善的成本控制体系，从而有助于加强成本监督核算，达到有效进行成本控制目标。第三，建立成本控制与质量协调的机制，保证履行工程质量控制义务，从而做到在成本控制的基础上始终保证建筑工程的总体质量。
2.4加大施工技术方面管理力度
关于施工技术方面管理可以从以下几点进行：（1）在建筑工程进行具休施工前就应当充分结合工程的实际，再与合同相关要求来制订相关施工技术方案及有关控制要点。应当将建筑工程施工技术与施工质量管理两个方面紧密联系在一起、保持目标一致性，并从本质上避免由于施工技术方面问题而给建筑工程带来隐患。（2）应当结合工程实际制定建筑工程技术管理目标及施工技术控制要点，在技术方面作出适当地优化和调整，从而确保工程的施工效果，以免在施工质量控制方面引发通病问题。应当站在全面发展的层面上思考问题，严抓施工技术上的重点部位，不断完善对施工人员及其设备方面的质量管理，进而保证施工技术上具有专业化与规范化，切实有效地提升建筑工程施工质量控制管理能力。
结语
综上所述，我们可以看到，随着社会的不断进步和发展，建筑工程面临着巨大的机遇和挑战，当前的建筑工程管理应当朝着信息化、科学化的方向发展。加强对建筑工程管理的主要因素和对策探究是十分有意义的，不仅能够增加有关工作人员对工程管理的认识，意识到工程管理的重要性和意义，还能够为未来的工程项目管理的优化和发展起到一定的指导作用。
参考文献：
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[3]陈燚群.探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（20）.
论文作者:丰晓春
论文发表刊物:《房地产世界》2019年1期
论文发表时间:2019/5/21
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