关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建施工现场建设和管理是整个建筑工程的关键环节，由于该施工阶段直接关系到建筑工程的施工成本和后期竣工验收工作，因此实现对土建施工现场管理的有效性、可靠性和实用性，对提高建筑工程整体施工质量具有重要作用。建筑工程土建施工现场管理包含的内容非常多，面临着较复杂的施工环境，在土建施工现场，投入的人员和机械设备较多，影响施工质量和人员安全的影响因素较多，一旦任何一个环节发生问题，都会给工程带来不利影响，甚至引发安全事故和重大经济损失。所以在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的，借助健全有效的质量管理体系和安全管理体系，不仅能有效提高施工进度和施工质量，同时还能降低安全风险，保障施工企业最大限度的提高工程收益。
2建筑工程土建施工现场的现状
针对当前建筑工程土建施工现状的具体需求和变化等，在整个过程中必须注意的是执行管理指标，如果存在其他问题，势必造成不良影响，因此在实际管理中必须明确具体的管理条例。但是管理阶段的不良因素比较多，需要有序进行管理，实现创新。以下对现状分析：
2.1机械材料管理问题
就当前建筑工程而言，施工材料可能产生十分重要的影响，施工材料可能存在不到位的现象，容易导致成本提升。采购的材料质量不合格，容易造成直接的影响，将材料运送到施工现场之前，需要积极开展必要的检验。如果不进行严格的检验，可能埋下安全隐患[2]。
2.2施工安全问题容易被忽视
对施工管理人员需要进行文明安全管理，在整体管理中，确保施工现场的安全是关键，如果不及时进行安全管理，容易存在对应的安全事故。政府在对应的管理中有突出的作用，在执行阶段，管理人员的管理能力不足，导致政府颁布的法律政策不能发挥有效的作用。
2.3施工质量安全管理问题多
企业在实施中，以动态质量管理作为基础，在后续实施中，可能存在动态管理不到位的情况，出现各种质量问题后，必然导致恶化。此外在实施中整体关注度比较差，很多问题得不到解决。如果存在严重的质量问题，需要进行返工处理。在当前管理阶段，隐患多，如果土建施工得不到关注，容易自身其他问题，对施工整体产生影响。
2.4施工人员的管理问题
在土建工程管理中，涉及到的问题比较多，在实施中，关系到设计、规划和施工管理等因素，在实际操作中，对人的专业技能和职业道德有比较高的要求。在土建施工管理中涉及到的是土建工程的安全、进度等方面，在实施中要求明确具体的管理注意事项，只有有序创新，才能确保稳定。变量因素很多，如果管理人员没有引起重视，很多管理方面问题多，导致管理错误随之出现。
3土建工程施工现场管理措施
3.1加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.3完善现场管理体制
前文提到，在实际的土建施工现场，不能很好的遵循相关法律法规，导致很多工程存在很大的安全隐患，因此，为了加强土建施工管理，任何施工部门以及企业都必须从基础做起，严格遵循法律法规和技术质量标准，只有建立起完整有序的规范管理体系，才能从根本上提高土建工程整体的施工质量以及企业的施工效率。
3.4加强对土建施工现场管理的力度
面对在施工工作中各种各样的不利因素，各建筑企业应该加强对土建施工现场管理的力度，从而在根本上提高建筑工程的整体质量。加强对土建施工现场的管理力度，不仅能提高建筑工程土建施工的效率，还能节约建筑企业对于土建项目的资金投入，从而提高建筑企业的效益。为了加强对土建施工现场的管理力度，在进行工程施工之前，相关的工作人员就应该对施工现场的整体环境对潜在的问题因素进行谈论和分析，将问题解决在萌芽中或者有具体的解决办法来面对施工过程中出现的问题。现场管理的工作人员应该不断的结合施工进度以及环境因素来完善自己的管理策略，对各阶段的工作内容充分了解，并使施工人员规范自己的操作，严格要求自己并且约束自己，杜绝因为操作不当产生的一系列问题，从而提升工程的效率和质量。加强对土建施工现场的管理力度还包括对建筑材料以及施工中用到的各种设备加大力度进行监管，避免因为材料质量问题以及设备不能解决实际问题从而来带的施工现场混乱等问题。比如：在相关的工作人员采购建筑材料时，在价格合理的情况下，一定要按照国家的标准和规定，对所购买的材料仔细核对，可以要求建筑方提供相应的资料，在最大的程度上保证不会因为购买的建筑材料质量不过关带来的建筑工程土建施工现场出现问题；对于工程中一些大型的机械设备，在购进前要清楚设备的功能，能解决哪些在实际施工作业中出现的问题，过于老旧的机械设备不能应用到施工现场，避免因为出现故障造成的现场混乱情况，新设备引入后，相关的使用人员要加强学习，争取熟练使用，相关的设备在当天使用后，要有专门的人员检查并定期维修，保证使用过程中不会出现问题，尽可能的提高现场安全性的同时，也能加快施工作业的进程，保证效率。
4结语
建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
参考文献：
[1]宋国飞.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程建设与设计,2017(23):228-230.
[2]邹宇.探讨建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2017(20):290+294.
[3]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究,2017(07):147-148.
论文作者:徐波
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
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