摘要：21世纪以来，我国的经济得到了飞速发展，人民生活水平得到了极大进步，我国经济繁荣的有效推动力就是工业的发展。工程技术管理主要就是指通过一定的技术手段对某些工程进行管理，从而达到我们想要的效果。文章就新型建筑与传统建筑的工程技术管理的概念以及相关的进度控制措施进行了探讨和分析，希望能够为工程技术工作人员提供一定的帮助和支持。
关键词：工程技术管理；进度控制；分析
1引言
随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好的实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。
2工程施工技术管理的有效措施
2.1完善施工技术管理相关制度
不断完善施工技术管理制度，是保证建筑工程施工顺利实施以及施工技术管理水平提升的重要保障。在施工建筑工程中，施工技术对于施工质量而言非常关键，施工技术管理是施工技术正常应用的重要制度，所以一定要在原有施工技术管理基础上不断完善，这也是建筑工程施工技术管理水平提升的必然要求。施工技术管理制度的完善，能够从整体上提升施工建筑的质量，保证施工进度的顺利进行。在完善施工技术管理相关制度过程中，首先对施工技术管理人员的思想素质进行提升，定期对其展开培训，保证其专业素质基础上，能够正确对施工技术进行管理，这样才能达到提高建筑工程施工技术管理水平的目的。
2.2完善建筑工程施工技术管理体系
设立专门的建筑工程内部管理中心，全面负责及明确各部门的工作职责，做好各环节的检查和监督工作，促进部门之间的相互配合。同时，需要注意的是，建筑施工技术管理体系不能仅依靠管理部门，还要增设健全的审核制度，科学的进行施工图纸的审核，图纸即是施工的整体参照，只有深入了解图纸的所有内容，施工人员才能够明确施工的重点所在，在对图纸进行审核时，相关人员要认真审查图纸各环节是否符合国家要求，不合格的图纸一定要及时改正或重新安排设计，以免对施工质量造成不良影响。其次，要认真履行施工资料技术管理交底制度。交底制度是一种由上级向下级进行施工交代的制度，其目的在于促使施工人员充分理解施工的重点要点、明确施工目标。通过这种制度可以确保施工的技术水平。最后，施工方还要建立明确的技术变动审批制度。当施工遇见突发问题时，就不会手足无措，无从入手，进而使管理更高效，建筑的整体质量得到提升。
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2.3加强建筑工程施工技术的审查
建筑工程技术管理是施工质量的前提保障，因此，在施工前管理人员就要做好技术管理的各项工作。比如施工原材料的采购，施工人员素质的考核等。做好施工的相关数据材料及工程质量的检查，采用多种检查方式保证前期施工质量。在检查过程中发现任何问题，都要严格处理，及时做好补救措施，并聘请建筑单位的专业质量检查人员，继续进行监督和抽查工作，直至问题圆满解决。与此同时，管理人员还要制定科学的奖惩机制，激发施工人员的工作热情及责任心。另外，考虑到施工过程中的某些智能化因素的准确程度，所以智能化是建筑施工技术发展的又一个必然趋势。如果条件允许可以将整个施工进行可视化检测，并委派专门人员依靠具体数据建立起精确的信息库，有效地减少费用开支，提高工程建设的整体品质。
3工程进度控制分析
3.1完善各项管理制度
建设项目实施中管理工作是否认真落实，同样会给施工进度造成不良影响，因此，为保证建设项目施工工作的有序开展，施工单位应积极完善各项管理制度，以制度约束施工中的不良行为，以保证施工进度按照计划进行。首先，完善施工监督制度。建设项目施工环节较多，其中任何一个环节出现问题，往往给施工进度造成不良影响，因此，为保证施工工作的如期完成，施工单位应积极完善施工监督制度，尤其注重分析监督制度的落实状况。同时，针对施工的重点环节，施工单位应指派专门监督人员深入到施工现场开展监督工作，认真分析施工人员施工流程、核对相关施工参数，确保其将误差控制在合理范围内。其次，完善施工交接班制度。施工单位还应积极完善交接班制度，要求施工人员认真填写交接班表，并为接班人员详细讲解施工进度、施工重点，确保接班施工人员详细掌握施工情况开展施工工作。最后，制定岗前培训制度。为保证施工质量，避免因出现质量瑕疵返工，影响施工进度，施工单位应制定岗前培训制度。一方面，加强施工人员思想认识，讲解按照规范要求施工的重要性，提高施工人员思想觉悟及工作责任心，自觉约束施工中的不良行为。另一方面，做好重点环节技术交底工作，并讲解施工采取的方法与技巧，在保证施工质量的基础上，促进施工效率的提高。
3.2构建合理施工组织
施工是建设项目形成的关键阶段，一些工作处理不当极易影响施工工作的稳步推进，影响施工进度的稳步推进，因此，施工单位应充分负起责任，立足建设项目实际，做好各项管理工作，以保证施工进度按计划稳步推进。施工单位尤其应采取措施构建合理的施工组织，首先，施工单位应对建设项目施工难度、施工进度等各项指标进行综合评估，由经验丰富、专项技能丰富的人员为项目经理，构建明晰、合理的施工组织。其次，确定施工组织各成员职责，要求施工组织各成员严格按照施工流程、施工规范，做好各项管理工作部署，保证施工举措得以顺利完成。最后，召开建设项目施工工作会议，明确建设项目施工工艺、施工技术、施工进度，明确施工的重点、难点，尤其对一些施工参数的要求，施工各负责人做到心中有数。
3.3认真落实安全管理
建设项目施工中安全不容小视，一旦发生安全事故，不仅造成一定的经济损失，甚至还会承担一定的法律责任，给施工进度造成不良影响，因此，施工单位应加强安全管理，为建设项目施工工作的顺利开展创造安全的环境。首先，加强施工安全宣传。为提高施工人员安全意识，防止施工人员因粗心大意发生意外，施工单位应做好安全宣传，在建设项目项目位置张贴标语，时刻提醒施工人员安全施工。其次，做好施工人员安全教育。施工前施工单位应组织施工人员开展安全教育工作，为施工人员讲解真实案例，时刻警醒施工人员按照施工规范施工，尤其不能抱有侥幸心理，认真负责的做好施工工作。最后，加强安全设置检查。施工单位应注重对安全设施进行定期与不定期检查，看是否在电梯井位置设立警示牌，一些安全防护网安装质量是否可靠等，一旦发现问题及时进行整改。
4结束语
近年来我国工程建筑行业长足发展，创造出巨大经济价值，但不可否认的是，工程建筑相关企业也在承受着一定的经济管理风险，就现阶段而言，经济管理风险主要类型包括竞标、合同以及成本控制，为了解决这一问题，最大可能的防范经济管理风险，建筑工程企业需要规范招投标管理程序，加大对合同管理的力度，建立健全成本控制机制。通过这一系列方式，建筑工程相关企业才能在发展中保护自身合法权益不受侵害，同时获取经济效益，最终推动企业走上平稳、健康的发展道路。
参考文献：
[1]李勇.建设工程施工进度BIM预测方法研究[D]武汉理工大学，2014
[2]李景茹.大型工程施工进度分析理论方法与应用[D]天津大学，2003
论文作者:王越
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：技术管理论文; 施工人员论文; 建筑论文; 制度论文; 施工单位论文; 建设项目论文; 施工进度论文; 《基层建设》2017年第28期论文;