摘要：在目前建筑业激烈的竞争环境下，工程项目经营如何追求项目经济效益最大化，进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，如何在保障施工质量的前提下，合理、科学的利用有限的资源，通过进度管理及成本控制，产生和增加经济效益，这一课题越来越引起项目管理者的重视。因此加强工程项目施工进度管理在项目管理中尤为重要。进度管理促使工程项目在规定时间内完成或者提前完成而投入使用，不仅给施工企业自身带来经济利益，同时会为建设使用者带来同样的经济效益。
关键词：工程项目；施工进度管理；经济效益；成本控制
为了适应高端项目业主实现品牌效应的普遍要求，保证施工工期按时或提前完成，是施工企业追求的目标。建设项目的进度管理,便成为施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。施工项目进度计划为施工活动、落实和完成计划起着指导的意义。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量依据编制的计划时间逐步施实,保证各进度目标的实现。项目成本控制采取一些有效的措施，对影响工程项目成本的各种因素进行加强管理，并将施工时发生的一些实际费用控制在计划成本范围内，严格管理，避免铺张浪费现象。
1、项目工程进度管理的重要性
施工进度管理是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并通过采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等来具体落实进度计划，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度总目标的实现。
项目工程中，工期、质量与成本之间存在着制约的关系。施工进度的合理安排，直接关系到工程项目的成本工期及质量。项目工期对于项目进度而言，既不能过快也不能过慢。过快就直接影响工程质量，增加成本，过慢使工期延长，无形之中增加了成本。所以项目工程施工进度的合理安排，有助于保证工程质量和成本，缩短工期，给工程项目带来经济效益最大化。
2、项目进度控制
影响项目进度的因素多种多样，在项目管理过程中，采取各种各样的管理手段，预防偏差。就是进度管理的任务。以下就是项目进度控制的几点管理措施：
2.1组织措施
组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。落实各部门和符合进度控制岗位的人员，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标；制定并严格执行合理的项目进度计划，对影响进度的因素分析和预测、预防、纠偏、调整。针对项目进展状况进行有效的沟通，合理安排工作流程。
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2.2技术措施
项目进度控制技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不用的进度技术对工程进度产生不同的影响。按照项目的特点，编制能够有效控制项目进度的实施细则，利用新技术，对工程进度进行合理的动态控制，在工程进度受阻时，纠正偏差及时调整。
2.3经济措施
项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。资金需求计划包括资金需求计划和其他资源需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源，通过资源需求的分析，发现所编制的进度计划实现的可能性。建立施工进度考核奖惩制度，在项目实施期间，通过经济激励的措施，有利于进度计划的完成。
2.4合同措施
合同措施是指对分包单位签订施工合同的合同工期与有关进度计划目标应严格明确，使合同与进度的工期保持一致，对于容易出现的影响进度的外在及内在因素要在合同中加以说明责任，将影响进度的风险降之最低，保证工程质量与进度按国家标准及合同要求顺利完成。
2.5信息管理措施
信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，将进度中出现的与成本有关的事项，以签证的形式做好统计分析。以保证上位者能随时掌控项目施工进度情况，做出相应的应对措施，也保证项目最终成本利益的不可或缺。
3、项目管理进度对项目成本的影响
项目开工前，由经营部编制出项目成本控制目标，相关部门集体讨论研究认可后，由项目经理组织实施，项目开工后，成立项目部下属经营部，各部门负责人及经营部相关人员对相应的经营工作任务有协助及主控的责任，项目经营部填报每月及每季度实际成本表并统计整理，然后与前期预测进行比较，若有偏差，应会同项目部讨论，确定解决办法，采取纠偏措施。工程进度保障的工期是最能反映项目成本效益的高低。
3.1工期对成本的影响
在工程建设过程中,每完成一项工作通常可以采取不同的施工方法和组织方法,所以在安排工程进度计划时,就会有许多方案,方案不同所对应的施工工期和工程成本也就有所不同。方案是工程经济最直接的研究对象，为了能从这些不同的方案中找出工程成本最低的方案,必须首先分析工期和成本之间的关系。工期的缩短将带动劳动力、周转材料、施工机械相应投入量的增加，成本自然随之增加。换种思考，如果缩短工期，现场管理人员与施工人员的工资支付，因公的差旅费用等施工管理费用的开支就会减少，临时设施的租赁费用也会相应降低，如此看出缩短工期可降低工程措施费成本，另外适当的缩短工期使单位另增的工程量减少，工程成本随之降低。
进度安排管理时间比最佳进度安排时间长的时候，成本也要随之增加。在这种情况下，最佳工期就是在最低成本的前提下工作的持续时间，在项目施工工期计算最低成本时，务必要对实际的工作持续时间分布状态进行确定，同时也要最接近能够实现成本的最低值。在一定时期内完成的工作量必须明确清晰，这一点如果缺乏限制和明确，成本必定会在工期变动的情况下出现相对应的加大。
3.2项目成本和工期是紧密相连的对应关系
项目成本的控制是一项多元化、有限的管理过程，它需要项目从开始的施工工艺、施工工序、施工质量以及工期上展开对成本的控制。
工期指标与项目成本指标在衡量工程项目的各项指标中关系密切，两者接近正负相关关系。采用增加项目成本的方式，通常情况下可以缩短工期，但同样以项目工期为代价，才能降低施工成本。
工期和成本在项目实施过程中相互对应，紧密相连，工期的长短会直接给项目本身带来不同程度的严重后果。对项目管理负责人来说，不考虑工期对工程成本的影响以及不计项目成本代价的工期管理手段都是不科学且不合管理原则的举措。通常在衡量一个工程项目的工期与成本的关系时，就必须要根据项目本身的实际情况做出相应选择。
正确处理项目工期和成本的关系，是项目成本管理工作的关键。工期成本控制的管理，要通过对项目工期的合理调整以达到最佳工期的成本，将工期成本降到最低。
5结论
目前，建筑企业要与国际接轨，并以中国国情为基础，实现集约型管理模式是必不可少的，抓好工程项目的成本管理是抓住工程建设过程的关键环节。在控制好项目工期的同时，要将成本管理与项目工期相结合，重视工程项目的一次、二次经营。项目管理作为一项系统管理工程，在缩短工期、降低成本方面能够有效地加强管理，并且能进一步提升企业的市场竞争力和经济效益。
参考文献
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论文作者:王颖,邓卫贤
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：工期论文; 进度论文; 项目论文; 成本论文; 工程项目论文; 措施论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;